激發(fā)企業(yè)員工工作情員工激勵的十五個方法

積極向上的工作環(huán)境，需要自強自立的員工。行為科學認為，激勵可以激發(fā)人的動機，使其內心渴求成功，產生推動人朝著期望目標不斷努力的內在動力，不過在實施激勵之前，企業(yè)應該清楚，通過激勵應該想達到什么目標。
　　目標明確以后，企業(yè)就可以：
　　為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要員工有振奮表現，必須是工作富于挑戰(zhàn)。接下來便是：
　　確保員工得到相應的工具，以便把工作做到最
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明，最有效的因素之一就是：
　　當員工完成工作時，當面表示祝賀。這種祝賀要來得及時，也要說得具體。
　　如果不能親自表示祝賀，經理應該：
　　寫張便條，贊揚員工的良好表現。書面形式的祝賀能使員工看得見經理的賞識，那份“美滋滋的感受”更會持久一些。
　　公司的表彰能加速激發(fā)員工渴求成功的欲望，經理應該：
　　當眾表揚員工。這就等于告訴他，他的業(yè)績值得所有人關注和贊許。
　　如今，許多公司視團隊協作為生命，因此，表彰時不要忘了團隊成員，應當：
　　開會慶祝，鼓舞士氣。慶祝會不必太隆重，只要及時讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。
　　經理要：
　　經常與手下員工保持聯系。學者格拉曼認為：跟你閑聊，我投入的是最寶貴的資產：時間，這表明我很關心你的工作。
　　此外，公司文化的影響也不容易忽視，公司要是缺少積極向上的工作環(huán)境，不防把一下措施融合起來，善加利用。首先是：
　　了解員工的實際困難與個人需求，設法滿足。這會大大調動員工的積極性。
　　如今，人們越來越多地談到按工作表現管理員工，但真正做到：
　　以業(yè)績?yōu)闃藴侍岚螁T工仍然可稱得上一項變革。憑資歷提拔的司太多，這種方法不但不能鼓勵員工爭創(chuàng)佳績，反而會養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度。
　　談到工作業(yè)績，公司應該：
　　制訂一整套內部提拔員工的標準。員工的事業(yè)上有很多想做并能夠做的事，公司到底給他們提供了多少機會實現這些目標？最終員工會根據公司提供的這些機會來衡量公司對他們的投入。
　　許多人認為，工作既是謀生的手段，也是與人交往的機會，公司如果：
　　洋溢社區(qū)般的氣息。就說明公司已盡心竭力要 ……（未完，全文共1404字，當前僅顯示892字，請閱讀下面提示信息。收藏《激發(fā)企業(yè)員工工作情員工激勵的十五個方法》）