現(xiàn)代的企業(yè)管理者的重任在于調(diào)動(dòng)員工的積極性

企業(yè)要生存、要發(fā)展，除了靠資源、靠知識(shí)、靠技術(shù)外，更重要的是依靠員工，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使每位員工都感到力有所用、才有所展、勞有所得、功有所獎(jiǎng)，使員工自覺自愿地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)努力工作。
　　員工是企業(yè)第一資源
　　企業(yè)的發(fā)展離不開兩類資源：一是物質(zhì)資源，一是人力資源。在一切資源中，人力資源是最寶貴的。這是因?yàn)槿耸巧a(chǎn)過程的主體，是首要的生產(chǎn)力，是構(gòu)成生產(chǎn)力諸因素中起主導(dǎo)作用的要素。生產(chǎn)的發(fā)展歸根到底取決于人的作用的發(fā)揮。
　　人類歷史的發(fā)展表明，人力資源的開發(fā)和利用越
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大限度地發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性。從石化企業(yè)現(xiàn)狀看，富余人員過多，在資源數(shù)量的利用上，有大的開發(fā)潛力；在人才使用上，由于現(xiàn)存的機(jī)制缺乏活力，人才閑置或?qū)I(yè)不對(duì)口嚴(yán)重，造成了人力資源智能的浪費(fèi)，同樣有大的智能需要開發(fā)和利用。要解決這些問題，就要采用各種切實(shí)可行的手段，充分挖掘員工的潛能，以促使勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料的結(jié)合處于最佳狀態(tài)，從而取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。開發(fā)員工的潛能，主要包括進(jìn)行智力開發(fā)，提高員工素質(zhì)；進(jìn)行勞動(dòng)力開發(fā)，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行人才開發(fā)，大力培養(yǎng)人才，合理使用人才，做到人盡其才；進(jìn)行勞動(dòng)潛能開發(fā)，提高勞動(dòng)積極性。
　　員工積極性需要有效激勵(lì)
　　在管理理論中，激勵(lì)是指組織通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范措施，激發(fā)、引導(dǎo)、保護(hù)員工的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。激勵(lì)的目的是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，采用科學(xué)合理的激勵(lì)方式可以使員工的積極性得到調(diào)動(dòng)和發(fā)揮。
　　激勵(lì)可以開發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)員工充分發(fā)揮其才能和智慧。西方管理學(xué)家在對(duì)員工激勵(lì)問題的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮％～％的能力，如果員工受到充分的激勵(lì)的話，其能力可以發(fā)揮到％～％，兩種情況之間％的差距就是有效激勵(lì)的效果。
　　激勵(lì)可以吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來。通過各種優(yōu)惠激勵(lì)政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才。
　　激勵(lì)可以留住企業(yè)的優(yōu)秀人才。隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立，必然帶來人才的流動(dòng)。中國石化近幾年來也有不少“出走”的專業(yè)技術(shù)人才，引起了管理者的高度重視，提出了要建立“拴心留人”的激勵(lì)機(jī)制，制定了多種相應(yīng)政策。
　　全方位調(diào)動(dòng)員工積極性
　　思想教育是基礎(chǔ)。深入開展世界觀、人生觀和價(jià)值觀教育，培育進(jìn)取精神，是調(diào)動(dòng)員工積極性的基礎(chǔ)。
　　激勵(lì)機(jī)制是手段。一是目標(biāo)激勵(lì)。要把個(gè)人發(fā)展目標(biāo)融于企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)中，激勵(lì)員工懷著強(qiáng)烈的責(zé)任感積極工作。二是分配激勵(lì)。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際 ……（未完，全文共1688字，當(dāng)前僅顯示1073字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《現(xiàn)代的企業(yè)管理者的重任在于調(diào)動(dòng)員工的積極性》）