公司黨委關(guān)于落實履職待遇、業(yè)務(wù)支出情況的報告

目錄/提綱：……
一、加強學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識
二、高度重視、完善制度
三、嚴(yán)控新車購置、壓減公務(wù)用車
四、加強用車管理、嚴(yán)禁公車私用
五、嚴(yán)格執(zhí)行辦公用房標(biāo)準(zhǔn)、加大整改工作力度
六、強化預(yù)算管理、嚴(yán)控三項費用
……
公司黨委關(guān)于落實履職待遇、業(yè)務(wù)支出情況的報告

集團公司《進(jìn)一步規(guī)范權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職待遇、業(yè)務(wù)支出的意見（試行）》（以下簡稱《意見》）印發(fā)以來，黨委高度重視此項工作，不斷建立健全制度規(guī)章，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子履職待遇要求，堅持依法依紀(jì)，堅持廉潔節(jié)儉、堅持規(guī)范透明，嚴(yán)格控制和全面壓減業(yè)務(wù)支出，較好地落實和執(zhí)行了集團公司制度要求�，F(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：
一、加強學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識。公司黨委把規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職待遇、業(yè)務(wù)支部作為增強政治意識，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)干部形象，加強干部作風(fēng)建設(shè)，團結(jié)帶領(lǐng)公司干部職工打
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過抵扣貨款債務(wù)等形式，逐年壓減公車規(guī)模，截止2019年11月，共處置公車5輛，抵扣貨款債務(wù)75萬元，與評估公司評估價相比多為公司節(jié)約資金32萬余元。另有1輛報廢，1輛超標(biāo)車輛已經(jīng)封存正在處置之中。
四、加強用車管理、嚴(yán)禁公車私用。在車輛管理方面，公司出臺了《公務(wù)用車管理規(guī)定》，采用定點加油、定點維修等方式，實行單車油耗核算，嚴(yán)格控制車輛運行費用。公務(wù)用車使用實行計劃審批制度，節(jié)假日期間只留值班車輛，其它車輛一率封存，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，沒有出現(xiàn)公車私用現(xiàn)象。
五、嚴(yán)格執(zhí)行辦公用房標(biāo)準(zhǔn)、加大整改工作力度。公司黨委嚴(yán)格按照集團黨委《意見》要求，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部辦公用房面積進(jìn)行實際測量，針對超面積現(xiàn)狀，加大整改工作力度，制定整改措施，明確整改時限，落實整改要求。整改工作從2018年8月開始，于2018年10月份全部結(jié)束，公司班子成員中，正職辦公室面積為39.42平米，副職為27.38平米，均符合集團黨委《意見》要求。
六、強化預(yù)算管理、嚴(yán)控三項費用。從2018年開始，公司嚴(yán)格執(zhí)行三項費用（招待費、差旅費、辦公費）預(yù)算管理，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，注重日常_，嚴(yán)格審批程序，由辦公室總體負(fù)責(zé)，各部門分別考核，在季度經(jīng)濟活動分析會、年中工作會和年度工作會上進(jìn)行公開公示通報、認(rèn)真分析原因、嚴(yán)格考核控制，實現(xiàn)了三項費用明顯降低。2018年公司三費預(yù)算為184萬元，實際支出166.58萬元，節(jié)約17.42萬元。2019年公司前三季度三項費用計劃支出133.5萬元，實際支出124.75萬元，節(jié)約8.75萬元。其中業(yè)務(wù)招待費計劃59.44萬元，實際支出36.72萬元，節(jié)約22.73萬元，與2018年相比節(jié)約17.13萬元。
公司正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員心系企業(yè)，情系職工，始終秉持勤儉節(jié)約、艱苦奮斗、頑強拼搏的企業(yè)傳統(tǒng)，嚴(yán)于律己、克勤克儉、自省自警，嚴(yán)格控制各項費用，力求將企業(yè)的每一分錢都用在公司度困求生謀發(fā)展的“刀刃”上，業(yè)務(wù)招待、差旅費用、通信通訊等費用，均明顯低于集團《意見》和 ……（未完，全文共1771字，當(dāng)前僅顯示1126字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司黨委關(guān)于落實履職待遇、業(yè)務(wù)支出情況的報告》）