談?wù)勚袊?guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的目前狀況

目錄/提綱：……
一、企業(yè)將來發(fā)展的方向
二、企業(yè)將來需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
三、企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)
四、企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的策略，于預(yù)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)
五、在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，企業(yè)將變成什么樣子
六、企業(yè)發(fā)展中可能存在的主要風(fēng)險(xiǎn)
七、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該如何加以控制
八、企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的戰(zhàn)略性資源
一、領(lǐng)導(dǎo)層授意，自上而下逐級(jí)制定
二、領(lǐng)導(dǎo)層建立制定戰(zhàn)略方案的業(yè)務(wù)單位
三、以戰(zhàn)略事業(yè)單位為核心制定戰(zhàn)略
四、企業(yè)與咨詢公司合作進(jìn)行
五、委托具有一定條件的單位制定
一、指令型
二、轉(zhuǎn)化型
三、合作型
四、文化型
五、增長(zhǎng)型
……
我國(guó)企業(yè)失敗的原因很多，但重要的一條卻是缺乏戰(zhàn)略管理。由于缺乏戰(zhàn)略管理，使其在戰(zhàn)略決策上接連失誤。透視我們很多企業(yè)，甚至很多企業(yè)集團(tuán)，雖然有戰(zhàn)略管理的機(jī)構(gòu)，或由于主要領(lǐng)導(dǎo)人不注重戰(zhàn)略管理，或由于戰(zhàn)略管理班子自身存在問題，影響了整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，但企業(yè)永遠(yuǎn)做不大也做不強(qiáng)。
　　中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所回答的經(jīng)營(yíng)管理問題
　　戰(zhàn)略是確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并指出實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的策略和途徑。戰(zhàn)略確定的目標(biāo)，必須與企業(yè)的宗旨和使命相吻合。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度看，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并不神秘，戰(zhàn)略是一種思想、一種思維方法，也是一種分析工具和一種較長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體的計(jì)劃規(guī)劃，與我們通常說的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃差不
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，自上而下逐級(jí)制定
　　一般由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者討論并授意秘書或辦公室人員草擬整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，然后逐級(jí)再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及上級(jí)的要求發(fā)展這個(gè)戰(zhàn)略。這一方式的優(yōu)點(diǎn)是，領(lǐng)導(dǎo)層重視戰(zhàn)略，有時(shí)間可以集中精力去思考戰(zhàn)略方向。
　　二、領(lǐng)導(dǎo)層建立制定戰(zhàn)略方案的業(yè)務(wù)單位
　　由設(shè)立企業(yè)的、具有一定權(quán)威的、賦予平衡各業(yè)務(wù)部門權(quán)力的“企業(yè)最高參謀部門”負(fù)責(zé)制定，或者由企業(yè)的規(guī)劃部門負(fù)責(zé)制定。其好處是，業(yè)務(wù)班子，熟悉本企業(yè)情況，了解領(lǐng)導(dǎo)意圖。
　　三、以戰(zhàn)略事業(yè)單位為核心制定戰(zhàn)略
　　在運(yùn)用這一方法時(shí)，高層管理對(duì)各戰(zhàn)略事業(yè)單位先不給予任何指導(dǎo)，而要求各事業(yè)單位提交戰(zhàn)略計(jì)劃。高層領(lǐng)導(dǎo)只加以檢查與平衡，然后確認(rèn)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是，各戰(zhàn)略事業(yè)單位受到的束縛較小，可根據(jù)所在事業(yè)領(lǐng)域的特點(diǎn)制定出切合實(shí)際、有利于競(jìng)爭(zhēng)的計(jì)劃。
　　四、企業(yè)與咨詢公司合作進(jìn)行
　　這種做法可以彌補(bǔ)自身的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，能否組織好、配合好，則決定這一方法的成敗。
　　五、委托具有一定條件的單位制定
　　被委托的單位應(yīng)是能負(fù)法律責(zé)任的、能嚴(yán)守企業(yè)機(jī)密的、具有權(quán)威的企業(yè)外部咨詢單位，或發(fā)展規(guī)劃部門，受委托單位向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供可供選擇的戰(zhàn)略方案。
　　中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模型分析
　　對(duì)于企業(yè)來說，選擇好的戰(zhàn)略實(shí)施模型，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工作。中國(guó)企業(yè)選擇的戰(zhàn)略模型主要有下列種：
　　一、指令型
　　這一模型具有極為正式的集中指導(dǎo)的傾向，戰(zhàn)略實(shí)施靠的是最佳的戰(zhàn)略和有權(quán)威的日常指導(dǎo)。
　　二、轉(zhuǎn)化型
　　轉(zhuǎn)化型模型是從指令型轉(zhuǎn)變的。該模型十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。
　　三、合作型
　　該模型的戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。
　　四、文化型
　　該模型是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。
　　五、增長(zhǎng)型
　　在這一模型中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生的。
　　中國(guó)企業(yè)選擇的戰(zhàn)略模式是指令型。這是與中國(guó)企業(yè)的管理模式和理念、領(lǐng)導(dǎo)的家長(zhǎng)作風(fēng)所分不開的。
　　從實(shí)踐來看，上述種模型并不是相互排斥的。一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)可能都感興趣，只不過各有不同的側(cè)重。不過，這些模型中任何一種都不可能適用于所有的企業(yè)。運(yùn)用這些模型的條件主要取決于多種經(jīng)營(yíng)的程度、發(fā)展變化的速度，以及目前的文化態(tài)度。 ……（未完，全文共2047字，當(dāng)前僅顯示1302字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《談?wù)勚袊?guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的目前狀況》）