異途同歸：知名國際企業(yè)的人性化管理方式借鑒

德國公司：靈活上下班制度在德國的主要航空和宇航企業(yè)公司，可以看到這樣一種情景：上下班的時候，職工們把自己的身份卡放入電子計算器，馬上就顯示出該職工在本星期已經(jīng)工作了多少小時。原來該公司實行了靈活上下班制度。只考核工
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日廠長和真正的廠長一樣，擁有處理公務的權力。當一日廠長對工人有批評意見時，要詳細記錄在工作日記上，并讓各部門的員工收閱。各部門、各車間的主管，要依據(jù)批評意見隨時改正自己的工作。工廠實行“一日廠長制”后，工廠管理成效顯著。開展的第一年就節(jié)約生產(chǎn)成本多萬美元。
　　法國斯太利公司：“工人自我管理”該企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的要求和輪換班次的需要，把全廠職工以人一組分成小組，每組選出兩名組長，一位組長專抓生產(chǎn)線上的問題，另一位組長負責培訓，召集討論會和做生產(chǎn)記錄。廠方只制定總生產(chǎn)進度和要求，小組自行安排組內人員工作。小組還有權決定組內招工和對組員獎懲。該廠實行“自我管理”后生產(chǎn)力激增，成本低于其他工廠。
　　通用公司：“全員決策”管理制度美國通用電氣公司是一家集團公司。年杰克威爾士接任總裁后，認為公司管理太多，而領導得太少，“工人們對自己的工作 ……（未完，全文共755字，當前僅顯示480字，請閱讀下面提示信息。收藏《異途同歸：知名國際企業(yè)的人性化管理方式借鑒》）