公司領(lǐng)導(dǎo)班子2019年述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、主要工作完成情況
（一）牽頭抓“開源節(jié)流、降本增效”工作取得實效
（二）強(qiáng)化預(yù)算引領(lǐng)，推進(jìn)財務(wù)管理更上新臺階
二是強(qiáng)化經(jīng)營分析
（三）強(qiáng)化資金安全管理，資金風(fēng)險防控能力持續(xù)增強(qiáng)
二是強(qiáng)化資金管理手段
（四）加強(qiáng)業(yè)財融合，做好服務(wù)保障
（五）進(jìn)一步提升合規(guī)水平，把合規(guī)管理做實做細(xì)，深化問題的整改落實
一是加強(qiáng)制度和理論學(xué)習(xí)，提高合規(guī)意識
二是加強(qiáng)風(fēng)險查改，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營
（六）組織培訓(xùn)，儲備人才，強(qiáng)化財務(wù)隊伍建設(shè)，綜合素質(zhì)逐年提升
二、廉潔自律方面
三、自身學(xué)習(xí)情況
四、存在的主要問題及不足
五、下一步工作方向
1、進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)工作
三是做好計劃安排，提高工作效率
2、進(jìn)一步加強(qiáng)稽查管理
3、進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)財融合
4、進(jìn)一步強(qiáng)化成本費用_
三是做精經(jīng)營分析，對經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行深層挖掘，做好分析研判，為經(jīng)營決策提供依據(jù)
5、進(jìn)一步營造良好外部環(huán)境
6、進(jìn)一步協(xié)助推動股權(quán)單位業(yè)務(wù)開展
……
述職述廉報告

2019年，根據(jù)班子分工我主要負(fù)責(zé)財務(wù)、內(nèi)控、法規(guī)、油品直銷等工作。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)，廉潔從業(yè)，組織各部門相關(guān)崗位積極開展工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了分管的各項工作，現(xiàn)將本人一年來的工作履職和自身建設(shè)情況報告如下。
一、主要工作完成情況。
（一）牽頭抓“開源節(jié)流、降本增效”工作取得實效。組織各部門和財務(wù)專業(yè)線制定分公司2019年 “開源節(jié)流、降本增效”工作方案，下達(dá)指標(biāo)，明確責(zé)任部門。同時，及時進(jìn)行經(jīng)驗和典型工作總結(jié)并上報財務(wù)處。上半年，分公司及時向社保局提交相關(guān)資料并成功申請穩(wěn)崗補(bǔ)貼--萬元；親自帶領(lǐng)財務(wù)人員跟稅務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，10月份完成所有加油站安防用地減免備案工作，全年申請減免土地使用稅--萬余元；不斷完善損耗管理，比規(guī)定損耗減少--噸，創(chuàng)效--萬元。
（二）強(qiáng)化預(yù)算引領(lǐng)，推進(jìn)財務(wù)管理更上新臺階。一是根據(jù)省公司下達(dá)的各項費用總預(yù)算，結(jié)合各加油站實際情況，將各項可控費用逐一分解到各個加油站，作為加油站業(yè)績合同一項重要指標(biāo)。二是強(qiáng)化經(jīng)營分析。每季度與兄弟單
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規(guī)經(jīng)營。財務(wù)設(shè)置專項稽查崗，每月下站稽查，加強(qiáng)對各項業(yè)務(wù)規(guī)范性、合規(guī)性及薄弱環(huán)節(jié)的排查力度。每月將檢查情況形成稽查報告，強(qiáng)化問題整改落實，針對違規(guī)違紀(jì)問題進(jìn)行通報，嚴(yán)厲考核，嚴(yán)肅處理。年初以來，我分公司處理加油站違紀(jì)違規(guī)人員10人次，其中降職7人。因責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致工作失誤或造成不良影響，考核通報46人次，直接扣減當(dāng)月部分績效工資。
（六）組織培訓(xùn)，儲備人才，強(qiáng)化財務(wù)隊伍建設(shè)，綜合素質(zhì)逐年提升。組織新知識新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，積極參加上級公司專業(yè)培訓(xùn)；組織開展加油站財務(wù)管理培訓(xùn)，先后為核算員、加油站新員工進(jìn)行加油站財務(wù)管理知識培訓(xùn)。2019年，圓滿的組織安排或參與了1次新員工培訓(xùn)，2次核算員培訓(xùn)，2次財務(wù)共享系統(tǒng)上線的專業(yè)培訓(xùn)，累計超過220人次參加培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，儲備了充足的優(yōu)秀后備人才，提升財務(wù)人員及核算員的業(yè)務(wù)能力。同時，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，也積極配合完成貴州公司如期完成財務(wù)共享系統(tǒng)順利測試和推行上線使用。
二、廉潔自律方面
作為分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，我始終以如履薄冰的態(tài)度強(qiáng)化“底線”思維和“紅線”意識，帶領(lǐng)分管部門成員切實履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，落實好“一崗雙責(zé)”，清白做人、干凈做事。我嚴(yán)格落實《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》及“三重一大”決策制度，與公司黨委簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《廉潔從業(yè)承諾書》，如實填報個人有關(guān)事項報告，百分百兌現(xiàn)廉潔自律承諾書。堅持按規(guī)則、按制度用權(quán)，依法合規(guī)開展工作。嚴(yán)格遵守中央“八項規(guī)定”、集團(tuán)公司“5條禁令、20個不準(zhǔn)”及公司有關(guān)規(guī)定，自覺遵守廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，自覺接受紀(jì)律監(jiān)督和群眾監(jiān)督，始終做到清正廉潔，樹立黨員干部良好形象。在落實黨風(fēng)廉政監(jiān)督責(zé)任上，緊盯物資采購、加油卡折扣積分、電子券核銷、損耗、促銷、油站營業(yè)款及發(fā)票管理等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷完善制度流程及強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查。
三、自身學(xué)習(xí)情況。
在日常工作中我始終把學(xué)習(xí)放在首位，主動學(xué)習(xí)黨的理論知識和具體業(yè)務(wù)知識。一是積極參加不忘初心牢記使命活動同時還堅持每月中心組學(xué)習(xí)，每次都認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記，通過一系列的理論學(xué)習(xí)，豐富了知識結(jié)構(gòu)，開闊了視野，拓展了思路。使自己的理論基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)能力，有了一定程度的提高，政治意識、大局意識和責(zé)任意識得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。二是注重專業(yè)知識學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握國家財經(jīng)法規(guī)、稅務(wù)政策及會計核算的變化，多年努力通過了注冊會計師考試，實現(xiàn)主動積極地服務(wù)于公司管理和生產(chǎn)經(jīng)營，更好的適應(yīng)公司發(fā)展要求。
四、存在的主要問題及不足
在過去一年的學(xué)習(xí)和工作中，我的思想素質(zhì)得到了不斷提升，業(yè)務(wù)能力也得到了持續(xù)增強(qiáng)，但是，通過查找分析，自己仍然存在一些缺點和不足。一是公司共享中心運行機(jī)制逐步理順，財務(wù)人員轉(zhuǎn)型迫在眉睫，但目前的水平和能力還與公司發(fā)展需求不匹配，不能較好的為公司經(jīng)營管理提供決策，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)。二是公司發(fā)展規(guī)模的增長，剛性的固定成本增長以及變動成本降費空間縮小，使規(guī)模發(fā)展與效益的實現(xiàn)出現(xiàn)了必然矛盾，如何處理好量、本、利之間的平衡，是我們各級管理人員需要思考的問題。三是財務(wù)工作的精細(xì)化管理要求日趨提高，財務(wù)基礎(chǔ)工作還需要進(jìn)一步深化，特別是一些涉及資金安全風(fēng)險、稅收風(fēng)險籌劃、財務(wù)決策支持等方面。四是財務(wù)在服務(wù)于具體經(jīng)營業(yè)務(wù)方面還存在局限，不能完全做到提前參與到業(yè)務(wù)領(lǐng)域前沿，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營管理，有效防控財務(wù)風(fēng)險還需加強(qiáng)。五是到基層調(diào)研學(xué)習(xí)還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監(jiān)督檢查少。
五、下一步工作方向
2020年--分公司財務(wù)工作理念是：夯實基礎(chǔ)，注重執(zhí)行，嚴(yán)控風(fēng)險，提升服務(wù)�？傮w思路是：貫徹和落實集團(tuán)公司和銷售公司財務(wù)工作安排部署，堅持穩(wěn)健發(fā)展方針，加強(qiáng)業(yè)財融合，實現(xiàn)協(xié)同管理，促進(jìn)公司價值創(chuàng)最大化。適應(yīng)新形勢 ，探索新方式，全方位管理，多角度發(fā)力，嚴(yán)格執(zhí)行合規(guī)管理，筑牢風(fēng)險防控底線，提升財務(wù)決策支持和服務(wù)。 ……（未完，全文共4111字，當(dāng)前僅顯示2077字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司領(lǐng)導(dǎo)班子2019年述職述廉報告》）