近年,國(guó)內(nèi)外一些知名企業(yè)流行一種新的激勵(lì)形式“創(chuàng)新激勵(lì)”。
實(shí)際上,“創(chuàng)新激勵(lì)”也是精神激
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司規(guī)定每年必須有10%的人要離開(kāi)公司,原因既不是違反制度,而是他們?cè)趰彆r(shí)沒(méi)有創(chuàng)新精神和行為。我國(guó)的海爾公司,則是以榮譽(yù)稱號(hào)去喚起、激發(fā)員工創(chuàng)新:以創(chuàng)新者的名字去命名那個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目、創(chuàng)新產(chǎn)品。如“啟明焊槍”、“志堅(jiān)扳手”、“日出支架”等。近年來(lái),該企業(yè)各類“創(chuàng)新名星”已達(dá)幾百人,成為企業(yè)的骨干和標(biāo)兵。顯然,“創(chuàng)新激勵(lì)”法具有成本較低、效果較好的特點(diǎn)。
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