述職述廉報告

目錄/提綱：……
一是抓經(jīng)濟總量提升企業(yè)盈利能力
二是抓項目建設(shè)增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力
三是抓改革創(chuàng)新激活內(nèi)生增長機制
四是抓和諧穩(wěn)定鞏固企業(yè)發(fā)展環(huán)境
三是加強公司內(nèi)部的宣傳和溝通，確保宣傳到位和解釋到位
四是執(zhí)行干部聯(lián)系點制度，加強與員工點對點面對面的交流
五是抓自我學(xué)習(xí)提升全局駕馭能力
六是抓廉潔從業(yè)提高反腐倡廉意識
二是存求穩(wěn)怕亂思想，思想解放不夠
四是對基層的調(diào)研還不夠深入
……
**年述職述廉報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
艱難又復(fù)雜的***年已經(jīng)過去，作為集團公司的主要負責(zé)人，我能夠團結(jié)帶領(lǐng)班子成員，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和搬遷建設(shè)，求突破、求實效、求穩(wěn)定、求發(fā)展，打好“三大戰(zhàn)役”，翻越“四座大山”，應(yīng)該說在各個方面都取得了一定的成效。回顧一年的工作，歸納為以下六個方面，向組織和同志們作匯報，不對的地方敬請批評指正。
一是抓經(jīng)濟總量提升企業(yè)盈利能力。切實提升企業(yè)經(jīng)濟效益，確保企業(yè)又好又快發(fā)展是我義不容辭的政治責(zé)任。本著對股東和全公司廣大職工負責(zé)的精神，面對因搬遷而帶來的產(chǎn)能、產(chǎn)量下降的現(xiàn)實問題，積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營理念，要求各下轄公司鎖定全年目標任務(wù)，確立了“存量釋放和增量擴張”的思路，緊緊抓住產(chǎn)量和銷量兩個指標不放松，通過加大“運營調(diào)控”的力度、加大“效
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動發(fā)展。
三是抓改革創(chuàng)新激活內(nèi)生增長機制。我充分認識到加快科技創(chuàng)新步伐的極端重要性。***集團立足自身發(fā)展實際，在全面啟動并實施多點產(chǎn)業(yè)布局的過程中，堅持以市場為導(dǎo)向，加強產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合，堅持引進和消化吸收相結(jié)合，切實為整合集團經(jīng)濟搭建了科技驅(qū)動，內(nèi)涵發(fā)展平臺。通過主抓《促進科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新實施辦法》、《科技創(chuàng)新團隊培養(yǎng)實施辦法》、《科技創(chuàng)新項目獎勵實施細則》、《加快發(fā)展若干意見》、《關(guān)于招商引資(智)以及貿(mào)易業(yè)務(wù)獎勵的辦法》等文件的出臺。***集團博士后工作分站授牌；**公司“**市紡織印染助劑工程技術(shù)研究中心”獲批；***公司與日****項目簽約、***公司與美國***簽約、***公司成功引進戰(zhàn)略投資者，隨著一系列技術(shù)創(chuàng)新和_機制創(chuàng)新的舉措落地，激活了企業(yè)發(fā)展的活力。
四是抓和諧穩(wěn)定鞏固企業(yè)發(fā)展環(huán)境。由于歷史遺留原因以及生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移等原因，在處理員工安置方案過程中，多元化、復(fù)合化、非理性和非法制化的職工訴求在今年表現(xiàn)得比較突出，致使不和諧因素增多，作為集團一把手，不回避不推諉，主動面對職工，積極解決訴求。首先是加強和政府各職能部門的協(xié)調(diào)溝通，爭取最大的政策支持。和市調(diào)整辦、人保局、市總工會及**區(qū)政府各級部門召開多次協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一認識，商量對策，用科學(xué)的方法、有效的舉措，來分類對待和化解處理職工的諸多訴求；加強和省經(jīng)信委等有關(guān)部門的溝通，解決了特殊工種的問題；在現(xiàn)場多次舉辦政策咨詢會，請專家和專業(yè)機構(gòu)現(xiàn)場解答，解釋到位，消除職工疑慮；其次是加強和本市搬遷企業(yè)的橫向聯(lián)系，做到政策的統(tǒng)一性和可操作性。**市“一鋼三化”企業(yè)同時實施搬遷，在具體事務(wù)的處理上具有雷同性，我和員工安置領(lǐng)導(dǎo)小組成員一起，多次上門咨詢，在職代會的召開、安置方案的制定等方面少走彎路、提高效率；第三是加強公司內(nèi)部的宣傳和溝通，確保宣傳到位和解釋到位。利用集團內(nèi)刊將員工安置方案和具體操作辦法印發(fā)到每位員工手中，親自和員工面對面溝通交流，安排專門的地方和專門的人員，進行政策宣傳和解釋咨詢，同時收集問題和建議，提交公司審議后，及時得到解決。第四是執(zhí)行干部聯(lián)系點制度，加強與員工點對點面對面的交流。我多次下基層下車間，到一線職工中，傾聽民聲，化解民怨，宣傳政策，公布決策，解釋問題，解決矛盾。
五是抓自我學(xué)習(xí)提升全局駕馭能力。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在人，而人能否發(fā)展，關(guān)鍵在學(xué)習(xí)，要成為班長,更要加強學(xué)習(xí)，我是這么想的，也是這么做的。面對科技日新月異的時代，面對自己擔(dān)負的職位和工作崗位，面對創(chuàng)新型社會對企業(yè)的新要求，我感到學(xué)習(xí)的緊迫感越來越強，一直以來，我保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，勤學(xué)習(xí)、勤總結(jié)、勤積累、勤借鑒，注重從報紙、雜志上收集信息、汲取養(yǎng)分。通過自我學(xué)習(xí)，實現(xiàn)自我提高、自我發(fā)展和自我超越，通過自身的努力，專業(yè)水平有了提高，政治素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力得到了加強。 ……（未完，全文共3002字，當(dāng)前僅顯示1516字，請閱讀下面提示信息。收藏《述職述廉報告》）