公司深化改革方案匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、推進(jìn)**公司改革，打造改革示范樣板
（一）基本情況
（二）改革目的
（三）改革目標(biāo)
（四）改革措施
二是對(duì)下屬分（子）公司進(jìn)行資源優(yōu)化整合，分子公司由目前11家調(diào)整為6家
一是中基層管理人員總體縮減分流
二是長(zhǎng)期合同工通過(guò)退養(yǎng)、雙向選擇競(jìng)爭(zhēng)上崗和部分業(yè)務(wù)對(duì)員工承包三種方式實(shí)行
二、多渠道謀劃資產(chǎn)盤活，激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展活力
（一）**客運(yùn)中心資產(chǎn)盤活
（二）****中心區(qū)塊資產(chǎn)盤活
（三）**檢測(cè)站區(qū)塊資產(chǎn)盤活
……
***公司深化改革方案匯報(bào)

為深入貫徹上級(jí)關(guān)于深化國(guó)企改革文件精神，積極落實(shí)市委、市政府關(guān)于《**方案》（*委發(fā)**﹝28﹞號(hào)）文件要求，在市國(guó)資辦的精心統(tǒng)籌指導(dǎo)下，我公司穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)企深化改革。圍繞“瘦身健體、減員增效、資產(chǎn)盤活”三個(gè)方面，以**公司改革為突破口，為后續(xù)深化改革奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)�，F(xiàn)就**公司深化改革方案匯報(bào)如下：
一、推進(jìn)**公司改革，打造改革示范樣板
（一）基本情況
**公司經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)途客運(yùn)、出租、場(chǎng)站經(jīng)營(yíng)等道路運(yùn)輸業(yè)務(wù)。早在**年至**年，一度處于上市培育階段，屬于集團(tuán)核心骨干企業(yè)。近年
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略409字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
屬分（子）公司進(jìn)行資源優(yōu)化整合，分子公司由目前11家調(diào)整為6家。擬將現(xiàn)有**客運(yùn)中心、**客運(yùn)站、**公司、**分公司等四家公司合并成一家公司，實(shí)行統(tǒng)一管理；完成**公司小股東股權(quán)收購(gòu)后，與**公司進(jìn)行合并，組建**公司（暫命名）；同時(shí)加快從缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的非主業(yè)領(lǐng)域退出，對(duì)外地控股公司**公司進(jìn)行股權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓和**公司清算處置，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.減員分流方面
遵循減員增效、崗位優(yōu)化、自愿選擇的分流原則，從企業(yè)中基層管理人員、長(zhǎng)期合同工、短期合同工三個(gè)_開(kāi)展減員分流。
一是中基層管理人員總體縮減分流。通過(guò)公開(kāi)報(bào)名遴選的方式競(jìng)爭(zhēng)上崗，中層管理人員從40人縮減至28人，基層管理人員從67人縮減至47人。二是長(zhǎng)期合同工通過(guò)退養(yǎng)、雙向選擇競(jìng)爭(zhēng)上崗和部分業(yè)務(wù)對(duì)員工承包三種方式實(shí)行。三是短期合同工通過(guò)依法逐步終止勞動(dòng)合同減員，企業(yè)用工需求基本以勞務(wù)外包或勞務(wù)派遣方式解決。
二、多渠道謀劃資產(chǎn)盤活，激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展活力
（一）**客運(yùn)中心資產(chǎn)盤活
**客運(yùn)中心，總用地面積約130畝，設(shè)計(jì)日客流量3萬(wàn)人，目前實(shí)際日均客流僅3000人左右，場(chǎng)站資源利用效能低，有較大開(kāi)發(fā)利用空間。
市委十四屆五次全體（擴(kuò)大）會(huì)議提出“做強(qiáng)供應(yīng)鏈板塊、國(guó)際板塊、倉(cāng)儲(chǔ)板塊”，為切實(shí)解決**城周邊倉(cāng)儲(chǔ)、物流配套服務(wù)供應(yīng)鏈建設(shè)用地瓶頸問(wèn)題，我公司擬配合**集團(tuán)，計(jì)劃對(duì)**客運(yùn)中心功能重新調(diào)整布局，騰置近50畝土地空間，由**集團(tuán)開(kāi)發(fā)建設(shè)**配套智能倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。
（二）****中心區(qū)塊資產(chǎn)盤活
****中心區(qū)塊用地53畝，地理位置優(yōu)越，但目前除部分自用外，其他用于出租，**年租金收入804.6萬(wàn)元，資產(chǎn)整體利用效益不高。為提高資產(chǎn)利用效益，降低企業(yè)負(fù)債率和解決我公司轉(zhuǎn)型發(fā)展資金需求，擬通過(guò)兩種方式對(duì)****中心區(qū)塊進(jìn)行整體盤活。
方式一：作價(jià)5.5億元（評(píng)估價(jià)）以股權(quán)置換方式將該地塊資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給其他國(guó)企，公司繳納稅費(fèi)并償還1.35億元貸款后，公司實(shí)際到賬金額約為4億元；而若直接作價(jià)轉(zhuǎn)讓，公司需增加繳納約1億元的土地增值稅。
方式二：對(duì)****中心區(qū)塊進(jìn)行整體商業(yè)開(kāi)發(fā)。 ……（未完，全文共1806字，當(dāng)前僅顯示1148字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司深化改革方案匯報(bào)》）