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2018年公司企業(yè)行政工作報(bào)告8200字

發(fā)表時(shí)間:2019/1/18 10:30:56
目錄/提綱:……
一、堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)黨的十九大精神,全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展
二、堅(jiān)定不移推進(jìn)國企改革發(fā)展,激發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力
三、堅(jiān)定不移做好線網(wǎng)規(guī)劃,提高企業(yè)發(fā)展效益
四、堅(jiān)定不移加強(qiáng)成本_,全面提升經(jīng)營質(zhì)量
五、堅(jiān)定不移打造平安公交,確保企業(yè)安全穩(wěn)定
六、堅(jiān)定不移抓外顯形象,促進(jìn)服務(wù)水平再提升
七、堅(jiān)定不移抓好惠民工程,牢固樹立職工觀念
八、堅(jiān)定不移落實(shí)人才培養(yǎng),積蓄企業(yè)發(fā)展后勁
……
2018年公司企業(yè)行政工作報(bào)告8200字

各位代表:
依據(jù)大會(huì)議程,我代表公司向十三屆二次職工代表大會(huì)做行政工作報(bào)告,請各位代表予以審議,并請參會(huì)同志提出意見。
第一部分 2017年工作回顧
2017年在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,我們深入貫徹黨的十九大、市第十一次黨代會(huì)精神、習(xí)近平總書記系列重要講話和_理政新理念新思想新戰(zhàn)略,牢固樹立以人民為中心的發(fā)展理念,緊緊圍繞“穩(wěn)增長、促改革、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、上水平”工作主線,認(rèn)真落實(shí)“三保四抓”工作要求,以抓黨建工作為核心,全力推進(jìn)深化改革、“雙增雙節(jié)”、“雙百雙迎”、安全保障等重點(diǎn)任務(wù)落實(shí),兩級(jí)班子、廣大干部職工擔(dān)當(dāng)盡責(zé),以堅(jiān)定不移的信心和攻堅(jiān)克難的勇氣,主動(dòng)應(yīng)對巨大經(jīng)營壓力,科學(xué)經(jīng)營,謀劃發(fā)展新空間,穩(wěn)中求進(jìn),提升發(fā)展質(zhì)量,取得了整體經(jīng)營減虧的突出效果,確保了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量有效提升。
2017年全公司經(jīng)營總收入完成20092.9萬元,較計(jì)劃增加703萬元,增幅3.6%。其中:主營業(yè)務(wù)收入完成15442.2萬元,較計(jì)劃減少1448萬元,減幅8.6%;營業(yè)外收入完成4643.5萬元,較計(jì)劃增加2144萬元,增幅85.7%。經(jīng)營總支出:全年支出68591.
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略815字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
誠信服務(wù),全年我們收到媒體報(bào)道的“好人好事”達(dá)110次、乘客表揚(yáng)達(dá)945件,共40名同志榮獲集團(tuán)“服務(wù)能手”、“服務(wù)明星”稱號(hào),涌現(xiàn)出了王志剛、趙向東等展現(xiàn)公交“正能量”的典型代表,679路、188路更是被評為“全國青年文明號(hào)”和“天津市工人先鋒號(hào)”。二是著力抓安全不松勁,繼續(xù)貫徹落實(shí)《安全天津建設(shè)綱要》,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“四鐵”要求和“隱患就是事故、事故就要處理”工作理念,強(qiáng)化全員防范教育,認(rèn)真做實(shí)16年事故“回頭看”工作,大力開展“百人百崗保安全”、大干60天隱患排查整治、“迎全運(yùn) 除隱患 壓事故”70天專項(xiàng)排查整治、爭做“三無駕駛員”等活動(dòng)和安全行車、安全防火應(yīng)急演練,強(qiáng)化安全行車控速和“五嚴(yán)禁”監(jiān)管,狠抓各類安全隱患排查治理,落實(shí)主體責(zé)任,梳理焦點(diǎn)問題,制定整改措施,嚴(yán)肅考核問責(zé),保證了全運(yùn)會(huì)和十九大期間安全形勢相對穩(wěn)定。全年,行車事故同比下幅3.9%,客傷事故同比下幅11.9%,行車違法現(xiàn)象得到有效遏制。
三、創(chuàng)新思路謀發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)。我們圍繞深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革要求,堅(jiān)持以增收入、增效益為目標(biāo),增強(qiáng)創(chuàng)效能力。持續(xù)給予骨干線政策支持,堅(jiān)持市場需求導(dǎo)向,強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí),全力抓增收,骨干線全年客票收入達(dá)7363.7萬元,占總客票收入的48.1%,保持創(chuàng)收的主導(dǎo)位置。持續(xù)發(fā)揮公交運(yùn)質(zhì)優(yōu)勢,積極開發(fā)運(yùn)營新空間,開通188路與旅游專線11路聯(lián)運(yùn)線路,實(shí)現(xiàn)市區(qū)往來盤山景區(qū)無縫接軌,開通期間月增收達(dá)4.5萬元;積極落實(shí)協(xié)議續(xù)簽,爭取區(qū)縣政府補(bǔ)貼,實(shí)現(xiàn)了全年補(bǔ)貼應(yīng)收盡收;拓寬發(fā)展途徑,爭取到東麗湖區(qū)域三年合作協(xié)議,新開7條線路任務(wù)全部落實(shí)完成;招標(biāo)開通了空港區(qū)域環(huán)線,為提高公司經(jīng)營總收入打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);檢測線創(chuàng)效能力不斷提升,全年共檢驗(yàn)車輛46195部,經(jīng)營收入達(dá)828萬元,進(jìn)一步保證了經(jīng)營收入的有效增長。
四、強(qiáng)化成本_,全面提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。我們堅(jiān)持以節(jié)成本、節(jié)費(fèi)用為努力方向,抓改革不滯后,全力節(jié)支增效。一是根據(jù)運(yùn)營結(jié)構(gòu)調(diào)整要求,落實(shí)作業(yè)計(jì)劃分級(jí)制度,實(shí)施特殊天氣和節(jié)日公里的階梯性調(diào)整計(jì)劃,利用智能化手段,實(shí)時(shí)根據(jù)客流走勢和市場變化進(jìn)行調(diào)整應(yīng)用,建立起能增能減的可控公里機(jī)制,把住公里精準(zhǔn)投放,嚴(yán)控?zé)o效公里投入,將節(jié)約公里投入到骨干線,實(shí)現(xiàn)日均客票收入41.2萬元,有效遏制主營業(yè)務(wù)收入快速下滑的趨勢。二是多措并舉強(qiáng)化成本_,通過積極推進(jìn)魅力之城、寶坻等充電樁建成使用,新增純電車投入,強(qiáng)化駕駛員節(jié)能意識(shí)、提高操作技能、嚴(yán)肅考核兌現(xiàn),完善超計(jì)劃小修材料費(fèi)的審核批復(fù)制度,燃油費(fèi)節(jié)約582萬元,較計(jì)劃下幅6.2 %,有效控制了運(yùn)營成本快速上浮。三是加強(qiáng)可控成本_,按照深化國企改革工作要求,加大崗下人員清欠力度,全年清理長欠人員49名,年節(jié)省人工成本近58萬元;同時(shí),認(rèn)真落實(shí)公車改革要求,車改后年內(nèi)節(jié)約費(fèi)用支出16.9萬元,進(jìn)一步降低了運(yùn)行成本。
五、加快智能公交建設(shè),促進(jìn)運(yùn)營服務(wù)質(zhì)量提升。按照集團(tuán)智能化調(diào)度工作整體部署,加快落實(shí)二級(jí)集中調(diào)度步伐,應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)提升安全運(yùn)營服務(wù)水平,促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營管理質(zhì)量有效提升。運(yùn)營管理上實(shí)現(xiàn)了“站調(diào)分離”,我們立足“十三五”智能化發(fā)展目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了以二級(jí)集中調(diào)度、三級(jí)現(xiàn)場管理、運(yùn)質(zhì)區(qū)域監(jiān)管為基礎(chǔ)的智能調(diào)度新模式,充分利用智能調(diào)度系統(tǒng),科學(xué)組織運(yùn)能運(yùn)力,投入產(chǎn)出質(zhì)量明顯提高。加強(qiáng)安全服務(wù)運(yùn)營管理,一方面通過落實(shí)行車違法違紀(jì)倒查常態(tài)化工作,強(qiáng)化過程監(jiān)管,建立跟蹤處理程序,行車違紀(jì)得到有效治理,駕駛員安全行車意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),有責(zé)投訴同比下降28.2%;另一方面通過強(qiáng)化運(yùn)營間隔、沿線客流、路面情況全運(yùn)時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控,抓實(shí)運(yùn)質(zhì)管理考核,促進(jìn)運(yùn)營質(zhì)量有效提升。
六、推進(jìn)基礎(chǔ)性建設(shè),健全有效率的惠民保障工作。我們從關(guān)愛職工健康、關(guān)心職工生活入手,做實(shí)后勤服務(wù)保障工作,給職工創(chuàng)造了更好的生產(chǎn)生活環(huán)境,構(gòu)建了企業(yè)良好發(fā)展氛圍。實(shí)現(xiàn)車隊(duì)小食堂全覆蓋,先后完成了魅力之城、宜北、寶坻、薊州等中心車隊(duì)食堂修繕改造和職工用餐集中配送,使職工用餐環(huán)境得到明顯改善。提升場站改造力度,全年共投資415萬元,相繼完成了萬新南中心車隊(duì)站址整體搬遷,完善空港SM廣場、東麗湖新建場站配套設(shè)施,萬新北、云錦世家、商業(yè)大學(xué)、豐年村、薊州和寶坻等站區(qū)站室、職工休息室的修繕改造 ……(未完,全文共8377字,當(dāng)前僅顯示2288字,請閱讀下面提示信息。收藏《2018年公司企業(yè)行政工作報(bào)告8200字》
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