如何當(dāng)好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理

一、項(xiàng)目經(jīng)理的條規(guī)則
　　弄清項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的問題、機(jī)會(huì)和期望
　　明白項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將會(huì)有沖突，但確是團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的必然之物
　　弄清誰(shuí)是利益的關(guān)系者，以及他們活動(dòng)
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沖突裁決人
　　你所表現(xiàn)出的情緒——無論正面還是負(fù)面的，都將是你的團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)品質(zhì)的基礎(chǔ)
　　經(jīng)常做一些“如果——那么”的假設(shè)，避免安于項(xiàng)目現(xiàn)狀
　　不要因小事而停止不前，迷失了項(xiàng)目的目標(biāo)
　　有效地利用好時(shí)間
　　首要任務(wù)是：計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃。
　　二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
　　計(jì)劃
　　組織
　　控制
　　三、項(xiàng)目經(jīng)理的技能
　　領(lǐng)導(dǎo)能力
　　人員開發(fā)能力
　　溝通技巧
　　人際交往能力
　　處理壓力的能力
　　解決問題的能力
　　管理時(shí)間的能力
　　四、培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理所需能力的途徑
　　從實(shí)踐中獲取經(jīng)驗(yàn)
　　尋求別人的反應(yīng)
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