如何讓企業(yè)管理者接受績效考核

對于企業(yè)的一線管理者而言，對下屬的績效考核工作通常成了他們管理上的負擔。盡管我們會有很多有效的考核辦法，在績效考核的整個過程中，員工的績效似乎也并沒有得到多少提高。
　　如何讓管理者做好績效管理，我們有以下建議：
　　一、讓員工參與績效管理
　　其實，在現(xiàn)代的企業(yè)中，員工都希望能夠很好的管理他們自己所從事工作，對于自己的工作有更
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員工績效管理方面的時間，而是起到一個很好的支撐作用，把更多的時間放在對員工的培訓(xùn)、支持和幫助上，真正的幫助他們提高績效，達到績效管理最終的目的。
　　二、確保數(shù)據(jù)收集的正確性和全面性
　　首先，在確定了績效考核目標之后，應(yīng)該相對應(yīng)地建立起內(nèi)部和外部的考核體系。管理者和員工需要共同制訂適當?shù)�、可行的評估標準，確定進行評估的數(shù)據(jù)來源，并且對于評估標準達成共識。
　　其次，在數(shù)據(jù)的收集方面，管理者和員工要共同承擔責任。對于每一個結(jié)果和行為，要確保收集數(shù)據(jù)的真實性和連續(xù)性。在后續(xù)的工作中，要集中對事實的討論，而不是想當然。
　　另外，在整個過程中，我們要時刻提醒自己開展績效考核的目的是什么――激勵員工，提高績效。只有在明確了目的的前提下，才能保證整個數(shù)據(jù)收集工作的有效性。
　　三、與員工不間斷的溝通
　　保持與員工不間斷的溝通，是成功實現(xiàn)績效管理的前提條件。員工工作上所取得的成績是需要依賴于管理者的幫助的。這意味著管理者要了解員工的行為方式、以幫助他們找出工作中的不足、提出改進的方法、提高員工的工作效率。年中定期的工作總結(jié)、工作方案研討會、員工的培訓(xùn)課等等都是與員工溝通、討論績效的好機會。如此一來，工作中出現(xiàn)的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)，取得的成績也能及時看到，年終的績效考核也不再是管理者的負擔，考核的結(jié)果也能很容易被大家接受。而作為績效管理的責 ……（未完，全文共1176字，當前僅顯示748字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何讓企業(yè)管理者接受績效考核》）