2018年公司企業(yè)行政工作報(bào)告8200字

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)黨的十九大精神，全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展
二、堅(jiān)定不移推進(jìn)國(guó)企改革發(fā)展，激發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力
三、堅(jiān)定不移做好線網(wǎng)規(guī)劃，提高企業(yè)發(fā)展效益
四、堅(jiān)定不移加強(qiáng)成本_，全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量
五、堅(jiān)定不移打造平安公交，確保企業(yè)安全穩(wěn)定
六、堅(jiān)定不移抓外顯形象，促進(jìn)服務(wù)水平再提升
七、堅(jiān)定不移抓好惠民工程，牢固樹立職工觀念
八、堅(jiān)定不移落實(shí)人才培養(yǎng)，積蓄企業(yè)發(fā)展后勁
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2018年公司企業(yè)行政工作報(bào)告8200字

各位代表：
依據(jù)大會(huì)議程，我代表公司向十三屆二次職工代表大會(huì)做行政工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以審議，并請(qǐng)參會(huì)同志提出意見。
第一部分 2017年工作回顧
2017年在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們深入貫徹黨的十九大、市第十一次黨代會(huì)精神、習(xí)近平總書記系列重要講話和_理政新理念新思想新戰(zhàn)略，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展理念，緊緊圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、上水平”工作主線，認(rèn)真落實(shí)“三保四抓”工作要求，以抓黨建工作為核心，全力推進(jìn)深化改革、“雙增雙節(jié)”、“雙百雙迎”、安全保障等重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，兩級(jí)班子、廣大干部職工擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，以堅(jiān)定不移的信心和攻堅(jiān)克難的勇氣，主動(dòng)應(yīng)對(duì)巨大經(jīng)營(yíng)壓力，科學(xué)經(jīng)營(yíng)，謀劃發(fā)展新空間，穩(wěn)中求進(jìn)，提升發(fā)展質(zhì)量，取得了整體經(jīng)營(yíng)減虧的突出效果，確保了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量有效提升。
2017年全公司經(jīng)營(yíng)總收入完成20092.9萬元，較計(jì)劃增加703萬元，增幅3.6%。其中：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成15442.2萬元，較計(jì)劃減少1448萬元，減幅8.6%；營(yíng)業(yè)外收入完成4643.5萬元，較計(jì)劃增加2144萬元，增幅85.7%。經(jīng)營(yíng)總支出：全年支出68591.
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誠信服務(wù)，全年我們收到媒體報(bào)道的“好人好事”達(dá)110次、乘客表揚(yáng)達(dá)945件，共40名同志榮獲集團(tuán)“服務(wù)能手”、“服務(wù)明星”稱號(hào)，涌現(xiàn)出了王志剛、趙向東等展現(xiàn)公交“正能量”的典型代表，679路、188路更是被評(píng)為“全國(guó)青年文明號(hào)”和“天津市工人先鋒號(hào)”。二是著力抓安全不松勁，繼續(xù)貫徹落實(shí)《安全天津建設(shè)綱要》，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“四鐵”要求和“隱患就是事故、事故就要處理”工作理念，強(qiáng)化全員防范教育，認(rèn)真做實(shí)16年事故“回頭看”工作，大力開展“百人百崗保安全”、大干60天隱患排查整治、“迎全運(yùn) 除隱患 壓事故”70天專項(xiàng)排查整治、爭(zhēng)做“三無駕駛員”等活動(dòng)和安全行車、安全防火應(yīng)急演練，強(qiáng)化安全行車控速和“五嚴(yán)禁”監(jiān)管，狠抓各類安全隱患排查治理，落實(shí)主體責(zé)任，梳理焦點(diǎn)問題，制定整改措施，嚴(yán)肅考核問責(zé)，保證了全運(yùn)會(huì)和十九大期間安全形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定。全年，行車事故同比下幅3.9%，客傷事故同比下幅11.9%，行車違法現(xiàn)象得到有效遏制。
三、創(chuàng)新思路謀發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。我們圍繞深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革要求，堅(jiān)持以增收入、增效益為目標(biāo)，增強(qiáng)創(chuàng)效能力。持續(xù)給予骨干線政策支持，堅(jiān)持市場(chǎng)需求導(dǎo)向，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，全力抓增收，骨干線全年客票收入達(dá)7363.7萬元，占總客票收入的48.1%，保持創(chuàng)收的主導(dǎo)位置。持續(xù)發(fā)揮公交運(yùn)質(zhì)優(yōu)勢(shì)，積極開發(fā)運(yùn)營(yíng)新空間，開通188路與旅游專線11路聯(lián)運(yùn)線路，實(shí)現(xiàn)市區(qū)往來盤山景區(qū)無縫接軌，開通期間月增收達(dá)4.5萬元；積極落實(shí)協(xié)議續(xù)簽，爭(zhēng)取區(qū)縣政府補(bǔ)貼，實(shí)現(xiàn)了全年補(bǔ)貼應(yīng)收盡收；拓寬發(fā)展途徑，爭(zhēng)取到東麗湖區(qū)域三年合作協(xié)議，新開7條線路任務(wù)全部落實(shí)完成；招標(biāo)開通了空港區(qū)域環(huán)線，為提高公司經(jīng)營(yíng)總收入打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；檢測(cè)線創(chuàng)效能力不斷提升，全年共檢驗(yàn)車輛46195部，經(jīng)營(yíng)收入達(dá)828萬元，進(jìn)一步保證了經(jīng)營(yíng)收入的有效增長(zhǎng)。
四、強(qiáng)化成本_，全面提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。我們堅(jiān)持以節(jié)成本、節(jié)費(fèi)用為努力方向，抓改革不滯后，全力節(jié)支增效。一是根據(jù)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，落實(shí)作業(yè)計(jì)劃分級(jí)制度，實(shí)施特殊天氣和節(jié)日公里的階梯性調(diào)整計(jì)劃，利用智能化手段，實(shí)時(shí)根據(jù)客流走勢(shì)和市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整應(yīng)用，建立起能增能減的可控公里機(jī)制，把住公里精準(zhǔn)投放，嚴(yán)控?zé)o效公里投入，將節(jié)約公里投入到骨干線，實(shí)現(xiàn)日均客票收入41.2萬元，有效遏制主營(yíng)業(yè)務(wù)收入快速下滑的趨勢(shì)。二是多措并舉強(qiáng)化成本_，通過積極推進(jìn)魅力之城、寶坻等充電樁建成使用，新增純電車投入，強(qiáng)化駕駛員節(jié)能意識(shí)、提高操作技能、嚴(yán)肅考核兌現(xiàn)，完善超計(jì)劃小修材料費(fèi)的審核批復(fù)制度，燃油費(fèi)節(jié)約582萬元，較計(jì)劃下幅6.2 %，有效控制了運(yùn)營(yíng)成本快速上浮。三是加強(qiáng)可控成本_，按照深化國(guó)企改革工作要求，加大崗下人員清欠力度，全年清理長(zhǎng)欠人員49名，年節(jié)省人工成本近58萬元；同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)公車改革要求，車改后年內(nèi)節(jié)約費(fèi)用支出16.9萬元，進(jìn)一步降低了運(yùn)行成本。
五、加快智能公交建設(shè)，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量提升。按照集團(tuán)智能化調(diào)度工作整體部署，加快落實(shí)二級(jí)集中調(diào)度步伐，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)提升安全運(yùn)營(yíng)服務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量有效提升。運(yùn)營(yíng)管理上實(shí)現(xiàn)了“站調(diào)分離”，我們立足“十三五”智能化發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了以二級(jí)集中調(diào)度、三級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)質(zhì)區(qū)域監(jiān)管為基礎(chǔ)的智能調(diào)度新模式，充分利用智能調(diào)度系統(tǒng)，科學(xué)組織運(yùn)能運(yùn)力，投入產(chǎn)出質(zhì)量明顯提高。加強(qiáng)安全服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，一方面通過落實(shí)行車違法違紀(jì)倒查常態(tài)化工作，強(qiáng)化過程監(jiān)管，建立跟蹤處理程序，行車違紀(jì)得到有效治理，駕駛員安全行車意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，有責(zé)投訴同比下降28.2%；另一方面通過強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)間隔、沿線客流、路面情況全運(yùn)時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，抓實(shí)運(yùn)質(zhì)管理考核，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量有效提升。
六、推進(jìn)基礎(chǔ)性建設(shè)，健全有效率的惠民保障工作。我們從關(guān)愛職工健康、關(guān)心職工生活入手，做實(shí)后勤服務(wù)保障工作，給職工創(chuàng)造了更好的生產(chǎn)生活環(huán)境，構(gòu)建了企業(yè)良好發(fā)展氛圍。實(shí)現(xiàn)車隊(duì)小食堂全覆蓋，先后完成了魅力之城、宜北、寶坻、薊州等中心車隊(duì)食堂修繕改造和職工用餐集中配送，使職工用餐環(huán)境得到明顯改善。提升場(chǎng)站改造力度，全年共投資415萬元，相繼完成了萬新南中心車隊(duì)站址整體搬遷，完善空港SM廣場(chǎng)、東麗湖新建場(chǎng)站配套設(shè)施，萬新北、云錦世家、商業(yè)大學(xué)、豐年村、薊州和寶坻等站區(qū)站室、職工休息室的修繕改造 ……（未完，全文共8377字，當(dāng)前僅顯示2288字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2018年公司企業(yè)行政工作報(bào)告8200字》）