水利單位2018年度工作總結及2019年工作計劃

目錄/提綱：……
一、主要目標任務完成情況
二、重點工作完成情況
（一）限時問責提效能，以灌區(qū)管理規(guī)范有序助推現(xiàn)代化灌區(qū)建設
（二）順應常態(tài)強措施，以灌區(qū)管理專業(yè)化助推現(xiàn)代化灌區(qū)建設
（三）創(chuàng)新思維健機制，以灌區(qū)項目提質增量助推現(xiàn)代化灌區(qū)建設
（四）落實責任抓預防，以灌區(qū)和諧穩(wěn)定助推現(xiàn)代化灌區(qū)建設
（五）合理_惠民生，以灌區(qū)生態(tài)互惠共享助推現(xiàn)代化灌區(qū)建設
（六）力挺紀律凈思想，以黨建精神文明提升形象助推現(xiàn)代化灌區(qū)建設
三、工作中存在的問題及2019年工作打算
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水利單位2018年度工作總結及2019年工作計劃

2018年，***處各項工作堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，積極踐行新時代水利工作方針和治水新思路，認真貫徹落實中央、省委省政府、省水利廳黨組和局黨委的部署要求，牢固樹立新發(fā)展理念，按照高質量發(fā)展要求，搶抓水利發(fā)展新機遇，聚焦管理局第一次黨代會確定的現(xiàn)代化灌區(qū)建設目標，堅持“抓落實，求創(chuàng)新，轉作風，提效能”的工作作風，按照干今年、想明年、謀后年、備長遠的工作思路，全面執(zhí)行限時問責制，主攻節(jié)水型灌區(qū)建設、信息化灌區(qū)建設、服務型灌區(qū)建設、全面從嚴治黨和干部職工愛崗敬業(yè)五項工作，抓重點、補短板、強弱項、夯基礎，為灌區(qū)經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展提供了堅實的水利支撐和保障。
一、主要目標任務完成情況
——引水任務完成情況：全年灌溉供水**輪次，安全行水**天，累計完成灌溉面積**萬畝次，渠首引水**萬立方米，斗口供水**萬立方米，斗口以上渠系利用率**%，對口率達到**%以上，向下游輸送生態(tài)水**萬立方米。
——征收水費完成情況：2018年完成水費收入入庫**萬元，占全年計劃**萬元的**%，農業(yè)水費入庫**萬元，發(fā)電
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指導，重點解決了陽光水務制度體系落實不到位的問題，切實將群眾的利益放在了第一位，以公正、公平、公開的服務行為及時化解了用水過程中出現(xiàn)的矛盾，營造了和諧融洽的供需關系和工作氛圍。
（二）順應常態(tài)強措施，以灌區(qū)管理專業(yè)化助推現(xiàn)代化灌區(qū)建設
3.著力推進節(jié)水型灌區(qū)建設。嚴格灌溉制度執(zhí)行，做到“四個轉變”，堅持以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主導，與用水協(xié)會分別簽訂了供水總量控制合同書和計劃執(zhí)行責任書，重點解決了五類長期存在但未徹底解決的問題�？茖W編制年度用水計劃及各輪次配水計劃，分析各階段水情，早謀劃，早按排，全面加強用水計劃的執(zhí)行和水量調度運行，建立調水日志，強化灌溉監(jiān)督和檢查力度。按照“百畝實測、千畝示范、萬畝推廣”的工作方法，建立萬畝大田常規(guī)節(jié)水示范區(qū)1處，完成了6個灌溉定額實測點基礎數(shù)據(jù)采集和灌溉數(shù)據(jù)的實測工作；灌溉試驗區(qū)1個，嚴格灌區(qū)灌溉定額實測、田間水有效利用測算工作，全面落實大地改小、粑磨碾壓、田間工程維修養(yǎng)護等常規(guī)節(jié)水措施，完成土地平整37.14萬畝，積極推廣種植結構調整、滴灌、管灌、微噴灌等高新節(jié)水措施，進一步加快了節(jié)水型灌區(qū)的建設步伐。全面落實“一口一本”“四單一書”“灌溉十日會”及“超計劃用水申請”制度，做實做細水務三級臺帳，加強灌溉用水管理。著力解決田間工程“最后一公里”管護主體責任缺失的問題，積極推行“專業(yè)管理+（協(xié)會、村組）+用水戶”的管理模式，規(guī)范灌溉工作流程，嚴格執(zhí)行先費后水管理機制，實現(xiàn)了“計劃供水、以水促費、以費保水”的目標，進一步完善了灌溉供水長效約束和均衡增效機制。
4.著力推進信息化灌區(qū)建設。全力推進灌區(qū)信息化建設，持續(xù)推行“互聯(lián)網(wǎng)+水務管理”，搭建“智慧水利”平臺，灌區(qū)共設置信息化管理中心1個，分中心7個，建成信息自動化監(jiān)測、計量點371個，達到了精準配水，精準計量的目標。堅持信息傳輸與灌溉管理、用水者協(xié)會管理相結合，以信息化建設促進專業(yè)化、精細化管理水平的提升，突出體現(xiàn)數(shù)據(jù)核算和水量調度的準確性，使用水戶明白“節(jié)水就是省錢”的道理，保障水資源的可持續(xù)利用，取得了良好的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益。繪制完成了**信息化設備分布圖，健全了檔案資料管理，加強了信息化培訓及設備日常運行管理和維護，年內對信息化管理人員進行培訓達16場216人次，現(xiàn)場調試及維護設備162次，全面提升了職工的操作能力和管理水平，為實現(xiàn)現(xiàn)代化灌區(qū)建設夯實了基礎。
（三）創(chuàng)新思維健機制，以灌區(qū)項目提質增量助推現(xiàn)代化灌區(qū)建設
5.著力提升水利工程管護能力。嚴格落實工程管護主體責任，繼續(xù)推行全面實行“劃段包干、責任到人、專人巡護”的管理模式，簽訂劃段包干責任書52份，把渠道管護責任主體落實到了所、段，量化到了個人，并全部掛牌公示，嚴格渠道巡護，不定時抽查巡護、管護記錄40余次，對存在的問題及時進行通報并限期進行整改。按照“干今年、想明年、謀后年、備長遠”的工作思路，初步建立了灌區(qū)水利工程和民生工程項目庫，嚴格執(zhí)行工程分類標準，根據(jù)工程實際運行現(xiàn)狀，對干支渠重新進行了等級劃分，制定了《工程達標工作計劃》，按月上報完成進度并進行考核。規(guī)范工程資料管理，持續(xù)加強工程施工質量監(jiān)督檢查的力度，加強維修工程施工管理和質量監(jiān)督檢查力度，嚴格按照誰監(jiān)管、誰巡護、誰負責的辦法，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保維修工程按進度完工，年內共完成四季維修投資**萬元，現(xiàn)已通過竣工驗收，工程質量均達到合格標準。
6.著力加強在建工程監(jiān)管水平。明確在建項目主體，不管誰投資建設，必須切實履行監(jiān)管責任。積極配合完成**水庫除險加固工程增加項目的勘察及初設工作，分部工程驗收完成五個批次，**水利樞紐工程累計完成投資約**萬元，管理房屋工程完成投資**萬元。嚴格執(zhí)行《水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程》《水利水電建設工程驗收規(guī)程》等有關規(guī)定，及時組建工作領導小組，明確現(xiàn)場業(yè)主代表和職責，實行跟班作業(yè)制，動態(tài)掌握資源投入及施工進度情況，配合實施了**項目北干渠等骨干渠道改造及**灌區(qū)2018年度水利工程維修養(yǎng)護重點維修改造項目工程，批復資金**萬元，完成投資**萬元，改建改造干支渠共計**公里，建筑物81座，正在等待驗收。嚴格按照局《招標限額以下項目管理辦 ……（未完，全文共8192字，當前僅顯示2237字，請閱讀下面提示信息。收藏《水利單位2018年度工作總結及2019年工作計劃》）