2018年集團公司深化作風整頓優(yōu)化營商環(huán)境實施方案

目錄/提綱：……
一、指導思想
（一）解決失責失信、不依法治企問題
（二）解決思想僵化、不公平競爭問題
（三）解決流程不優(yōu)，機關臃腫問題
（四）解決形式主義、官僚主義新表現(xiàn)問題
（五）解決不細不實，能力不足問題
（六） 解決紀律意識不強，工作不守規(guī)矩的問題
四、主要方法和措施
（一）結(jié)合企業(yè)實際，開展專項整治
一是開門查擺問題
二是制定專項整治方案
三是落實方案整體推進
（三）堅持科學考評，把考評驗效作為作風整頓的重要組成部分
（四）強化指導和督查問責，求實求嚴求效
六、組織領導
（一）加強組織領導
（一）統(tǒng)一思想，提高政治站位
（二）把學習教育貫穿深化作風整頓始終
（三）加強組織領導，集中攻堅整治
（四）協(xié)調(diào)溝通，及時總結(jié)匯報
……
2018年集團公司深化作風整頓優(yōu)化營商環(huán)境實施方案

各支部：
按照集團公司《2018年集團公司深化作風整頓優(yōu)化營商環(huán)境實施方案》的通知要求，制定《***公司深化作風整頓優(yōu)化營商環(huán)境實施方案》，現(xiàn)將方案印發(fā)給你們，請結(jié)合實際認真貫徹落實。

***公司支委會

2018年4月23日

2018年**公司深化作風整頓優(yōu)化營商環(huán)境實施方案

為了貫徹落實2018年集團公司深化作風整頓優(yōu)化營商環(huán)境實施方案，鞏固擴大2017年***公司作風整頓成果，堅決打好打贏整頓作風優(yōu)化發(fā)展環(huán)境攻堅戰(zhàn)，公司決定利用1年時間，深化作風整頓優(yōu)化營商環(huán)境。現(xiàn)制定本實施方案。
一、指導思想
  以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大精神，認真落實習近平總書記關于作風建設重要批示和對我省重要講話精神，以及省委作風整頓要求，堅持問題導向和目標導向，圍繞**公司經(jīng)營管理和運輸生產(chǎn)實際，重點突出誠信經(jīng)營、公平競爭、優(yōu)化環(huán)境、服務發(fā)展為主要內(nèi)容，集中開展專項整治，推動企業(yè)精細化管理，著力解決影響企業(yè)發(fā)展、員工反映強烈的作風頑疾，查處侵害國有資產(chǎn)和員工利益、損害企業(yè)形象案件，進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部改革發(fā)展環(huán)境，為省國資委系統(tǒng)企業(yè)營商環(huán)境的改善做出貢獻。

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方案制定（2018年4月下旬至5月初），公司個部門結(jié)合工作實際認真查擺，找準突出問題，明確整頓重點，科學制定實施方案。
  第二階段，開展集中攻堅（2018年5月初至10月底）。開展各項專項整治活動，確定階段整治目標，強化落實整治措施，分專項任務有序推進，逐個問題整治突破。
  第三階段，考評驗收（2018年11月初至12月底），開展作風公開評議，組織問卷調(diào)查，全面總結(jié)作風整頓工作，作風整頓力求取得實效。
  各階段工作可統(tǒng)籌考慮、整體安排、交叉進行。
四、主要方法和措施
（一）結(jié)合企業(yè)實際，開展專項整治。
堅持問題導向和目標導向。一是開門查擺問題。采取實地調(diào)研、座談研討、問卷調(diào)查找準問題；二是制定專項整治方案。明確措施、任務、時間和效果；三是落實方案整體推進。各基層黨委要結(jié)合實際必須開展“四項”整治活動。
（1）開展企業(yè)失信違約專項整治。查擺企業(yè)（內(nèi)外）失信違約清單，視情況能夠依法依規(guī)解決的限期內(nèi)逐項解決。建立失信部門和人員違約失信記錄，作為考核評優(yōu)重要標準，努力打造誠信企業(yè)。
（2）開展再造工作流程專項清理。結(jié)合“三項制度”改革，解決機構(gòu)臃腫、部門設置隨意、招人隨意、因人設崗、人浮于事問題，整合職能交叉、重復設崗、人員偏少的內(nèi)部機構(gòu)，精簡優(yōu)化人員。
（3）開展涉法案件專項清理整治。全面清理企業(yè)涉法積壓案件、法律糾紛，解決歷史遺留問題，進一步加強合同管理，防范法律風險。
（4）開展治理“跑粗”專項行動。向“粗放”開刀，解決“跑粗”問題，大力開展算細賬活動，通過加強內(nèi)部審計，實施精準_，樹立精打細算、精益求精的經(jīng)營理念。
同時，寶清公司黨委根據(jù)公司實際情況，決定自行開展“三項”專項整治活動。各支部根據(jù)公司實際情況集中精力、加大力度、集中整治。
（1）開展“精氣神”不足問題專項整治。重點是面對企業(yè)改革、脫困、發(fā)展，領導班子發(fā)展信心不足、有畏難情緒，市場意識不強、經(jīng)營理念保守，遇事拿慣例當依據(jù)，不從主觀找原因，中層干部動力不足、本領不強、辦法不多，員工隊伍士氣不振、干勁不足。
（2）開展“紀律”不嚴問題專項整治。重點工作動態(tài)進展情況匯報不及時，協(xié)作意識不強、存在本位主義；遲到早退，當班玩手機、打游戲、吃零食、大聲喧嘩、無事亂串辦公室，上班時間從事與工作無關的活動；服務形象不佳，服務質(zhì)量不優(yōu)，道聽途說、信口妄議，傳播小道消息；接待外來人員帶搭不理，協(xié)調(diào)工作態(tài)度蠻橫，指導基層套話大話。
（3）開展“安全生產(chǎn)”隱患問題專項整治。重點是領導干部安全意識淡化、責任落實不力，安全教育培訓虛化淡化，安全隱患不能得到及時治理。
（二）明確企業(yè)目標，圍繞“全面落實公司七抓舉措”和“實施三個戰(zhàn)略”深化作風整頓。明確全年重點工作和日常工作的關系，樹立“業(yè)績就是尊嚴”的價值取向，用擔當作為、取得成效檢驗作風整頓的效果。
（1）把作風整頓與“全面落實公司七抓舉措”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標相結(jié)合。成立專項推進組、制定推進方案、落實責任人、時間表和路線圖，專項攻關、專業(yè)攻關、專人攻關，階段突破，整體推進，每月都要有實質(zhì)性進展。
（2）把作風整頓與“實施三個戰(zhàn)略”相結(jié)合。全年確定的“擴能活企戰(zhàn)略、企企聯(lián)盟戰(zhàn)略、融資興企戰(zhàn)略”是緊扣寶清公司主要矛盾確定的全年攻堅目標，必須堅持統(tǒng)一領導，實施目標管理，開展專項攻堅，做到時間過半任務過半，年底取得實效。
（3）把作風整頓與防范重大風險相結(jié)合。要密切關注運輸市場環(huán)境風險，理清資金斷裂風險，防范安全生產(chǎn)事故風險，排查推進改革與隊伍穩(wěn)定風險。
（4）把作風整頓與提升企業(yè)黨建水平相結(jié)合。全面推進從嚴治黨向縱深發(fā)展，發(fā)揮黨組織政治核心和領導核心作用，抓黨建、改作風、促經(jīng)營，努力在開展“不忘初心、牢記使命”主題教育中將黨員干部作風建設推向新高度。
（三）堅持科學考評，把考評驗效作為作風整頓的重要組成部分。
堅持以員工是否滿意、制約企業(yè)發(fā)展的作風問題是否解決為標準，考評檢驗作風整頓效果。
（1）開展作風公開評議�？茖W制定考評要素、確定考評標準、擴大評價范圍；組織開展問卷調(diào)查、個別訪談，注重傾聽員工意見和建議，掌握作風整頓效果；隨機考評測試，建立企業(yè)“應知應會”題庫，按照行業(yè)特點和崗位要點開展“大學習”活動，提高黨的理論知識和業(yè)務知識，對理論知識不深、業(yè)務知識不清的進行排名通報，促進提高。
（2）強化評議結(jié)果運用。開通寶清公司“作風熱線”電話。（0469- 2639014）接受黨員群眾質(zhì) ……（未完，全文共4790字，當前僅顯示2419字，請閱讀下面提示信息。收藏《2018年集團公司深化作風整頓優(yōu)化營商環(huán)境實施方案》）