項(xiàng)目今年工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、一崗多責(zé)塑能力
二、當(dāng)?shù)厥跈?quán)減負(fù)擔(dān)
三、屢受觀摩被肯定
四、黨群工作奠基石
一、項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
二、項(xiàng)目工程進(jìn)展情況
三、關(guān)于加強(qiáng)_落實(shí)六個(gè)指導(dǎo)意見落實(shí)情況
（一）項(xiàng)目策劃落實(shí)情況
（二）勞務(wù)分包和標(biāo)后預(yù)算管理
四、安全、環(huán)保、質(zhì)量、技術(shù)體系完善及運(yùn)行情況
（一）安全、環(huán)保體系完善及運(yùn)行情況
（二）質(zhì)量體系完善及運(yùn)行情況
五、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)情況
（一）管理標(biāo)準(zhǔn)化
（二）施工標(biāo)準(zhǔn)化
1、施工周邊百分百圍擋覆蓋：在施工現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)圍擋，做到現(xiàn)場全封閉
7、運(yùn)輸車輛百分之百密封運(yùn)輸：此項(xiàng)主要針對(duì)社會(huì)車輛
六、管理經(jīng)營中遇到的困難和存在的不足
（一）進(jìn)度問題
（二）培訓(xùn)、教育工作不夠
（三）部分制度落實(shí)不到位
3、QC小組活動(dòng)方案及科研項(xiàng)目申請(qǐng)未及時(shí)上報(bào)
一、重點(diǎn)工作思路
二、工作目標(biāo)
（一）完成承臺(tái)、墩柱、蓋梁、路基等施工生產(chǎn)任務(wù)
（三）黨建工作再上新臺(tái)階
三、工作舉措
（一）施工生產(chǎn)管理方面
（二）經(jīng)營管理方面
1、加強(qiáng)成本收集，做好內(nèi)控管理
2、細(xì)化工作，加強(qiáng)督導(dǎo)
3、保證材料供應(yīng)，做好管理工作
……
項(xiàng)目201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年，項(xiàng)目剛剛成立，慢慢成長。一路上，項(xiàng)目在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)殷切指導(dǎo)下，項(xiàng)目雛形初建，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系逐漸成形，施工生產(chǎn)工作也在穩(wěn)步推進(jìn)。201*年，項(xiàng)目緊緊圍繞局“**指導(dǎo)意見”，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目整體策劃，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，努力解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主單位的協(xié)調(diào)，扎實(shí)完成年度生產(chǎn)經(jīng)營及相關(guān)管理工作。為了下年度工作能更加順利有效開展，現(xiàn)將本年工作吸取經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，并總結(jié)如下：

第一部分 工作亮點(diǎn)
在完成施工生產(chǎn)任務(wù)前提下，項(xiàng)目注重職工個(gè)人能力的鍛煉和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，充分利用當(dāng)?shù)氐牡乩砦恢煤唾Y源優(yōu)勢(shì)，節(jié)約成本。
一、一崗多責(zé)塑能力
為激發(fā)員工潛力，提升綜合能力。項(xiàng)目在積極貫徹“一崗雙責(zé)”制度前提下，結(jié)合員工個(gè)人業(yè)務(wù)能力實(shí)行“一崗多責(zé)”，從而節(jié)省人力資源，提升員工綜合能力，促進(jìn)員工全面發(fā)展。
1、項(xiàng)目經(jīng)理兼任項(xiàng)目黨支
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略669字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
（一）項(xiàng)目策劃落實(shí)情況
項(xiàng)目通過前期深入調(diào)研，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，編制項(xiàng)目策劃，并報(bào)公司審批通過，目前各項(xiàng)工作包括組織架構(gòu)完善、人員配備齊全、順利完成了所有臨建工作且施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)、物資機(jī)械管理妥當(dāng)、黨群工作開展有序等，項(xiàng)目所有工作皆按照策劃執(zhí)行良好。
（二）勞務(wù)分包和標(biāo)后預(yù)算管理
1、勞務(wù)分包隊(duì)伍的引進(jìn)
截止201*年*月末，項(xiàng)目通過招標(biāo)方式引進(jìn)隊(duì)伍*家；通過詢價(jià)方式引進(jìn)隊(duì)伍*家。各項(xiàng)資料齊全，引進(jìn)程序符合公司勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)要求。
2、勞務(wù)分包單價(jià)確定
項(xiàng)目將公司下達(dá)的勞務(wù)限價(jià)定為_“紅線”，嚴(yán)格執(zhí)行超紅線上報(bào)審批流程。對(duì)于勞務(wù)限價(jià)內(nèi)，項(xiàng)目自主把控；超出勞務(wù)限價(jià)外報(bào)公司審批，審批通過后在予以執(zhí)行。
（1）勞務(wù)限價(jià)內(nèi)_
項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司的勞務(wù)分包限價(jià)，與分包隊(duì)伍進(jìn)行合同談判，雙方本著“公平合理、互利雙贏”的原則，在結(jié)合公司其他在建項(xiàng)目和相鄰標(biāo)段的勞務(wù)分包單價(jià)進(jìn)行綜合分析確定，使勞務(wù)分包限價(jià)控制在紅線以內(nèi)。截止201*年*月，累計(jì)申報(bào)勞務(wù)分包項(xiàng)*項(xiàng)，控制在限價(jià)內(nèi)*項(xiàng)；申報(bào)限價(jià)調(diào)整*項(xiàng)。
（2）勞務(wù)限價(jià)外_
項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“超限價(jià)上報(bào)審批”要求，申報(bào)限價(jià)審批流程，在公司審批后，在與勞務(wù)分包隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同。截止201*年*月末，項(xiàng)目累計(jì)申報(bào)限價(jià)調(diào)整*項(xiàng)，均報(bào)公司審批通過。
（3）結(jié)算管理
項(xiàng)目勞務(wù)結(jié)算每月定期進(jìn)行，截止201*年1*月*日已辦理施工勞務(wù)結(jié)算*份，結(jié)算過程嚴(yán)格按照公司_要求，先進(jìn)行部門會(huì)簽后再走*系統(tǒng)逐層審批流程，有效的避免了超結(jié)算情況發(fā)生。
（4）合同評(píng)審
項(xiàng)目成立合同評(píng)審小組，嚴(yán)格按“先評(píng)審，在簽合同，后進(jìn)場”的原則進(jìn)行。截止20*年*月*日，累計(jì)簽訂*份勞務(wù)合同，均經(jīng)過公司評(píng)審后簽訂。合同評(píng)審率100%。
（5）信譽(yù)評(píng)價(jià)
項(xiàng)目按公司要求，每季度對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行一次評(píng)價(jià)。根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況；合同履約情況；安全環(huán)保、文明施工等情況本著“誰主管、誰評(píng)價(jià)”的原則進(jìn)行打分。截止201*年第四季度項(xiàng)目對(duì)*家分包商均進(jìn)行了信譽(yù)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果均為合格。
(三） 物資采購和設(shè)備管理
項(xiàng)目201*年進(jìn)場以來，積極開展項(xiàng)目前期的臨建和材料的調(diào)查工作。先后根據(jù)局、公司的制度和流程，完成了物資機(jī)械的專項(xiàng)策劃、鋼筋加工大棚的采購、高壓電的安裝、水泥、鋼材、混凝土、車輛加油、零星材料合同的簽訂和試驗(yàn)儀器的采購、橋梁模板租賃、聲測(cè)管合同的簽訂；
機(jī)械方面：前期對(duì)機(jī)械設(shè)備市場進(jìn)行詳盡調(diào)查，完成了吊車、水車、零星機(jī)械租賃合同簽訂以及龍門吊的安裝等工作；完成了*米箱梁預(yù)制場前期市場的調(diào)查。橋梁模板采用以租代買方式極大節(jié)約項(xiàng)目成本。
截止2018年*月底，項(xiàng)目自有設(shè)備現(xiàn)有數(shù)量*臺(tái)，外租設(shè)備現(xiàn)有數(shù)量*臺(tái)。項(xiàng)目累計(jì)簽訂設(shè)備租賃合同*份。合同簽訂率、限價(jià)執(zhí)行率及設(shè)備使用率執(zhí)行較好。項(xiàng)目累計(jì)簽訂材料合同*份。
四、安全、環(huán)保、質(zhì)量、技術(shù)體系完善及運(yùn)行情況
（一）安全、環(huán)保體系完善及運(yùn)行情況
項(xiàng)目成立了以項(xiàng)目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人、班組長為組員的安全質(zhì)量環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)督管理工作。設(shè)置項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督部，主抓項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理工作，項(xiàng)目設(shè)專職安全員，進(jìn)行過程安全監(jiān)控和現(xiàn)場管理。
201*年項(xiàng)目以強(qiáng)化安全紅線意識(shí)、落實(shí)安全責(zé)任、推進(jìn)依法治理、深化專項(xiàng)整治，項(xiàng)目以公司的管理目標(biāo)和控制指標(biāo)為管理目標(biāo)，未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
截止201*年*月*日，項(xiàng)目制定并下發(fā)安全生產(chǎn)管理制度共計(jì)*項(xiàng)。組織管理 ……（未完，全文共5351字，當(dāng)前僅顯示1879字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《項(xiàng)目今年工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃》）