董事長在集團(tuán)第十一屆科技大會上的講話

目錄/提綱：……
一、提高認(rèn)識，高度重視，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感
二、戰(zhàn)略引領(lǐng)，重點突出，確�？萍紕�(chuàng)新方向明確，措手有力
三、機(jī)制_全面創(chuàng)新，營造創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)制和體系
四、組織到位，責(zé)任落實，營造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的文化氛圍
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董事長在**集團(tuán)第十一屆科技大會上的講話
在**集團(tuán)第十一屆科技大會上的講話
黨委書記、董事長 **

同志們：
今天，我們在這里隆重召開**集團(tuán)第十一屆科技大會，這意味著我們?nèi)w科技工作人員走過了共同干事創(chuàng)業(yè)、強(qiáng)化科技管理的十一個歷程。古人說“十年磨一劍”，經(jīng)過十年的不斷積累，到了全面收獲的季節(jié)；經(jīng)過十年的不斷摸索，也到了重振行裝再出發(fā)、科技創(chuàng)新管理再上臺階的階段。
剛才我們聽取了***同志代表集團(tuán)作的工作報告，表彰了2018年度先進(jìn)集體和個人。首先我代表**黨政工團(tuán)向受到表彰的集體和個人表示祝賀，希望全司干部員工，尤其是廣大科技工作者要進(jìn)一步學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)。下面，我就如何抓好**集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展講三點意見。
第一部分：充分肯定成績，切實看到差距
過去的一年，**集團(tuán)以“整體扭虧為盈”為中心，廣大科技工作者圍繞年度工作方案，全力爭取、努力奮斗、刻苦鉆研，強(qiáng)化管理。我們強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展，加強(qiáng)科研隊伍建設(shè)，深化科技創(chuàng)新_改革，形成了一批創(chuàng)新成果，為集團(tuán)2018年實現(xiàn)整體扭虧為盈目標(biāo)，為實施**集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
特別振奮的是：2018年，25項研發(fā)項目全面提速推進(jìn)，5項成果完成轉(zhuǎn)化應(yīng)用，4個新產(chǎn)品上市銷售，新增專利授權(quán)6件，取得3個重大新產(chǎn)品、高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定
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機(jī)結(jié)合。各二級單位對科技創(chuàng)新投入不到位，既沒有長遠(yuǎn)的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，也沒有統(tǒng)籌安排科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)路徑。
三是創(chuàng)新人才凝聚不夠。前幾年，政策性退休導(dǎo)致大批的一線創(chuàng)新及技術(shù)人員流失，剩下的1300多名技術(shù)人員在圍繞創(chuàng)新“如何發(fā)揮作用，如何站出來、頂上來、亮身份，如何做項目、出成果”等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成體系及合力，部分員工創(chuàng)新意識不夠，進(jìn)取心不到位，在新的一年里，要端正認(rèn)識、制定措施、下達(dá)落實、徹底扭轉(zhuǎn)。

第二部分：新形勢、新任務(wù)、新要求
2019年，是**集團(tuán)筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的開篇之年。在2018年整體為盈的基礎(chǔ)上，**集團(tuán)從生存保衛(wèi)戰(zhàn)階段向轉(zhuǎn)型發(fā)展階段轉(zhuǎn)變；由扭虧脫困向可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變；由規(guī)模速度型增長向質(zhì)量效益型增長轉(zhuǎn)變。2019年**集團(tuán)的根本任務(wù)是：以全面扭虧為盈為抓手，深入結(jié)構(gòu)調(diào)整和全面創(chuàng)新發(fā)展兩輪驅(qū)動，行業(yè)對標(biāo)對表，力爭把每套裝置做到行業(yè)前三，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
新形勢帶來了新機(jī)遇。化工行業(yè)競爭激烈、深度調(diào)整的趨勢沒有變，新一輪的大浪淘沙即將到來。如果**抓住產(chǎn)業(yè)變革和能源革命帶來的重大契機(jī)，用結(jié)構(gòu)調(diào)整和創(chuàng)新發(fā)展實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展，必然在這一場優(yōu)勝劣汰中活得更好，活的更有尊嚴(yán)。
新機(jī)遇帶來了新任務(wù)。我們必須緊緊抓住新一輪行業(yè)變革機(jī)會，抓住每一個促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有利機(jī)遇，盡快謀篇布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整和全面創(chuàng)新管理，把每一個企業(yè)、每一個裝置做到行業(yè)極致。力爭通過2-3年的調(diào)整，確保**在可持續(xù)發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，贏得行業(yè)和市場先機(jī)，實現(xiàn)新的跨越。
新任務(wù)帶來了新要求。時代給了我們新的機(jī)遇，時代也要求我們有新的作為。集團(tuán)上下、各條戰(zhàn)線、全體干部員工、廣大科技工作者要把結(jié)構(gòu)調(diào)整和創(chuàng)新發(fā)展作為當(dāng)期的重點工作和努力方向，立足崗位獻(xiàn)計獻(xiàn)策、實現(xiàn)自我價值，徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)“靠天吃飯”的局面，徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)受制于天然氣等要素資源的發(fā)展模式，徹底解決企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的局面，確保企業(yè)走上可持續(xù)健康發(fā)展之路。
第三部分：重整行裝再出發(fā)，創(chuàng)新驅(qū)動促發(fā)展
今天的會既是動員會，也是啟動會。我們總結(jié)成績，分析形勢與不足，目的是為了找準(zhǔn)方向，落實措施，動員和發(fā)動各級組織和廣大科技工作者，積極行動起來，全力以赴，眾志成城，開創(chuàng)**可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
一、提高認(rèn)識，高度重視，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。
1.全面扭虧為盈必須依靠創(chuàng)新發(fā)展。2019年工作會上我們確定了“5201”的年度工作目標(biāo)，明確了“1234”工程，我們再三強(qiáng)調(diào)，2019年是**實現(xiàn)全面扭虧為盈的決戰(zhàn)年，集團(tuán)要實現(xiàn)全面扭虧為盈，就必須全面消除虧損源、堵住出血點，盈利企業(yè)要保持可持續(xù)盈利狀態(tài)，虧損企業(yè)要通過節(jié)能降耗、技改技給，提高裝置的經(jīng)營能力。這一切目標(biāo)的實現(xiàn)都必須以科技創(chuàng)新工作為抓手，科技創(chuàng)新工作一刻也不能放松，一絲都不能松懈，廣大技術(shù)人員借科技大會的東風(fēng)，盡快把技改技給、填平補(bǔ)齊，挖潛增效創(chuàng)新項目落地，產(chǎn)生價值，助推全面扭虧為盈。
2.全面創(chuàng)新是實施結(jié)構(gòu)調(diào)整的根本要求。五十三年來，**走過了一次創(chuàng)業(yè)做軍工、二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)民求突破、三次創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的艱難曲折、波瀾壯闊的發(fā)展歷史。五十三年的發(fā)展中，我們?nèi)〉昧溯x煌的成績，但也遇到了很多坎坷，積留了一些對于我們至今影響深遠(yuǎn)的歷史遺留問題。企業(yè)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，化肥主業(yè)產(chǎn)品單一，附加值低，化工板塊虧損嚴(yán)重，以天然氣化工為主的局面沒有根本改變，組織結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛未消，員工老化，骨干流失，技術(shù)人員青黃不接等等。眾多的結(jié)構(gòu)性問題互交錯，有些互為條件，究其背后的原因依然是科技創(chuàng)新能力不夠，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力尚未完全形成，產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力和集成創(chuàng)新能力脆弱，總體上跟不上結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的要求。
3.創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。沒有創(chuàng)新發(fā)展就沒有出路，改得慢轉(zhuǎn)得慢也沒有出路。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，誰牽住了科技創(chuàng)新這個牛鼻子，誰就能占領(lǐng)先機(jī)、贏得優(yōu)勢。歷史經(jīng)驗和嚴(yán)酷的市場環(huán)境讓我們不得不清醒的認(rèn)識到，只有抓好創(chuàng)新發(fā)展，才能提升企業(yè)核心競爭力。
我們要以科技創(chuàng)新為龍頭，以機(jī)制_創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相互配合，建立“大創(chuàng)新”的概念，用機(jī)制_創(chuàng)新給科技創(chuàng)新提供寬松的環(huán)境。單純靠技改技革、降本增效、填平補(bǔ)齊推動可持續(xù)發(fā)展始終是有限度的。**一定不能再靠粗放式經(jīng)營、內(nèi)部低水平運(yùn)轉(zhuǎn)，不能再走資源依賴、粗放增長、規(guī)模擴(kuò)張的道路，更不能再走回拼資源、拼投入、拼消耗、拼價格的老路。只有以全球化的戰(zhàn)略眼光配置資源，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)上下游延伸，做好新項目論證，推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝三個替代，才能確保企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展之路。每一位科技工作者要深刻領(lǐng)會自己的責(zé)任和擔(dān)子。
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