煤礦強化干部作風建設工作主要做法

目錄/提綱：……
一、高度重視、落實責任，明確責任部門
（一）主要領導親自抓
（二）安監(jiān)處、組織部牽頭抓
（三）部門聯(lián)動共同抓
二、完善制度，狠抓落實，明確工作要求
（一）建立三級問責體系
（二）建立作風建設積分考核機制
（三）不斷完善管技人員綜合考核
三、創(chuàng)新載體、務求實效，明確工作重點
（一）常態(tài)化開展黨員監(jiān)督崗活動
（二）成立干部作風督查組
（三）開展黨建主題活動
一是大力開展黨員先鋒崗（示范崗）創(chuàng)建活動
二是在機關部門開展“一學四轉”主題活動
四、落細落小，持之以恒，注重細節(jié)小事
一是在規(guī)范員工行為規(guī)范上
二是在辦公室環(huán)境衛(wèi)生和食堂文明就餐上
三是在井下環(huán)境衛(wèi)生治理上
……
**煤礦強化干部作風建設工作主要做法

各位領導：

根據(jù)會議安排，下面我就關于強化干部作風建設的情況向各位領導做一匯報：近年來，為治懶增效、治庸提能、治散正氣，****煤礦采取一系列扎實有效的措施，切實轉變了工作作風，取得了一定成效，主要為“三個明確、一個注重”。

一、高度重視、落實責任，明確責任部門。

（一）主要領導親自抓。黨政負責人負總責，對干部作風建設親自過問、親自安排、親自部署，確保了干部作風督查工作扎實有效開展。

（二）安監(jiān)處、組織部牽頭抓。明確兩條主線，井下范圍內(nèi)干部作風建設，由安監(jiān)處主抓；地面范圍內(nèi)干部作風，由組織部主抓。

（三）部門聯(lián)動共同抓。全員參與、部門協(xié)作、整體聯(lián)動，專業(yè)副總由分管領導和礦主要領導負責監(jiān)督考核，職能部門負責人由分管領導負責監(jiān)督考核，生產(chǎn)一、二線由職能部門和分管領導負責監(jiān)督考核，各單位副職、專業(yè)技術人員、班隊長和職工由各單位黨政負責人
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次；年度內(nèi)累計扣分達到20分及以上者，給予降職或解聘專業(yè)技術職務處理，同時結合年度工作實績、不斷完善考核內(nèi)容。近兩年共查處違規(guī)136人次，累計扣297分，通過積分制考核為全礦管技人員套上“緊箍咒”，有效解決管技人員“慵、懶、散、推、拖”和“不作為、亂作為”問題。

（三）不斷完善管技人員綜合考核。自2003年建立管技人員績效考核辦法，每年結合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等指標，修訂考核辦法及細則，2015年，為切實落實“一崗雙責，將黨建工作納入基層單位領導班子考核范圍，通過領導班子的帶頭作用，促進黨的建設和隊伍建設。

目前管技人員綜合考核分月度考核和年度綜合考核兩種方式。月度考核，實行層級管理。礦對各單位黨政負責人直接考核，各單位其他管技人員由單位自主考核，由各單位結合部門工作實際、量化可操作的考核辦法，礦考核辦監(jiān)督落實，發(fā)現(xiàn)大而化之、敷衍應付的，扣單位黨政負責人績效考核分；專業(yè)技術人員考核，實行單位自主考核與礦專業(yè)考核相結合。每季度由專業(yè)副總組織職能科室，對技術措施編制、提煉進行評審，獎優(yōu)罰劣，并開展專業(yè)技術業(yè)務測試，獲得技術創(chuàng)新成果可加分。月度考核結果與工資掛鉤。年度綜合考核，實行“發(fā)展”與“黨建”并重。加上民主測評，班子與管技人員考核結果與組織處理掛鉤，達到優(yōu)秀的，作為評先評優(yōu)、選拔任用的重要依據(jù)；基本稱職的，給予誡勉談話；不稱職的，給予降級或免職（解聘）處理。2017年共有7名管技人員被評定為基本稱職。

三、創(chuàng)新載體、務求實效，明確工作重點。

（一）常態(tài)化開展黨員監(jiān)督崗活動。共成立三個小組，分別由組織部、紀委和人力資源部負責人擔任組長，輪流開展督查活動。每周開展活動不少于2次（井下和地面各一次）。督查內(nèi)容主要包括礦各項重大決策、重要工作部署和重點工作任務的貫徹落實情況；辦公會、安全生產(chǎn)會、政工例會、晨會、各類專項工作會議以及礦領導臨時安排工作任務的貫徹執(zhí)行情況；井下重點頭面安全隱患及整改情況、“三違”情況、三大員（跟班人員、安監(jiān)員、瓦檢員）上崗情況及在崗履職情況、特殊工種持證上崗情況等進行督查。同時按照“誰下發(fā)文件誰落實”的原則，每周至少利用半天時間，對各職能部門下發(fā)的文件進行專項督促檢查。每次開展活動前組織召開碰頭會，進行崗員分組，分配督查內(nèi)容，井下督查全部在凌晨進行，并安排專人到井下調(diào)度站，防止通過電話等渠道泄漏督查行動，地面督查不定時間不定地點，不斷拓展覆蓋面，杜絕死角。2017年，共組織黨員督查崗86次，查出問題及隱患516條，處罰“三違”65人，兩名科級管理人員被誡勉，兩名單位正職被問責。

（二）成立干部作風督查組。每周開展兩次（工作日和周末各一次），重點對管技人員遵章守紀、午間禁酒、紀律作風建設（包括勞動紀律、定位儀使用、周末及節(jié)假日生產(chǎn)一、二線單位值班及黨政負責人留礦情況等）等執(zhí)行情況；在督查方式上主要采取現(xiàn)場督查和電話督查兩種方式，節(jié)假日至少開展一次專門針對生產(chǎn)一、二線單位值班及黨政負責人留礦情況的督查，今年起，充分利用礦區(qū)安防監(jiān)控系統(tǒng)，對礦所有進出口，重點作業(yè)場所進行督查，作風建設逐漸由“一抓就緊，不抓就松”轉變?yōu)椤白约鹤�，自覺抓”，逐步形成了勞動紀律嚴格、工作紀律嚴明的良好局面，內(nèi)部管理和作風建設得到顯著提升。

（三）開展黨建主題活動。一是大力開展黨員先鋒崗（示范崗）創(chuàng)建活動。生產(chǎn)一、二線單位：突出完 ……（未完，全文共3581字，當前僅顯示1809字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦強化干部作風建設工作主要做法》）