職業(yè)經(jīng)理人靠什么贏得市場(chǎng)？

西方企業(yè)的發(fā)展使職業(yè)經(jīng)理人成為一個(gè)日益引人注目的_，他們創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)經(jīng)濟(jì)奇跡。在中國(guó)，隨著改革的不斷深入，職業(yè)經(jīng)理作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一線主體的重要地位已被普遍接受。
　　但中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀卻并不樂觀。如何盡快在中國(guó)建立起一支優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，是每一個(gè)關(guān)注企業(yè)發(fā)展的有識(shí)之士都在思考的問題。
　　職業(yè)經(jīng)理人制度是起源于西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下的一種企業(yè)制度。職業(yè)經(jīng)理人之所以出現(xiàn)，是因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展需要更多的專業(yè)化管理人才，而企業(yè)的所有者要么因?yàn)榉N種原因不再適合某一管理職位，要么自己難以承擔(dān)所有的管理職能。職業(yè)經(jīng)理人階層的出現(xiàn)，是企業(yè)管理高度專業(yè)化的結(jié)果，也是企業(yè)管理成熟的標(biāo)志。
　　從中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)實(shí)境遇來看，一種矛盾現(xiàn)象不得不引起關(guān)注：一方面，中國(guó)剛剛開始的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)理人才歷練時(shí)間不長(zhǎng)，有許多企業(yè)發(fā)出“找不到我們所需要的ＣＥＯ”的感慨。另一方面，大多數(shù)職業(yè)背景光鮮的職業(yè)經(jīng)理人的結(jié)局是令人傷感的。
　　吳士宏離開ＴＣＬ；
　　李漢生離職北大方正；
　　陸強(qiáng)華先后脫離創(chuàng)維
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司要有一個(gè)大股東。要知道，股東的主人意識(shí)和參與感與股權(quán)分散的程度成反比。對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來說，則剛好相反，其權(quán)力和地位與股權(quán)分散的程度成正比。即股權(quán)越分散，經(jīng)營(yíng)者的控制權(quán)就越大。股權(quán)極度分散，意味著家族企業(yè)由經(jīng)營(yíng)者當(dāng)家，企業(yè)成為沒有父母的孤兒院，這是十分危險(xiǎn)的。
　　張維迎曾說過，其實(shí)中國(guó)不缺少企業(yè)家，不缺少想當(dāng)老板的人，而是缺少愿意為老板誠(chéng)心誠(chéng)意服務(wù)的、有道德的職業(yè)經(jīng)理人。
　　中國(guó)的企業(yè)能不能長(zhǎng)大，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)能不能發(fā)展，很大程度上取決于職業(yè)經(jīng)理人的道德水平。職業(yè)經(jīng)理是一個(gè)企業(yè)的保姆，用經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語講就是企業(yè)代理人。如果職業(yè)經(jīng)理缺乏足夠的、可讓人信賴的職業(yè)道德，這樣的經(jīng)理不僅對(duì)企業(yè)沒有好處，對(duì)整個(gè)國(guó)家也會(huì)有很大的危害。
　　當(dāng)然我們也要看到，當(dāng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人投身于一個(gè)企業(yè)，很快他的職業(yè)忠誠(chéng)就應(yīng)該轉(zhuǎn)化為企業(yè)忠誠(chéng)。但是這并不妨礙他在不違反公司與之簽訂的職務(wù)協(xié)議的情況下，去尋覓下一個(gè)更加讓他心動(dòng)的職位。職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)忠誠(chéng)是階段性的。
　　中國(guó)的企業(yè)要想做大做好，要有戰(zhàn)略眼光，要有好的技術(shù)，好的產(chǎn)品和好的市場(chǎng)，這些問題固然重要，但不是最重要的，找不到可信賴的職業(yè)經(jīng)理，企業(yè)就不可能做大。
　　原因之二：職業(yè)經(jīng)理棋局博弈產(chǎn)權(quán)有者有苦難言
　　企業(yè)“家長(zhǎng)”放權(quán)不放心。從一見鐘情到互相猜疑，再到不歡而散，似乎已成為國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人必須面對(duì)的三步曲。
　　在經(jīng)過短暫的“蜜月期”后，不少企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人與老板之間出現(xiàn)了不同程度的信任危機(jī)。出現(xiàn)信任危機(jī)的關(guān)鍵是，出資人與經(jīng)理人之間解決不好“放權(quán)與放心”的問題。
　　能聘任職業(yè)經(jīng)理的企業(yè)，基本上是比較成功且有一定規(guī)模的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者往往用自己過去的習(xí)慣去要求職業(yè)經(jīng)理，用過去成功的經(jīng)驗(yàn)要求職業(yè)經(jīng)理去面對(duì)現(xiàn)在和未來的問題。經(jīng)營(yíng)者伴隨著企業(yè)幾年幾十年地過來，他們幾乎把畢業(yè)精力都傾注在企業(yè)上，所以對(duì)任何一個(gè)新的舉措都不敢嘗試，也不敢放手，他們口頭上請(qǐng)的是總經(jīng)理，實(shí)際上并沒有真正放權(quán)。而職業(yè)經(jīng)理則往往把握不準(zhǔn)自己的角色，處處以總經(jīng)理自居，總是希望用新的思路去謀求新的發(fā)展，而忘了新老磨合是一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的過程。于是，就出現(xiàn)了雙方角色定位不準(zhǔn)確，經(jīng)營(yíng)管理理念上的差異。當(dāng)雙方發(fā)生分歧時(shí)，被聘任的職業(yè)經(jīng)理就只好出局了。
　　還有就是企業(yè)老板希望職業(yè)經(jīng)理人能夠在短期內(nèi)帶來豐厚的利潤(rùn)，并能夠保持自己對(duì)整個(gè)企業(yè)的控制。職業(yè)經(jīng)理人則更關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期的利潤(rùn)回報(bào)和企業(yè)健康發(fā)展及品牌的穩(wěn)步提升，而這些必須依靠一定的權(quán)利（最主要是人事權(quán)和財(cái)權(quán)）來實(shí)現(xiàn)。然而，當(dāng)資本所有者發(fā)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人短期沒有豐厚的利潤(rùn)或者出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人加強(qiáng)控制企業(yè)的趨勢(shì)時(shí)，出局的只能是職業(yè)經(jīng)理人。
　　資料記者采訪新奧特集團(tuán)總栽田千里。
　　“老板和經(jīng)理人相處不好，是經(jīng)理人的錯(cuò)誤。作為職業(yè)經(jīng)理人，有專業(yè)水平和能力，懂得企業(yè)運(yùn)作規(guī)律。但老板不是職業(yè)的，他就是老板。他有很高的成就感，有非常強(qiáng)的個(gè)性，和常人不一樣。所以經(jīng)理人要以你的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來做，要有非常好的職業(yè)心態(tài)。耐心、理解和容忍別人是職業(yè)心態(tài)所必備的。老板的個(gè)性是無法改變的，經(jīng)理人當(dāng)然要去適應(yīng)他，還要幫助他，逐步來改變，讓企業(yè)逐漸規(guī)范。
　　“雖然老板的個(gè)性無法改變，但在方法上程度上是可以改變的。所有老板都有一個(gè)最大的優(yōu)點(diǎn)，即：他們基本上都是實(shí)事求是的。他在整體判斷和戰(zhàn)略、策略上一定有超人的智慧，他成功自有成功的道理。如能理解到這點(diǎn)，才能成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。
　　“如果沒有開放的思想，沒有非常好的心態(tài)、價(jià)值觀、權(quán)利觀，經(jīng)理人是做不成功的。
　　“作為職業(yè)經(jīng)理人，第一，得把方向看清，有一個(gè)非常好的心態(tài)，把大家團(tuán)結(jié)起來。要認(rèn)識(shí)到這個(gè)位置不是一個(gè)官，他是為大家服務(wù)的，他就是公司里最忙最累的人。并且不需要拉什么人，拉那么多幫 ……（未完，全文共3961字，當(dāng)前僅顯示2001字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《職業(yè)經(jīng)理人靠什么贏得市場(chǎng)？》）