小企業(yè)的購并發(fā)展之道路

資本運作、企業(yè)購并是企業(yè)戰(zhàn)略層面的操作，一直以來我們都把目光放在大企業(yè)對小企業(yè)等購并操作上，以大企業(yè)為主角來觀察購并這樣的資本操作。實際上，小企業(yè)要克服發(fā)展路上的風險，參與購并應(yīng)該是更主動積極的，從中找到自己的發(fā)展機會。
　　也許中國文化中，有寧做雞頭，不做牛尾的觀念，但企業(yè)必須能處于持續(xù)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略232字，正式會員可完整閱讀）……　
問題，企業(yè)主往往需要親力親為來打理企業(yè)的業(yè)務(wù)，是具體做事的，要具體地爭取訂單；進一步發(fā)展，企業(yè)有了一定的資源積累，員工隊伍也壯大了，企業(yè)主必須依靠拓展市場來為成長，也就更關(guān)注市場空間；而企業(yè)的進一步發(fā)展，市場勢頭比較好，企業(yè)的資源卻又顯得不足，企業(yè)主變需要做勢，也就是進行戰(zhàn)略布局和資源整合。
　　小企業(yè)出現(xiàn)資源瓶頸，壓力來源是市場空間的擴張速度。但快速成長又是企業(yè)所必須面對的，否則將被快魚吃慢魚的生存規(guī)則淘汰掉，統(tǒng)計表明的小企業(yè)是會夭折的，夭折的主要因素便是沒有市場，或者是資源受限被大資本的公司奪去生存機會。
　　如果要問如何才能永遠立于不敗之地？做大做強應(yīng)該是最符合競爭原則的答案。小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略無疑會時刻把成長壯大作為自己的首要目標，一般地來看形成核心競爭力，擴大市場空間和利潤，人員隊伍擴充發(fā)展、產(chǎn)品線更豐富多樣都標志著企業(yè)在成長。
　　上面描述的的確是一條美妙的發(fā)展之路，另一中思維的特點會與此不同，那就是站在巨人的肩頭上前進。形象一點思考的話，我們可以把采用這一發(fā)展策略的小企業(yè)看成是一棵小樹，當與大企業(yè)嫁接之后，結(jié)出的果實更多，也能抵擋更大的風雨。
　　這種思維也就是站在小企業(yè) ……（未完，全文共1023字，當前僅顯示650字，請閱讀下面提示信息。收藏《小企業(yè)的購并發(fā)展之道路》）