創(chuàng)新機(jī)制 優(yōu)化體系 激發(fā)潛能 實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展

目錄/提綱：……
一、深化內(nèi)部管理
一是加快戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃落地
二是實(shí)行重點(diǎn)工作專項(xiàng)督查
三是強(qiáng)化月度工作考核制度
四是堅(jiān)持例會(huì)推進(jìn)工作機(jī)制
五是開展對標(biāo)挖潛增能活動(dòng)
二、深化五制改革
一是崗位配置優(yōu)化
二是競聘上崗創(chuàng)新
三是全員聘用改革
四是分配體系完善
五是推出機(jī)制落實(shí)
三、實(shí)施跟投機(jī)制
四、加快技術(shù)創(chuàng)新
一、打造智慧工地，實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量管理
二、打造智慧案場，讓營銷拓客精準(zhǔn)發(fā)力
三、打造智慧社區(qū)，給客戶一個(gè)舒心的家
……
改革創(chuàng)新 提質(zhì)增效
創(chuàng)新機(jī)制 優(yōu)化體系 激發(fā)潛能
實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展
——******有限公司

改革創(chuàng)新是企業(yè)提質(zhì)增效、行穩(wěn)致遠(yuǎn)、內(nèi)延外展的必由之路，我司將通過人才隊(duì)伍、分配體系、管理_、技術(shù)運(yùn)用等各要素的資源調(diào)配，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為先導(dǎo)，固本興企為基石，指標(biāo)優(yōu)化為導(dǎo)向，持續(xù)盈利為貫穿始終的生命線，最大程度挖掘潛力、激發(fā)活力、增強(qiáng)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益“雙提升”。
一、深化內(nèi)部管理
一是加快戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃落地。根據(jù)地產(chǎn)集團(tuán)“十三五”規(guī)劃總要求，結(jié)合公司運(yùn)行實(shí)際，理清年度分階段重點(diǎn)，制定任務(wù)分解路線圖，確保完成預(yù)定目標(biāo)。
二是實(shí)行重點(diǎn)工作專項(xiàng)督查。對專項(xiàng)工作實(shí)行邊部署、邊總結(jié)、邊考核，一事一議，一事一
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略501字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
原則，引入競爭機(jī)制，擇優(yōu)上崗，能者上，庸者下，實(shí)現(xiàn)員工與公司合一、共同發(fā)展。
三是全員聘用改革。進(jìn)一步建立健全以勞動(dòng)合同為載體，聘用合同細(xì)則為補(bǔ)充的全員聘用制，按照干部管理權(quán)限，落實(shí)中層管理人員彈性聘任制。
四是分配體系完善。為充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，堅(jiān)持公平合理、按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高的原則，拉開崗位特點(diǎn)、學(xué)歷高低、執(zhí)業(yè)從業(yè)資格、職稱技能水平等方面的收入差距。
（1）優(yōu)化薪酬發(fā)放方式，適度調(diào)整績效在收入中的比重，建立“一般職工七三、主管級(jí)別六si，中層管理人員五五”的薪酬分配體系。
（2）重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，向業(yè)績突出人員傾斜，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果最優(yōu)化，穩(wěn)定骨干和高層次人才隊(duì)伍。
（3）對于關(guān)鍵技術(shù)人員、高級(jí)管理人員等個(gè)別崗位緊缺人才，或放開現(xiàn)有薪酬體系的限制，采用一崗一議的方式，增加薪酬激勵(lì)效應(yīng)。
（4）加大重點(diǎn)工作導(dǎo)向激勵(lì)考核。對于***********學(xué)拓展等重點(diǎn)難點(diǎn)工作，定計(jì)劃、定節(jié)點(diǎn)、定措施，并按進(jìn)度分解到月度進(jìn)行考核，按照工作難度設(shè)定獎(jiǎng)罰力度，以責(zé)任部門為主，相關(guān)部門為輔的分配機(jī)制，完成當(dāng)月即刻兌現(xiàn)，以一個(gè)季度為一個(gè)考核周期，進(jìn)行績效發(fā)放。各部門負(fù)責(zé)人要制定詳細(xì)的工作推進(jìn)計(jì)劃開展日常工作，督查各部員工按時(shí)執(zhí)行，定時(shí)定量定標(biāo)、可測可考可評，并依據(jù)工作完成在當(dāng)月員工績效考核中“獎(jiǎng)大優(yōu)罰小劣”，實(shí)現(xiàn)正向激勵(lì)的引導(dǎo)示范效應(yīng)。
五是推出機(jī)制落實(shí)。堅(jiān)持從公司實(shí)際出發(fā)，適時(shí)實(shí)行劣汰原則，形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制。
三、實(shí)施跟投機(jī)制
跟投制既調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和責(zé)任感，提高公司的管理水平和盈利能力，又強(qiáng)化了項(xiàng)目在土地獲取、設(shè)計(jì)優(yōu)化、開發(fā)建設(shè)中稅務(wù)成本控制、銷售推廣及間接費(fèi)用控制的全過程管理力度，縮短項(xiàng)目開工周期，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
鑒于******項(xiàng)目一期已完工、即將售罄，二期住宅、國際學(xué)校正開發(fā)的運(yùn)營實(shí)際，推進(jìn)跟投激勵(lì)制度，將項(xiàng)目運(yùn)營效益與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、個(gè)人收益直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。經(jīng)營層、中層干部、一般管理人員按照一定比例參與二期住宅項(xiàng)目跟投，以1-2年為考核節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目全運(yùn)轉(zhuǎn)過程為評價(jià)周期，按投入比例分配跟投收益，操盤水平、廉潔素養(yǎng)與項(xiàng)目業(yè)績直接掛鉤，核心管理班子和團(tuán)隊(duì)形成背靠背的信任，有利于項(xiàng)目獲取豐厚回報(bào)。
四、加快技術(shù)創(chuàng)新
深入研判房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢、行業(yè)競爭走勢和企業(yè)集聚優(yōu)勢；研究標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、市場策略和布局方略，在先進(jìn)理念、商業(yè)模式、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)等方面為我所用，從工程質(zhì)量、功能完善、價(jià)值體現(xiàn)等多方面去積累和沉淀，走利用產(chǎn)品特質(zhì)、價(jià)值重塑和市場聲譽(yù)、客戶認(rèn)同并進(jìn)，來獲取品 ……（未完，全文共2215字，當(dāng)前僅顯示1408字，請閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)新機(jī)制 優(yōu)化體系 激發(fā)潛能 實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展》）