企業(yè)成功選聘人才的十大戰(zhàn)略要點

關(guān)注標準—選聘人才的成功效價
　　人才選聘成功與否的標準引導(dǎo)著整個人才選聘工作。系統(tǒng)性成功人才選聘標準—成功效價的設(shè)定，應(yīng)該包括經(jīng)濟效價分析和非經(jīng)濟效價分析。經(jīng)濟效價分析主要是指人才選聘、崗位適應(yīng)性培訓(xùn)成本一效益分析；非經(jīng)濟效價分析主要包括人才崗位適應(yīng)性、人才業(yè)績表現(xiàn)、人才流失可能性、人才對團隊影響程度、人才團隊磨合速度等的分析。只有選聘和適應(yīng)培訓(xùn)成本低、適應(yīng)崗位、業(yè)績優(yōu)良、流失可能性小、很快融人團隊，并把團隊帶來良好影響的人才配置到相應(yīng)的職位上，才能認為該次人才選聘是成功的。
　　選聘人才不僅要適宜崗位，更要有良好的業(yè)績預(yù)期
　　人才選聘的成功與否，應(yīng)該由
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　　各類組織中能力杰出、業(yè)績優(yōu)秀的人才流失現(xiàn)象時有發(fā)生，這不僅會給組織造成經(jīng)濟損失，更會給組織中的其他員工造成不良影響。究其流失原因，主要是人才不認可組織的文化、價值追求。因此，成功的人才選聘應(yīng)該關(guān)注人才對組織文化、價值追求的認同程度。比如，朗訊公司在人才選聘過程中，就非常注重考察人才對全球增長觀念、注重結(jié)果、關(guān)注客戶和競爭對手、開放和多元化的工作場所、速度（簡稱）等文化價值觀的認同。
　　人才個性特點與團隊結(jié)構(gòu)的兼容
　　能力強、業(yè)績佳、認同組織文化的人才，并不一定就是組織擬聘任的合適人選。試想在一個觀念陳舊、員工素質(zhì)普遍偏低的組織，選聘一個觀念超前、能力優(yōu)異的人才會出現(xiàn)什么樣的結(jié)果？因此，在選聘人才的過程中，除了關(guān)注人才個體的素質(zhì)外，還應(yīng)認真分析人才擬任職團隊的結(jié)構(gòu)特點，如團隊成員的學(xué)歷、性別、年齡、觀念等。強調(diào)人才與其擬任職團隊的兼容性，應(yīng)該減少因擬聘人才的“鶴立雞群”而帶來不必要的“孤獨感”，否則會影響人才能力的有效發(fā)揮甚至?xí)仁谷瞬帕魇А?br>　　確保組織目標和員工價值的共同實現(xiàn)
　　僅強調(diào)組織目標實現(xiàn)，忽視人才的價值體現(xiàn)，人才會缺乏成就感；僅強調(diào)人才的價值實現(xiàn)，忽視組織的目標達成，組織已沒有存在的必要。任何成功組織的做法是，在組織準備選聘人才之前，就應(yīng)該思考確保組織目標和員工價值共同實現(xiàn)的技術(shù)方案，在人才與組織之間建立共同遠景、共同價值、共同參與、共同發(fā)展、共同分享的利益共同體。
　　戰(zhàn)略性、競爭性與全員性人才選聘
　　在當今企事業(yè)單位奉行個體導(dǎo)向—尊重個體，廣泛推行全員性、競爭性、經(jīng)營性、戰(zhàn)略性人力資源管理的時代，人才選聘亦應(yīng)與整個組織的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，因應(yīng)組織戰(zhàn)略的不同，選聘組織所需要的人才。提煉職位任職資格標準，實踐標準化方法、程序等，體現(xiàn)人才選聘競爭性（與他人或與任職資格標準等比較），確保成功選聘人才。相信只有員工才最了解組織文化氛圍，發(fā)動員工為組織選聘人才，群策群力，充分體現(xiàn)全員性，減少組織中不必要的人才團隊磨合成本。
　　選聘與培育人才的有機結(jié)合
　　人才選聘是組織積累人力資本、提升基于人才競爭優(yōu)勢的起點，人才培育應(yīng)該貫穿于包含人才選聘在內(nèi)的所有人力資源管理活動之中。只有如此，才能確保人才選聘成功，組織發(fā)展的可持續(xù)性。僅有人才選聘，沒有針對擬任職崗位要求的導(dǎo)向性培訓(xùn)，人才的能力要么不適應(yīng) ……（未完，全文共1990字，當前僅顯示1265字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)成功選聘人才的十大戰(zhàn)略要點》）