競爭戰(zhàn)略之父批評中國企業(yè)的戰(zhàn)略

對中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理，波特提出了尖銳批評，并以他自己的方式給出了一些“藥方”。
　　這是波特不久前在中國的首次公開演講，但此前，中國的不少經(jīng)理人已把波特的競爭理論奉為圭臬，比如海爾張瑞敏、集團(tuán)董事長李東生。
　　面對臺下多位聽眾，波特開始迸發(fā)他的激情，大嗓門，夸張的手勢。這是一個理性與激情并重的人，他的鮮明個性可能先被在場的攝影記者所領(lǐng)略，他不止一次地大聲批評：“任何人不要到我前面拍照，這會影響我講課”，“如果你再在我面前拍照，請你離開這個房間�！�
　　波特更是對一些經(jīng)理人提出毫
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不賺錢。中國公司的最大問題，就是沒有把利潤率放在首位�！�
　　而一些企業(yè)則把股價放在首位，這也非常危險。用管理股價來管理公司是非常危險的，應(yīng)把投資回報率放在首位。
　　將戰(zhàn)略看作行動。比如，有的公司稱，“我們的戰(zhàn)略就是兼并”。波特對此表示強(qiáng)烈質(zhì)疑，他說：“戰(zhàn)略不是目標(biāo)，而是一種方法，戰(zhàn)略的核心是做一個整合，我們常常建立一種寬泛的戰(zhàn)略口號，這不是戰(zhàn)略。”
　　將戰(zhàn)略看作是權(quán)力。
　　將戰(zhàn)略看作是愿景。
　　戰(zhàn)略就是實驗。
　　戰(zhàn)略是革命性的。
　　“我們在討論戰(zhàn)略時，重點是放在一個問題上的，什么問題呢？”波特用一種自問自答的語氣說：“是一家公司如何能夠在自己的行業(yè)當(dāng)中做到表現(xiàn)最佳。我們講競爭優(yōu)勢方面的出色表現(xiàn)，可以有兩種非常不同的方式表現(xiàn)，第一個是在運行上做到很有效；第二就是戰(zhàn)略的定位，這個差別是十分重要的。但我發(fā)現(xiàn)很多經(jīng)理把這兩樣?xùn)|西實際上混在一起�！�
　　“價格戰(zhàn)”批判戰(zhàn)略是什么？
　　“戰(zhàn)略就是一種不同。”波特指出：戰(zhàn)略的本質(zhì)在于你必須為你準(zhǔn)備達(dá)到的目標(biāo)設(shè)定界限，一個沒有戰(zhàn)略的企業(yè)什么都想嘗試。如果你想做的一切，本質(zhì)上與你的競爭對手沒什么兩樣，那么，你幾乎不可能很成功。
　　在波特看來，“價格戰(zhàn)”是中國企業(yè)戰(zhàn)略模糊的一個最直接表現(xiàn)。中國企業(yè)在成本方面的固有優(yōu)勢和以低成本方式為主的競爭手段，已使得在某些行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品價格決定了其在全球的價格。
　　正如波特所言，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要風(fēng)險之一就來自于后來者的模仿。而出于種種原因，中國企業(yè)目前大多處在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中附加價值比較低的制造環(huán)節(jié)，企業(yè)的模仿者過多，產(chǎn)品與服務(wù)過于同質(zhì)化，從而形成無奈的競爭格局。
　　波特稱：“戰(zhàn)略是要選擇什么樣的做法可以使你與眾不同，獨一無二，通過不同的方式開展和你的競爭對手的競爭。”
　　也許是為了適應(yīng)中國聽眾的胃口，波特頻繁以美國的“價格殺手”西南航空公司為例，把西南航空作為創(chuàng)造差異性的典型。西南航空公司在中等城市和大城市中的二級機(jī)場之間開設(shè)短程、低成本和點對點 ……（未完，全文共1716字，當(dāng)前僅顯示1091字，請閱讀下面提示信息。收藏《競爭戰(zhàn)略之父批評中國企業(yè)的戰(zhàn)略》）