項目今年工作總結(jié)及明年工作計劃

目錄/提綱：……
一、一崗多責塑能力
二、當?shù)厥跈?quán)減負擔
三、屢受觀摩被肯定
四、黨群工作奠基石
一、項目各項指標完成情況
二、項目工程進展情況
三、關(guān)于加強_落實六個指導(dǎo)意見落實情況
（一）項目策劃落實情況
（二）勞務(wù)分包和標后預(yù)算管理
四、安全、環(huán)保、質(zhì)量、技術(shù)體系完善及運行情況
（一）安全、環(huán)保體系完善及運行情況
（二）質(zhì)量體系完善及運行情況
五、標準化推進情況
（一）管理標準化
（二）施工標準化
1、施工周邊百分百圍擋覆蓋：在施工現(xiàn)場設(shè)置標準圍擋，做到現(xiàn)場全封閉
7、運輸車輛百分之百密封運輸：此項主要針對社會車輛
六、管理經(jīng)營中遇到的困難和存在的不足
（一）進度問題
（二）培訓(xùn)、教育工作不夠
（三）部分制度落實不到位
3、QC小組活動方案及科研項目申請未及時上報
一、重點工作思路
二、工作目標
（一）完成承臺、墩柱、蓋梁、路基等施工生產(chǎn)任務(wù)
（三）黨建工作再上新臺階
三、工作舉措
（一）施工生產(chǎn)管理方面
（二）經(jīng)營管理方面
1、加強成本收集，做好內(nèi)控管理
2、細化工作，加強督導(dǎo)
3、保證材料供應(yīng)，做好管理工作
……
項目201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年，項目剛剛成立，慢慢成長。一路上，項目在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)殷切指導(dǎo)下，項目雛形初建，標準化管理體系逐漸成形，施工生產(chǎn)工作也在穩(wěn)步推進。201*年，項目緊緊圍繞局“**指導(dǎo)意見”，嚴格執(zhí)行項目整體策劃，切實推進施工技術(shù)管理工作，努力解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制優(yōu)化施工方案，加強與監(jiān)理、業(yè)主單位的協(xié)調(diào)，扎實完成年度生產(chǎn)經(jīng)營及相關(guān)管理工作。為了下年度工作能更加順利有效開展，現(xiàn)將本年工作吸取經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，并總結(jié)如下：

第一部分 工作亮點
在完成施工生產(chǎn)任務(wù)前提下，項目注重職工個人能力的鍛煉和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，充分利用當?shù)氐牡乩砦恢煤唾Y源優(yōu)勢，節(jié)約成本。
一、一崗多責塑能力
為激發(fā)員工潛力，提升綜合能力。項目在積極貫徹“一崗雙責”制度前提下，結(jié)合員工個人業(yè)務(wù)能力實行“一崗多責”，從而節(jié)省人力資源，提升員工綜合能力，促進員工全面發(fā)展。
1、項目經(jīng)理兼任項目黨支
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（一）項目策劃落實情況
項目通過前期深入調(diào)研，結(jié)合項目實際，編制項目策劃，并報公司審批通過，目前各項工作包括組織架構(gòu)完善、人員配備齊全、順利完成了所有臨建工作且施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進、物資機械管理妥當、黨群工作開展有序等，項目所有工作皆按照策劃執(zhí)行良好。
（二）勞務(wù)分包和標后預(yù)算管理
1、勞務(wù)分包隊伍的引進
截止201*年*月末，項目通過招標方式引進隊伍*家；通過詢價方式引進隊伍*家。各項資料齊全，引進程序符合公司勞務(wù)隊伍引進要求。
2、勞務(wù)分包單價確定
項目將公司下達的勞務(wù)限價定為_“紅線”，嚴格執(zhí)行超紅線上報審批流程。對于勞務(wù)限價內(nèi)，項目自主把控；超出勞務(wù)限價外報公司審批，審批通過后在予以執(zhí)行。
（1）勞務(wù)限價內(nèi)_
項目嚴格執(zhí)行公司的勞務(wù)分包限價，與分包隊伍進行合同談判，雙方本著“公平合理、互利雙贏”的原則，在結(jié)合公司其他在建項目和相鄰標段的勞務(wù)分包單價進行綜合分析確定，使勞務(wù)分包限價控制在紅線以內(nèi)。截止201*年*月，累計申報勞務(wù)分包項*項，控制在限價內(nèi)*項；申報限價調(diào)整*項。
（2）勞務(wù)限價外_
項目嚴格執(zhí)行“超限價上報審批”要求，申報限價審批流程，在公司審批后，在與勞務(wù)分包隊伍簽訂勞務(wù)合同。截止201*年*月末，項目累計申報限價調(diào)整*項，均報公司審批通過。
（3）結(jié)算管理
項目勞務(wù)結(jié)算每月定期進行，截止201*年1*月*日已辦理施工勞務(wù)結(jié)算*份，結(jié)算過程嚴格按照公司_要求，先進行部門會簽后再走*系統(tǒng)逐層審批流程，有效的避免了超結(jié)算情況發(fā)生。
（4）合同評審
項目成立合同評審小組，嚴格按“先評審，在簽合同，后進場”的原則進行。截止20*年*月*日，累計簽訂*份勞務(wù)合同，均經(jīng)過公司評審后簽訂。合同評審率100%。
（5）信譽評價
項目按公司要求，每季度對勞務(wù)分包方進行一次評價。根據(jù)勞務(wù)隊伍的施工進度、質(zhì)量情況；合同履約情況；安全環(huán)保、文明施工等情況本著“誰主管、誰評價”的原則進行打分。截止201*年第四季度項目對*家分包商均進行了信譽評價，評價結(jié)果均為合格。
(三） 物資采購和設(shè)備管理
項目201*年進場以來，積極開展項目前期的臨建和材料的調(diào)查工作。先后根據(jù)局、公司的制度和流程，完成了物資機械的專項策劃、鋼筋加工大棚的采購、高壓電的安裝、水泥、鋼材、混凝土、車輛加油、零星材料合同的簽訂和試驗儀器的采購、橋梁模板租賃、聲測管合同的簽訂；
機械方面：前期對機械設(shè)備市場進行詳盡調(diào)查，完成了吊車、水車、零星機械租賃合同簽訂以及龍門吊的安裝等工作；完成了*米箱梁預(yù)制場前期市場的調(diào)查。橋梁模板采用以租代買方式極大節(jié)約項目成本。
截止2018年*月底，項目自有設(shè)備現(xiàn)有數(shù)量*臺，外租設(shè)備現(xiàn)有數(shù)量*臺。項目累計簽訂設(shè)備租賃合同*份。合同簽訂率、限價執(zhí)行率及設(shè)備使用率執(zhí)行較好。項目累計簽訂材料合同*份。
四、安全、環(huán)保、質(zhì)量、技術(shù)體系完善及運行情況
（一）安全、環(huán)保體系完善及運行情況
項目成立了以項目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長，各部門負責人、班組長為組員的安全質(zhì)量環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責項目安全監(jiān)督管理工作。設(shè)置項目安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督部，主抓項目各項安全管理工作，項目設(shè)專職安全員，進行過程安全監(jiān)控和現(xiàn)場管理。
201*年項目以強化安全紅線意識、落實安全責任、推進依法治理、深化專項整治，項目以公司的管理目標和控制指標為管理目標，未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。
截止201*年*月*日，項目制定并下發(fā)安全生產(chǎn)管理制度共計*項。組織管理 ……（未完，全文共5351字，當前僅顯示1879字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目今年工作總結(jié)及明年工作計劃》）