做一個企業(yè)好領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)不同于管理，領(lǐng)導(dǎo)需要真正能夠起到“領(lǐng)而導(dǎo)之”的作用，管理就是要管得住、理得清。好的領(lǐng)導(dǎo)，肯定是個優(yōu)秀的管理者，但優(yōu)秀的管理者不一定能夠成為好領(lǐng)導(dǎo)。換句話來說，領(lǐng)導(dǎo)的層次要比管理的層次高得多，有一個公式來表達(dá)這一點：領(lǐng)導(dǎo)水平＝哲學(xué)素養(yǎng)＋管理科學(xué)＋領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。不懂哲學(xué)的人，沒有戰(zhàn)略思維能力；不懂管理科學(xué)的人，無法知道自己的戰(zhàn)略思路為什么貫徹不下去，沒有領(lǐng)導(dǎo)能力的人，只會自己沖鋒陷陣，無法調(diào)動屬下的積極性。我們經(jīng)常見到一些很有哲學(xué)素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，講起話來很富有哲理，但就是難以見到他辦好了具體的事，為什么？原因在于不懂管理。我們也曾見過有的領(lǐng)導(dǎo)具體措施和辦法一套一套，把具體的事情做對了，但戰(zhàn)略出問題，結(jié)果是全功盡棄。也曾見過有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé)，可就是沒人愿意跟在后面一起干，忙壞了領(lǐng)導(dǎo)，樂壞了下屬。要做一個好領(lǐng)導(dǎo)，可真是不容易。筆者雖然沒有當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)，但通過對政界和企業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)行為研究，從“旁觀者清”視角，談點
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的精神，很難想象其下屬的精神狀態(tài)。一個單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為本單位一架功力最大的發(fā)動機(jī)，是一個單位的精神支柱，要不斷地去鼓舞下屬的士氣，自己要有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，開拓精神，進(jìn)取精神，最為關(guān)鍵的時刻要有獻(xiàn)身精神�，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)觀認(rèn)為，權(quán)威是領(lǐng)導(dǎo)者的一種行為影響力，是權(quán)力力量和人格力的完善結(jié)合。我們經(jīng)常說，精神的力量是無窮的，領(lǐng)導(dǎo)必須能夠調(diào)動下屬的精神力量，在自己的單位，建立一種積極向上的文化氛圍，樹立健康向上精神，樹立一股正氣，對一切“歪門邪道”，有強(qiáng)烈的威懾力。領(lǐng)導(dǎo)的一個重要的職責(zé)，就是不斷強(qiáng)化下屬的合作精神，不停地鼓舞士氣，是下屬以飽滿的精神，投入到工作中去，推動各項工作的順利開展，并實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。管理學(xué)大師彼得·圣杰認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)要善于為下屬描繪本組織的愿景，提出一個催人奮進(jìn)的目標(biāo)，并指引下屬去為之而努力。我們黨在這方面有優(yōu)良傳統(tǒng)，早在革命戰(zhàn)爭年代，黨領(lǐng)導(dǎo)革命軍隊，在十分艱難的環(huán)境中，全靠一種革命精神支撐，去的了偉大的勝利。在新的形勢下，黨的各層領(lǐng)導(dǎo)干部，必須繼承這一優(yōu)良傳統(tǒng)，用“解放思想，實事求是、與時俱進(jìn)”的精神力量，帶領(lǐng)下屬或廣大人民群眾完成新時期新的偉大奮斗目標(biāo)。
　　第三關(guān)于“用思路指導(dǎo)人”問題。有人說：“領(lǐng)導(dǎo)就是布置任務(wù)，最后檢查任務(wù)完成情況”，至于中間過程可以不管。即“管頭管尾不管中間”。如果是這樣的話，領(lǐng)導(dǎo)倒也好當(dāng)。三歲的娃娃，都可以做到。_同志強(qiáng)調(diào)：“我們不但要提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問題。我們的任務(wù)是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務(wù)也只是瞎說一頓�！保ā禵選集》第卷第頁）我們經(jīng)常看到現(xiàn)實中有三種每思路的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象，其一是沒有思路的領(lǐng)導(dǎo)，為了掩蓋自己沒有思路，扛著“管頭管尾不管中間”大旗，假裝著自己是一個明智的領(lǐng)導(dǎo)；其二是事必恭親的領(lǐng)導(dǎo)，不知如何給下屬一些指導(dǎo)性思路，調(diào)動下屬的力量去做事。其三是領(lǐng)導(dǎo)思路混亂，下屬無所適從。這種領(lǐng)導(dǎo)最讓下屬難受，下屬不知領(lǐng)導(dǎo)所云所指，下屬茫茫然不知所措。我們說領(lǐng)導(dǎo)音高是設(shè)計師、是下屬的導(dǎo)師，要能夠以明確的思路指導(dǎo)下屬去行動。導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)無思路的原因很多，筆者認(rèn)為，除掉天生智力有限原因以外，其主要原因在于這樣的領(lǐng)導(dǎo)不作調(diào)查研究，對本單位本項工作不思考，理論學(xué)習(xí)不夠，經(jīng)驗主義，拿熱情當(dāng)政策。因此，黨的各層領(lǐng)導(dǎo)干部，都應(yīng)該注重學(xué)習(xí)，注重調(diào)查研究，對自己單位的各項工作要認(rèn)真思考，理清各項工作思路，正確地指導(dǎo)下屬開展各項工作。
　　第四關(guān)于“用制度約束人”問題。制度安排是帶領(lǐng)下屬開展各項工作“游戲規(guī)則”，人人都知道，沒有游戲規(guī)則的游戲是沒有趣味的。任何一個單位，基本制度不健全，就很難以在各項工作上取得良好成績。制度就是一個單位的內(nèi)部法律，沒有它，那只能夠是“人治”，人治的最大問題就在于“道德風(fēng)險”，誰都難以保證自己是圣人，誰都難以完全保證自己能夠抵制市場經(jīng)濟(jì)條件下的各種誘惑。任何道德水平很高的人，如果沒有制度約束，都很可能被各種不良的誘惑“拉下水”。完全靠自律，無論對個人，還是對組織，都是很危險的。一個好領(lǐng)導(dǎo)是善于應(yīng)用制度來約束人的，建立科學(xué)的管理制度，不僅是管理好自己的重要方略，也是統(tǒng)領(lǐng)下屬的基本手段和措施，同時也是減輕領(lǐng)導(dǎo)壓力的最好辦法，領(lǐng)導(dǎo)不別要為解決內(nèi)部的混亂而煞費苦心，也不別要為“面子”問題而大傷腦筋，“制度 ……（未完，全文共3542字，當(dāng)前僅顯示1789字，請閱讀下面提示信息。收藏《做一個企業(yè)好領(lǐng)導(dǎo)》）