公司2018年深化改革總結(jié)暨2019年工作安排9000字

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、靠實(shí)改革主體責(zé)任
二、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，提高安全管理水平
三、優(yōu)化管理機(jī)制，探索可持續(xù)發(fā)展道路
四、深化經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)
五、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，深化三項(xiàng)制度改革
六、重視技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)發(fā)展能力
七、完善責(zé)任體系，打造綠色發(fā)展環(huán)境
八、健全工作制度，發(fā)揮黨建群團(tuán)優(yōu)勢
九、抓好制度銜接，提高后勤服務(wù)水平
一、繼續(xù)推進(jìn)安全工作改革進(jìn)程
二、繼續(xù)跟進(jìn)定編定崗定員工作
三、進(jìn)一步深化薪酬分配管理
五、進(jìn)一步探索經(jīng)營管理模式
六、繼續(xù)加大環(huán)境整治整改力度
七、全面發(fā)揮黨的政治核心作用
……
2018年深化改革總結(jié)暨2019年工作安排

2018年公司以黨的十九大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)深化改革精神，以創(chuàng)新為引擎、以作風(fēng)為保證、以問題為導(dǎo)向，以深化改革注入企業(yè)活力，按照年初的《天祝煤業(yè)公司2018年改革工作安排》，從_機(jī)制、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)保、黨建維穩(wěn)、后勤服務(wù)八個(gè)方面確定了38項(xiàng)改革目標(biāo)任務(wù)，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行推進(jìn)。截至目前，已完成了37項(xiàng)，其中10項(xiàng)長期堅(jiān)持開展。沒有完成的1項(xiàng)為開展綠色零擾動(dòng)開采技術(shù)攻關(guān)，已結(jié)合公司實(shí)際，計(jì)劃與設(shè)計(jì)院及高校合作共同研究攻關(guān)�，F(xiàn)將深化改革工作進(jìn)行總結(jié)，主要做了以下幾個(gè)方面工作：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、靠實(shí)改革主體責(zé)任
公司成立了以黨委書記、董事長為組長的改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，改革工作堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，做到合法合規(guī)、務(wù)求實(shí)效、大膽創(chuàng)新和增強(qiáng)活力的要求開展工作，始終本著“一項(xiàng)改革、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)責(zé)任主體與相關(guān)部門（單位）配合、一抓到底”的原則落實(shí)責(zé)任，建立完善深化改革獎(jiǎng)懲制度、改革工作報(bào)告制度和定期通報(bào)制度，以發(fā)展質(zhì)量作為改革效果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了各項(xiàng)改革工作的推進(jìn)，為改革工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
二、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，提高安全管理水平
安全工作作為企業(yè)發(fā)展的保障基礎(chǔ)，是企業(yè)最大的效益，是職工最大的福利，也是改革工作的首要任務(wù)。一是緊
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有變、機(jī)制創(chuàng)新、瘦身減負(fù)、綠色可持續(xù)”為基調(diào)，理順各種管理體系。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)采購、投資、安全、黨建等關(guān)鍵領(lǐng)域的管理機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)梳理，修訂了不適應(yīng)公司發(fā)展的制度，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)、物資采購、合同等管理業(yè)務(wù)流程。推行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)月度考核，倒逼指標(biāo)兌現(xiàn)。建立有效溝通機(jī)制，全面加強(qiáng)安全與技術(shù)、生產(chǎn)與銷售、供應(yīng)與機(jī)電等工作的溝通銜接，增強(qiáng)各項(xiàng)工作安排的科學(xué)性，提高計(jì)劃兌現(xiàn)率。
四、深化經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)
經(jīng)營管理是企業(yè)的核心，改革的方向是將經(jīng)營管理由簡單粗放向精細(xì)化邁進(jìn)。一是制定了《天祝煤業(yè)公司2017年全員層層經(jīng)營承包實(shí)施方案》和《天祝煤業(yè)公司2017年全員層層經(jīng)營承包考核辦法》，全面深入推行公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位為主體的經(jīng)營承包機(jī)制，細(xì)化優(yōu)化部室、區(qū)隊(duì)、班組經(jīng)營承包指標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)班組經(jīng)營承包，加強(qiáng)經(jīng)營承包制度創(chuàng)新，層層落實(shí)經(jīng)營承包主體責(zé)任，將責(zé)任書、工資考核表與生產(chǎn)任務(wù)、安全、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、效益、重點(diǎn)工作掛鉤，實(shí)行按月度考核結(jié)算工資，年度考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，實(shí)現(xiàn)了減人、降本、減費(fèi)、提質(zhì)、增效的目的。二是堅(jiān)持對(duì)采掘區(qū)隊(duì)和重點(diǎn)工程實(shí)行“一工程一承包、一地點(diǎn)一承包、一變化一承包”的方式，先預(yù)算后簽訂經(jīng)營承包責(zé)任書，將工資總額、各類消耗、費(fèi)用全部包干到基層區(qū)隊(duì)，最大限度提高了基層區(qū)隊(duì)管理積極性，提高了職工勞動(dòng)積極性。三是繼續(xù)深化班組成本核算，強(qiáng)化勞動(dòng)定額和生產(chǎn)源頭管理，將人工、物料、動(dòng)力消耗等成本全部納入班組成本核算，做到各類消耗日清月結(jié)、節(jié)獎(jiǎng)超罰，合理控制各類消耗，最大限度降低了生產(chǎn)成本。四是強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算管理，以細(xì)化各項(xiàng)費(fèi)用支出預(yù)算和計(jì)劃控制為抓手，編制了《天祝煤業(yè)公司材料消耗定額》和《天祝煤業(yè)公司人工費(fèi)用定額》，出臺(tái)了《天祝煤業(yè)公司2018年提質(zhì)增效穩(wěn)增長工作目標(biāo)實(shí)施方案》和《天祝煤業(yè)公司物資管理辦法》，形成了材料預(yù)核算體系和定額體系，實(shí)現(xiàn)了成本_由事后算賬向事前預(yù)算和過程控制的轉(zhuǎn)變，全面控制各項(xiàng)不合理支出，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算金額，嚴(yán)控預(yù)算外和計(jì)劃外支出。五是對(duì)公司全年“六項(xiàng)”費(fèi)用進(jìn)行分解，逐月進(jìn)行考核，每月進(jìn)行考核通報(bào)，并在當(dāng)月工資考核時(shí)予以兌現(xiàn)，切實(shí)壓縮“六項(xiàng)”費(fèi)用，有效降低管理費(fèi)用，使噸煤成本控制在312.01元之內(nèi)。六是加強(qiáng)“兩金”清理壓降專項(xiàng)工作，完善了“兩金”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并有效降低管理費(fèi)用。嚴(yán)格控制存貨占用規(guī)模，進(jìn)一步降低材料成本消耗，狠抓貨款回收，加大陳帳清欠力度，庫存商品煤全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，在年初3.58萬元的基礎(chǔ)上壓降0.58萬元，庫存材料在年初126.00萬元基礎(chǔ)上壓降4.80%，壓降額6.00萬元，應(yīng)收賬款在年初3796.52萬元基礎(chǔ)上壓降25%，壓降額948.52萬元。七是持續(xù)扎實(shí)開展“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”專項(xiàng)行動(dòng)，舞活銷售“龍頭”，通過推進(jìn)品種、品質(zhì)、品牌建設(shè)，積極加強(qiáng)市場調(diào)研和煤質(zhì)管理，時(shí)時(shí)跟蹤、分析、研判市場信息，全面掌握競爭對(duì)手營銷策略和售價(jià)底線，制定了“一對(duì)一”的營銷策略，并充分發(fā)揮選煤廠、制粉站優(yōu)勢靈活開展煤炭營銷工作。深挖洗精煤和煤粉市場潛力，滿足不同用戶不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的需求，進(jìn)一步擴(kuò)大市場銷售半徑，力求鞏固和擴(kuò)大洗精煤、煤粉銷售市場，實(shí)現(xiàn)營銷收益最大化。
五、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，深化三項(xiàng)制度改革
三采區(qū)扣除式退出以后，一方面產(chǎn)能大幅縮減，養(yǎng)活職工的壓力陡增，另一方面全年要進(jìn)行三采區(qū)回撤，回撤過程中各工種崗位不斷變化，勞動(dòng)組織也在不斷變化，所以2018年三項(xiàng)制度改革重點(diǎn)實(shí)行了動(dòng)態(tài)“三定”，突出勞動(dòng)、人事、工資改革中的“動(dòng)態(tài)管理”。一是盤活人力資源。以核定生產(chǎn)能力和三采區(qū)回撤工作為基礎(chǔ)，啟動(dòng)靈活多變的動(dòng)態(tài)“三定”工作，出臺(tái)動(dòng)態(tài)隊(duì)伍整合、勞動(dòng)重組、勞動(dòng)用工工作方案，修訂完善了《天祝煤業(yè)公司勞動(dòng)用工管理辦法》，按“增人增資、減人減資”的原則，實(shí)行月度職工效益浮動(dòng)工資總承包，將安全、任務(wù)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、效益、重點(diǎn)工作作為承包指標(biāo)，同效益浮動(dòng)工資總額掛聯(lián)，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行節(jié)超獎(jiǎng)罰，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)主動(dòng)減人提效。二是實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)人事管理。一方面根據(jù)崗位變化情況合理調(diào)整各管理崗位人員，另一方面推進(jìn)管理人員公開選聘、競爭上崗的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了“干部能上能下”。 三是在動(dòng)態(tài)“三定”基礎(chǔ)上，制定了動(dòng)態(tài)薪酬分配、經(jīng)營承包方面的制度，修訂完善了《天祝煤業(yè)公司薪酬分配管理辦法》，按照“崗變薪變”原則實(shí)現(xiàn)了員工工資“能高能低”。四是按照績效考核政策，制定了《天祝煤業(yè)公司全員績效考核管理辦法》，每月考核，將考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案并應(yīng)用于績效工資分配、職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)薦先、分流安置等方面，實(shí)現(xiàn)職工收入獎(jiǎng)勵(lì)、職務(wù)晉升、分流安置的公平、公正、公開和正向激勵(lì)，徹底打破干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的局面。五是繼續(xù)辦理富余人員停薪留職、中斷勞動(dòng) ……（未完，全文共9267字，當(dāng)前僅顯示2531字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2018年深化改革總結(jié)暨2019年工作安排9000字》）