機關(guān)事務服務中心黨組組織人事工作匯報

目錄/提綱：……
一、總體情況
（一）人員編制及領導職數(shù)配置情況
（二）干部選拔任用情況
1、**年5月*同志從*調(diào)任至縣機關(guān)事務服務中心任副主任（副科級）
2、**年8月*同志從*調(diào)任至縣機關(guān)事務服務中心任主任（正科級）
3、**年8月*同志從*調(diào)任至縣機關(guān)事務服務中心任黨組書記（正科級）
4、**年2月*同志從*調(diào)任至縣機關(guān)事務服務中心任副主任（副科級）
（三）落實干部選拔任用規(guī)定情況
一是落實了“知情權(quán)”
二是落實了“參與權(quán)”
三是落實了“選擇權(quán)”
四是落實了“監(jiān)督權(quán)”
二、存在的主要問題
一是干部激勵機制不夠
二是人員結(jié)構(gòu)不盡合理，專業(yè)性人才缺乏
三是領導崗位長期沒有內(nèi)部調(diào)整
四是干部培訓及日常管理工作不夠
五是與上級部門職能不對口，歸屬管理不盡合理
三、今后努力方向
一是進一步完善干部激勵機制
二是進一步加強對年輕干部的教育和培養(yǎng)
三是進一步爭取上級支持，盤活干部隊伍
……
機關(guān)事務服務中心黨組組織人事工作匯報

（2020年4月）

縣委第二巡察組：
根據(jù)*巡辦發(fā)[2020]1號文件要求，現(xiàn)就縣機關(guān)事務服務中心近年來組織人事工作情況報告如下：
一、總體情況
（一）人員編制及領導職數(shù)配置情況。*縣機關(guān)事務服務中心屬縣委直屬公益一類全額撥款事業(yè)單位（正科級），全額撥款事業(yè)編制25名，實有人數(shù)29人，其中在編25名，借調(diào)3人，退休1人，領導崗位核定職數(shù)為書記1名、主任1名、副主任4名。內(nèi)設五個股室：辦公室、后勤服務股、公務用車服務股、公務接待服務股和安全保衛(wèi)股。
（二）干部選拔任用情況。
1.**年5月*同志從*調(diào)任至縣機關(guān)事務服務中心任副主任（副科級）。
2.**年8月*同志從*調(diào)任至縣機關(guān)事務服務中心任主任（正科
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干部職工的意見。同時，我對我單位在編不在崗、吃空餉的干部進行了全面清查，**年對長期不在崗的*同志進行了多次談話未果后，該同志辦理了辭職手續(xù)。
二、存在的主要問題
一是干部激勵機制不夠。完善公平、競爭、擇優(yōu)的激勵機制不夠，沒有充分發(fā)揮“工、青、婦”的作用，加大對干部的激勵力度，爭取上級領導支持解決干部政治待遇不夠，干職工在政治、經(jīng)濟待遇和人文關(guān)懷上感受到關(guān)心關(guān)懷不夠。二是人員結(jié)構(gòu)不盡合理，專業(yè)性人才缺乏。一直以來，由于我單位工作性質(zhì)原因，干部隊伍結(jié)構(gòu)嚴重失衡。我單位干部中35歲以下的年青干部只有3個，占12%，而50多歲臨近退休退線的干部5人，占四分之一，這樣就導致很多干部身兼數(shù)職，精力上應付不來，工作積極性不高。同時，因機構(gòu)改革原因，原獨立核算的機關(guān)食堂、公車辦、接待處等3處財務工作全部合并到機關(guān)財務上，加上機關(guān)財務和新增的武裝部領導食堂財務，辦公室會計、出納工作量激增，需完成原需要5套財務人員完成的工作量，因此急需充實財務人員；而辦公室文字材料自成立至今14年來一直由1名同志負責，加之近幾年主題教育、黨建、民主生活會等各類活動、檢查較多，有時忙不過來，因此急需充實文秘人員。三是領導崗位長期沒有內(nèi)部調(diào)整。自我單位成立以來，我單位領導班子成員全部由組織部門從各單位外調(diào)，中層股級干部大部分在同一崗位上工作10多年，基本沒有流動，加之今年新三定文件出臺后，我單位股室由原5個股室、2個二級機構(gòu)減少為5個股室，原股室長職位自然免除，導致了中層干部普遍工作熱情不高。四是干部培訓及日常管理工作不夠。對干部的培訓基本屬于被動狀態(tài)，上級要求培訓就參加一下，沒有主動去外地學習一些好的經(jīng)驗，沒有主動送年輕干部參加各類業(yè)務培訓，同時，對干職工日常管理不夠嚴。對干部上班時間聊天、串門、聽音樂、玩手機、無故請假早退、外出辦事過多等現(xiàn)象管理不夠，對黨員干部在工作中、生活中一些錯誤行為、負能量言論，不能做到及時的批評指正。五是與上級部門職能不對口，歸屬管理不盡合理。省市機關(guān)事務管理部門均屬于行政單位，其固定資產(chǎn)管理、公共節(jié)能等行政職能我單位均無法承擔，導致省市機關(guān)事務工作上下銜接渠道不暢通，同時，部門歸屬管理不盡合理。我單位屬于縣委直屬單位，但后勤服務、公務用車等事務性工作又屬于政府管理，因此，上級發(fā)文或安排工作任務時，我單位既要向縣委領導匯報又要向政府領導匯報，不便于我單位迅速落實上級工作任務。
三、今后努力方向
一是進一步完善干部激勵機制。加強人文關(guān)懷，以個別談話做思想工作為基礎，以充分發(fā)揮“工、青、婦”的作用為抓手，加大對干部的關(guān)愛力度，在政策范圍內(nèi)，規(guī)范干部職工及直系親屬生病住院慰問。對家庭確有困難的干部，在工作安排上給予適當照顧。同時，加強與上級溝通，爭取以交流、外調(diào)、內(nèi)部提拔 ……（未完，全文共2343字，當前僅顯示1489字，請閱讀下面提示信息。收藏《機關(guān)事務服務中心黨組組織人事工作匯報》）