銀行開業(yè)以來首次全行工作總結(jié)大會上的講話

目錄/提綱：……
一、2017年工作回顧
1、班子成員精誠團(tuán)結(jié)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展
2、全行上下共同營銷，實(shí)現(xiàn)存款穩(wěn)步增長
3、創(chuàng)新產(chǎn)品模式，大力拓展貸款業(yè)務(wù)
4、優(yōu)化公司治理，做到制度先行
5、培育合規(guī)文化，筑牢堅(jiān)實(shí)的內(nèi)控防線
四是員工防患意識仍有待加強(qiáng)這些問題的存在需要引起我們的足夠重視
二、2018年重點(diǎn)工作
（一）擴(kuò)大存、貸款規(guī)模，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)長足進(jìn)步
（二）增收節(jié)支，大力拓展代理業(yè)務(wù)，提高我行盈利水
（三）完善績效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工營銷積極性
……
把握市場 搶抓機(jī)遇 嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn) 努力推進(jìn)****村鎮(zhèn)銀行再上新臺階

同志們：
今天，是我行開業(yè)以來召開的首次全行工作總結(jié)大會，主要是總結(jié)回顧2017年的經(jīng)營管理工作，分析研究當(dāng)前我們經(jīng)營發(fā)展中面臨的困難，安排部署2018年的重點(diǎn)工作。2017年，我行深入貫徹黨的十九大會議精神，以“立足地方、普惠三農(nóng)、支持小微、服務(wù)社區(qū)”為目標(biāo)，堅(jiān)持以“內(nèi)生動(dòng)力機(jī)制建設(shè)”為抓手，大力拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，全行上下團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮圖強(qiáng)，圓滿地完成了2017年的各項(xiàng)工作，在此，我代表董事會對大家一年來的辛勤付出表示誠摯的感謝！
一、2017年工作回顧
1、班子成員精誠團(tuán)結(jié)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。
我行成立以來，雖然領(lǐng)導(dǎo)層來自不同單位，企業(yè)文化及經(jīng)營理念存在一定差異，但大家在工作中能夠取長補(bǔ)短、坦誠交流、發(fā)揮各自優(yōu)勢，最終統(tǒng)一思想，樹立大局意識，保證了全行各項(xiàng)
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細(xì)則》、《風(fēng)險(xiǎn)管理委員會議事細(xì)則》、《關(guān)聯(lián)交易控制細(xì)則》、《財(cái)務(wù)管理暫行辦法》、《薪酬績效管理辦法》、《風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)建設(shè)實(shí)施辦法》等26個(gè)涉及公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展的管理制度及規(guī)定。
5、培育合規(guī)文化，筑牢堅(jiān)實(shí)的內(nèi)控防線。
制度建設(shè)與內(nèi)控管理是保證各職能部門有效運(yùn)轉(zhuǎn)的必備條件,因此,我行十分重視制度建設(shè)和內(nèi)控管理，加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的修訂與完善，不斷規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程的及監(jiān)督體系。
在內(nèi)控管理方面，我行從培育員工合規(guī)文化、合規(guī)意識入手，在員工中牢固樹立“業(yè)務(wù)越發(fā)展，內(nèi)控越強(qiáng)硬”的理念，加強(qiáng)內(nèi)部合規(guī)管理與合規(guī)經(jīng)營，專門制定了《操作風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法》、《信貸管理基本制度》、《貸款流程和審批權(quán)限管理辦法》、《會計(jì)核算基本制度》《員工違規(guī)行為處罰辦法》等多項(xiàng)內(nèi)控制度。通過制定以上管理制度辦法和內(nèi)控制度，我行內(nèi)部管理工作職責(zé)明確、獎(jiǎng)懲分明，員工日常各項(xiàng)工作均能做到有制度、有規(guī)定、有流程，并不折不扣的貫徹于工作中，為我行穩(wěn)健經(jīng)營保駕護(hù)航。
2017年雖然取得了一定成績，但工作中也存在一定問題。一是存款增長乏力；二是收入渠道單一；三是管理層創(chuàng)新意識不強(qiáng)，應(yīng)對新形勢變化的主動(dòng)性不高；四是員工防患意識仍有待加強(qiáng)；這些問題的存在需要引起我們的足夠重視。
2018年，是我行能否順利擴(kuò)大市場份額，實(shí)現(xiàn)盈利最大化，并在縣域金融行業(yè)中擁有重大影響力的關(guān)鍵一年，面對前進(jìn)中的困難，我們要?jiǎng)?lì)精圖治，滿懷信心，穩(wěn)中求進(jìn)，充分挖掘客戶資源，大力拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)一流科技村鎮(zhèn)行，聯(lián)普惠金融入農(nóng)家”的經(jīng)營目標(biāo).
二、2018年重點(diǎn)工作
（一）擴(kuò)大存、貸款規(guī)模，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)長足進(jìn)步。
1、2018年，我行必須在存款上下功夫，要加強(qiáng)宣傳、擴(kuò)大影響力，力爭在***市存款總額中爭得10%的市場份額。同時(shí)還要克服****存款總量匱乏的困難，大力拓展域外存款，維護(hù)存量客戶，實(shí)現(xiàn)存款凈增30，000萬元，年末存款余額突破50,000萬元的目標(biāo)。
2、貸款方面，將積極與****市政府開展總部經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目，擬招商20家單位，總部落戶****，并通過這些招商單位帶動(dòng)當(dāng)?shù)刎毨�，貸款投資入股，定額分紅實(shí)現(xiàn)脫貧，今年重點(diǎn)工作就是把總部經(jīng)濟(jì)與“企業(yè)+農(nóng)戶+銀行”的貸款模式相結(jié)合，把總部經(jīng)濟(jì)貸款做強(qiáng)做大，通過總部屬地繳稅，支持*****地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。今年我行必保新增貸款20,000萬元,年末余額必保30,000萬元；其中涉農(nóng)貸款比例要達(dá)到90%以上。年末貸款利息收取率達(dá)100%，不良貸款率控制在0以內(nèi)。
（二）增收節(jié)支，大力拓展代理業(yè)務(wù)，提高我行盈利水。
2017年是開業(yè)第一年，各項(xiàng)費(fèi)用支出較多，2018年，我行將把增收節(jié)支工作列為重點(diǎn)，并努力開拓代理業(yè)務(wù)市場，提高我行中間業(yè)務(wù)收入水平，實(shí)現(xiàn)存款、貸款、中間業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，以優(yōu)異的經(jīng)營效益和資本回報(bào)率，回報(bào)股東，回饋社會。擬實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3575萬元，營業(yè)支出2819萬元，年度實(shí)現(xiàn)凈利潤756萬元(預(yù)計(jì)營業(yè)外收入100萬元），彌補(bǔ)以往年度虧損585萬元，實(shí)現(xiàn)可分配利潤171萬元。
（三）完善績效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工營銷積 ……（未完，全文共2612字，當(dāng)前僅顯示1661字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行開業(yè)以來首次全行工作總結(jié)大會上的講話》）