企業(yè)應(yīng)如何跳出“飽和陷阱”？

企業(yè)遲早會(huì)遇到其核心市場(chǎng)無(wú)法進(jìn)一步增長(zhǎng)的地步。市場(chǎng)已變得飽和。需求依然存在，但已沒(méi)有增長(zhǎng)或出現(xiàn)萎縮，多家企業(yè)在一個(gè)不再擴(kuò)大的市場(chǎng)爭(zhēng)搶份額。
　　隨著投資者到其他地方去尋找更好的機(jī)會(huì)，公司的股價(jià)開(kāi)始下滑。
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方式，即找到一條突破市場(chǎng)僵局的出路，利用勝人一籌的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)創(chuàng)新市場(chǎng)。
　　主動(dòng)積極的方式多見(jiàn)于快速變化的消費(fèi)品行業(yè)，如洗衣粉制造業(yè)。這類(lèi)行業(yè)的總體市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢。歐美消費(fèi)者想要購(gòu)買(mǎi)的洗衣粉數(shù)量終究有限，而這個(gè)極限早已達(dá)到（雖然其它市場(chǎng)仍有總體增長(zhǎng)，尤其是中國(guó)）。
　　事實(shí)上，盡管競(jìng)爭(zhēng)激烈，過(guò)去年間整體市場(chǎng)份額并無(wú)多大變化；一些品牌的市場(chǎng)份額有所提高，另一些則有所下降，但各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所處的地位差不多保持原樣。在這種情況下，競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)的活動(dòng)令企業(yè)保持活力，使其得以避免崩潰。
　　某些企業(yè)雙管齊下，甚至三種方式并用。在上世紀(jì)年代的移動(dòng)電話大戰(zhàn)中，各公司為市場(chǎng)份額展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)，在股市中甚至競(jìng)爭(zhēng)得更為激烈，因?yàn)槊考夜径剂η筅s在自己被別人收購(gòu)前搶先買(mǎi)下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同時(shí)，它們努力開(kāi)發(fā)新技術(shù)，希望借助出色的 ……（未完，全文共722字，當(dāng)前僅顯示458字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)應(yīng)如何跳出“飽和陷阱”？》）