公司近年在質(zhì)量管理方面存在的問題建議及年度計劃匯報

目錄/提綱：……
1、近年****設(shè)備呈現(xiàn)老、舊現(xiàn)象
2、技術(shù)資料存儲保管日漸體現(xiàn)短板
3、技術(shù)人員組織培訓(xùn)程度不夠
4、技術(shù)交流及創(chuàng)新能力不夠突出
5、人員配備趨于減少
6、第三方作業(yè)隊伍托管
7、業(yè)務(wù)交叉科室分工不明確
1、順應(yīng)新時代、新理念、新思想，對現(xiàn)場作業(yè)隊伍管理強(qiáng)化提高
2、早日實行資料線上線下統(tǒng)一管理
3、將技術(shù)人員培訓(xùn)納入業(yè)績考核檔案管理
4、穩(wěn)步推進(jìn)科技技術(shù)干道由支流變主流
5、有計劃進(jìn)行人才引進(jìn)
1、在企業(yè)管理方面
2、生產(chǎn)運(yùn)行方面
3、技術(shù)質(zhì)量方面
4、鼓舞激勵方面
1、通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)來提高全員質(zhì)量意識
2、制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法
3、深化人才梯隊建設(shè)
4、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理
……
公司近年在質(zhì)量管理方面存在的問題建議及**年度計劃匯報

引言
為響應(yīng)****年“質(zhì)量年”號召，促進(jìn)****部管理水平急速提高，打造隊伍管理、技術(shù)質(zhì)量管理進(jìn)入公司一流行列，為高質(zhì)量進(jìn)入*****打好管理“基石”，***作為技術(shù)職能科室，有義務(wù)也有責(zé)任將****質(zhì)量充分提高，為保供上產(chǎn)提供有力支撐�，F(xiàn)根據(jù)總結(jié)與反思，將近年在質(zhì)量管理方面存在的問題建議及***年計劃做如下匯報：

第一部 存在問題與不足
近年，我科室在穩(wěn)步推進(jìn)*****的歷程中，取得顯著的成績，但在日常管理中也發(fā)現(xiàn)了些不足之處：
1、近年****設(shè)備呈現(xiàn)老、舊現(xiàn)象。根據(jù)近年來的作業(yè)現(xiàn)場管理來看，設(shè)備大都呈現(xiàn)形式多樣、標(biāo)準(zhǔn)不一的局勢，部分設(shè)備的更新只是進(jìn)行簡單的外觀檢查美化，不能做到全部的保質(zhì)保量更換。根據(jù)目前標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場建設(shè)管理，進(jìn)行統(tǒng)一管理、提倡高效優(yōu)質(zhì)的設(shè)施設(shè)備已成為必然趨勢，所以做到設(shè)備保障是提升技術(shù)質(zhì)量的首要考慮因素。
2、技術(shù)資料存儲保管日漸體現(xiàn)短板。自****
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改進(jìn)措施及解決辦法
在認(rèn)真落實****領(lǐng)導(dǎo)的決策部署下，我科室切實抓好各項基礎(chǔ)管理, 以提升****質(zhì)量發(fā)展為著手，推進(jìn)公司的管理進(jìn)步和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展為目標(biāo)，經(jīng)組織討論特將以上問題的改進(jìn)措施及解決辦法提議如下：
1、順應(yīng)新時代、新理念、新思想，對現(xiàn)場作業(yè)隊伍管理強(qiáng)化提高。在設(shè)備管理上，逐步實行淘汰機(jī)制，擇優(yōu)選擇，對準(zhǔn)入的鉆機(jī)設(shè)備實行要求拔高策略，將隊伍行業(yè)業(yè)績和設(shè)備配備情況統(tǒng)籌考慮，根據(jù)任務(wù)量情況及需求隊伍數(shù)量上，優(yōu)先選擇***設(shè)備，對特殊作業(yè)任務(wù)鼓勵引入****設(shè)備，同時在行業(yè)內(nèi)擁有領(lǐng)先設(shè)備及技術(shù)的鼓勵準(zhǔn)入。
2、早日實行資料線上線下統(tǒng)一管理。當(dāng)前的社會發(fā)展是電子信息化時代，很多資料、信息都依賴于網(wǎng)絡(luò)，我科室建議公司可建立大數(shù)據(jù)云庫，將電子化的資料存儲在其中，并建立專門的管理部門，同時線下根據(jù)實際建立公司自己的資料庫房，或者靈活溝****檔案館，及時將往年資料歸檔管理。
3、將技術(shù)人員培訓(xùn)納入業(yè)績考核檔案管理。公司相關(guān)部門及指揮部層面分別按年或者季度期限制定全面的技術(shù)人員培訓(xùn)計劃或培訓(xùn)方案，每一個計劃或方案都要部署其最終目標(biāo)，并通過考核或測評等形式檢驗培訓(xùn)的實踐效果。在專業(yè)技能領(lǐng)域上，實行組織學(xué)習(xí)同行業(yè)水平，堅持形成“走出去，引進(jìn)來，再學(xué)習(xí)”的良好積極態(tài)勢，堅持打造理論與實踐相互通、相變通的全面性人才。
4、穩(wěn)步推進(jìn)科技技術(shù)干道由支流變主流。源源不斷的科技創(chuàng)新成果是驅(qū)動企業(yè)騰飛的動力源泉。面對當(dāng)下技術(shù)力量薄弱，突破性成果窘迫，建議成立****科技創(chuàng)新團(tuán)隊。通過確立前沿性課題，專題專項研究，并建立與兄弟單位，內(nèi)部研究院，以及科研院校合作通道等加大科研技術(shù)項目研究交流。同時建議公司對實用性科技創(chuàng)新成果鼓勵進(jìn)行投井試驗，鼓舞技術(shù)人才的技術(shù)創(chuàng)新，同時積極借鑒同行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)成果，極大提升當(dāng)前技術(shù)發(fā)展。
5、有計劃進(jìn)行人才引進(jìn)。目前*****的發(fā)展急需一大批高層次專業(yè)型人才，保障足夠的人才儲備才能做到業(yè)務(wù)管理、科技發(fā)展的高質(zhì)量運(yùn)行。建議公司面向高校招錄專業(yè)型人才，按專崗專人才招錄分配。
6、優(yōu)選市場上****第三方作業(yè)隊，對其公司資質(zhì)、證件、人、員、設(shè)備、材料等進(jìn)行驗收及備案，驗收合格后由****自行挑選第三方作業(yè)隊進(jìn)行施工作業(yè)；我部針對第三方作業(yè)隊進(jìn)行考核，以任務(wù)量完成三分之一、三分之二、全部完成三個階段，逐步淘汰技術(shù)質(zhì)量不過關(guān)、隊伍人員素質(zhì)不過硬、設(shè)備陳舊老化、業(yè)務(wù)能力不足的隊伍，確保質(zhì)量。
7、明確交叉業(yè)務(wù)科室職責(zé)，統(tǒng)籌整合、明確分工，落實牽頭部門、配合部門要求及責(zé)任。形成人人有事做、事事有人干的良好氛圍，相互配合、相互幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作共同為指揮部發(fā)展努力。

第三部 意見及建議
近年來，在***黨政領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)引領(lǐng)下，各項業(yè)務(wù)工作都取得了實質(zhì)性突破，現(xiàn)根據(jù)我科室實際工作，向*****年質(zhì)量管理提出以下意見及建議：
1、在企業(yè)管理方面。通過***年的我科室試行的“單井承包責(zé)任制”管理方案運(yùn)行，認(rèn)為該舉措實際可行，且效果顯著，我們將在****年繼續(xù)推廣應(yīng)用。同時，在結(jié)合一年的試行后，我科室討論并建議實行單井承包的獎懲制度，通過過程監(jiān)管手段鼓舞人員落實崗位職責(zé)，切實體現(xiàn)責(zé)任與義務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一，形成優(yōu)有所獎，劣有所罰的良性激勵。
2、生產(chǎn)運(yùn)行方面。***年是公司發(fā)展的“質(zhì)量年”，在精益求精穩(wěn)生產(chǎn)的前提下，保障準(zhǔn)入隊伍高效管理是重要前提。通過歷年現(xiàn)場運(yùn)行管理，外協(xié)作業(yè)隊伍的整體素質(zhì)、設(shè)施配備是做好管理的重要前提。建議指揮部在對外協(xié)隊伍準(zhǔn)入上，嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，人員素養(yǎng)關(guān)，做到人員、設(shè)備準(zhǔn)入過硬，技術(shù)過強(qiáng)。
3、技 ……（未完，全文共3801字，當(dāng)前僅顯示1919字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司近年在質(zhì)量管理方面存在的問題建議及年度計劃匯報》）