中小企業(yè)做大的新嘗試沒有的大型公司

在該公司的組織結(jié)構(gòu)中，也許還會存在爭端與沖突的解決機(jī)制即一個中央裁決樞紐，但再也沒有了這個職位，而代之以“被授權(quán)小組”、“控股人”及“事業(yè)部”。公司運(yùn)行的價值鏈也不再呈現(xiàn)絕對垂直，而是呈現(xiàn)多段、多能的產(chǎn)品與服務(wù)，延長公司的價值鏈。
　　如此嘗試的目的在于合理結(jié)合價值鏈，以期最好地解決“做什么”和“如何做”這兩個最基本的問題。
　　其公司結(jié)構(gòu)如下：
　�。虅�(wù)機(jī)會發(fā)現(xiàn)部分（），包括：（）網(wǎng)站（負(fù)責(zé)人：商業(yè)機(jī)會制造人，）；（）人力資源（
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議等方式，以清晰的運(yùn)作規(guī)則加以鏈接。既相對獨(dú)立，可自求生存；又可相互照應(yīng)，共同發(fā)展。
　　如果你要硬找出一個公司的代表，那就是被稱為的網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行官更像一個書記官或委員會的秘書長。
　　說，我們的出發(fā)點(diǎn)是，每個公司都作為一個單元獨(dú)立運(yùn)作，都必須擁有它們各自的市場、商業(yè)模式，并且能夠遵守具有法律強(qiáng)制性的規(guī)則。如果不能做到這一點(diǎn)，該公司就會被逐出聯(lián)盟，甚至關(guān)閉。
　　這個創(chuàng)意源自年以前，公司作為咨詢?nèi)藚⑴c歐元全球化及本地化研究之時。統(tǒng)一的貨幣、無阻滯的歐盟大市場、金融中間人的消失以及互聯(lián)網(wǎng)的推廣，使得開始考慮為意大利較發(fā)達(dá)的東北部企業(yè)家們設(shè)計出一個應(yīng)對全球化的可行的簡捷的方案。其目的是在保證盈利的同時，降低運(yùn)行風(fēng)險并更好對應(yīng)付全球化帶來的沖擊。
　　真的管用嗎？
　　目前，這一機(jī)制剛剛起步。公司內(nèi)部需要做的工作很多，最主要的是轉(zhuǎn)變參與人的觀念，使他們適應(yīng)新的規(guī)則和思維方式。因此，陷入各種會議和工作組的情形就不可避免。最重要的是擺脫“帝王思想”的作怪。其實(shí)，最要的是回答好這樣一個問題：我的團(tuán)隊和我的公司應(yīng)該對誰負(fù)責(zé)。答案是，各自對自己的法人負(fù)責(zé)。
　　在外界，得到了各界的一致認(rèn)可。投資人在新模式中投入了上億美元，以組織設(shè)計的“地方網(wǎng)絡(luò)市場”。這一計劃已在工商業(yè)最發(fā)達(dá)的米蘭地區(qū)推開，而且由于各子公司并未喪失原有的客戶，從而保證了集團(tuán)的盈利。
　　成員身份和優(yōu)先權(quán)協(xié)議構(gòu)成組織的基石。
　　的組織規(guī)則是以不違背意大利現(xiàn)行法律為基礎(chǔ)的。意大利修訂的民法中，對母公司對下級子公司的領(lǐng)導(dǎo)及控制權(quán)予以法律上的承認(rèn)，但對公司集團(tuán)子公司間的平行關(guān)系并無規(guī)定。如何填補(bǔ)這一空白？
　　為此創(chuàng)造了一系列的以合法形式體現(xiàn)的“紀(jì)律”來調(diào)整其間的關(guān)系。通過向各權(quán)威法律部門的咨詢，制訂了一個簡單但嚴(yán)厲的法律架構(gòu)。重點(diǎn)突出兩方面 ……（未完，全文共1550字，當(dāng)前僅顯示985字，請閱讀下面提示信息。收藏《中小企業(yè)做大的新嘗試沒有的大型公司》）