民營(yíng)企業(yè)走向世界須重視人際管理中民主與理性

經(jīng)過近年的發(fā)展，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)具有了相當(dāng)?shù)囊?guī)模、數(shù)量和影響力，許多民營(yíng)企業(yè)正經(jīng)歷著向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的時(shí)期。然而一些企業(yè)的人際管理與現(xiàn)代化企業(yè)相距甚遠(yuǎn)，他們僅僅靠經(jīng)驗(yàn)、親情、或其他不科學(xué)的方式進(jìn)行人際關(guān)系管理，缺少理性與民主，有學(xué)者評(píng)價(jià)：盡管有億萬資產(chǎn)，卻依然是作坊式管理。人際管理中的民主與理性管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)志，民營(yíng)企業(yè)要現(xiàn)代化，要走向世界，必須重視人際管理中的民主與理性。
　　一、民營(yíng)企業(yè)人
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略323字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
給員工的工資看做是家長(zhǎng)對(duì)孩子的恩賜，隨意訓(xùn)斥、打罵甚至體罰雇工，侵犯職工的人身權(quán)利。這種做法在一些企業(yè)激化了雇傭雙方的矛盾，許多由此導(dǎo)致的問題經(jīng)常被訴諸報(bào)端。
　�、吃S多民營(yíng)企業(yè)管理者不懂得人的需求的多樣性，片面地以經(jīng)濟(jì)利益刺激職工，結(jié)果是花錢不討好。一些管理者不懂得人的行為規(guī)律，不懂得情緒與工作效率的關(guān)系，以為只要員工高興即可以提高效率。結(jié)果是員工們高高興興怠工。事實(shí)上，心理學(xué)家告訴我們，高昂的情緒與工作效率并不呈正比關(guān)系。
　�、礇]有科學(xué)的方法約束代理人，使企業(yè)不能夠?qū)崿F(xiàn)所有權(quán)與管理權(quán)的分離。一些民營(yíng)企業(yè)不斷發(fā)展，實(shí)力不斷雄厚，可管理依然是家族化。許多創(chuàng)業(yè)者也思考過現(xiàn)代人力資源管理方式，但他們憂慮在中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還沒有經(jīng)歷一個(gè)非常殘酷的洗禮過程、法制環(huán)境還不完善、很多職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)并沒有經(jīng)過考驗(yàn)、在一個(gè)信用缺失的環(huán)境中，把自己多年拼搏創(chuàng)造出來的財(cái)富交給別人去“打理”他們不放心，家族企業(yè)不能完全公眾化，家族依然直接控制企業(yè)，這已經(jīng)成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最大障礙。
　　⒌許多民營(yíng)企業(yè)管理者采取獨(dú)裁決策方式，在企業(yè)中擁有絕對(duì)的權(quán)威，說一不二，在企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、在市場(chǎng)日益激烈的情況下受到限制。企業(yè)管理模式的專制化和獨(dú)裁日益成為企業(yè)發(fā)展的障礙，三株、飛龍、巨人等大型私營(yíng)企業(yè)陷入困境盡管原因是多方面的，但或多或少與獨(dú)裁決策機(jī)制有關(guān)。
　　在民營(yíng)企業(yè)中還有許多其他人際管理中的問題，這里不一一列舉。
　　民營(yíng)企業(yè)人際管理中存在的問題并不是因?yàn)楣芾碚卟粫?huì)處理人際關(guān)系，而是因?yàn)闆]有理性、民主的科學(xué)方法。中國(guó)有許多關(guān)于人際關(guān)系的理論，《三國(guó)演義》、《孫子兵法》、《三十六計(jì) ……（未完，全文共1426字，當(dāng)前僅顯示906字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《民營(yíng)企業(yè)走向世界須重視人際管理中民主與理性》）