保險(xiǎn)公司工作匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、基本情況
（一）**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展基本情況
（二）**財(cái)險(xiǎn)行業(yè)基本情況
（三）**中支基本情況
二、存在問題
三、主要工作
（一）深刻領(lǐng)會(huì)省保會(huì)精神，明確中支發(fā)展定位
（二）全力沖刺一季度目標(biāo)，確保完成任務(wù)指標(biāo)
（三）協(xié)調(diào)推進(jìn)新轉(zhuǎn)續(xù)增長(zhǎng)，穩(wěn)步提升保費(fèi)規(guī)模
（四）堅(jiān)持效益為核心目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)_水平
（五）堅(jiān)持黨建為統(tǒng)帥引領(lǐng)，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律
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保險(xiǎn)公司工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表**市中心支公司全體干部員工，對(duì)*總一行蒞臨指導(dǎo)工作表示最熱烈的歡迎, 對(duì)省分公司各位領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來給予**中支的關(guān)心支持，表示最衷心的感謝！現(xiàn)將**市中心支公司工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、基本情況
（一）**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展基本情況
**市是中國(guó)首批十四個(gè)沿海開放城市之一，現(xiàn)轄三市（**市、**市、**市）、兩縣（**縣、**縣）、四區(qū)（**區(qū)、**區(qū)、**區(qū)、**經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)）。**地處“一帶一路”和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、沿江和沿海經(jīng)濟(jì)軸帶雙重交匯點(diǎn)上，諸多國(guó)家戰(zhàn)略疊加，經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿活力，主要產(chǎn)業(yè)為機(jī)械、電子、化工、造船、建筑、港口、紡織、新能源。**年，GDP總量突破6000億元，總量居全國(guó)地級(jí)市第十位，全省第四位。在市“十三五”規(guī)劃中，明確指出**將加快融入**、深度接軌**，不斷提升長(zhǎng)三角北翼中心城市地位，建成現(xiàn)代化國(guó)際港口城市。
（二）**財(cái)險(xiǎn)行業(yè)基本情況
**作為經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健較快發(fā)展的地級(jí)市，保險(xiǎn)業(yè)一直保持著與地方經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，行業(yè)保費(fèi)總量和保險(xiǎn)主體數(shù)量均處于全國(guó)前列。其中財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)主體有28家，累計(jì)實(shí)現(xiàn)財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)55
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略805字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
網(wǎng)絡(luò)體系。全市各級(jí)黨組織13個(gè)，其中黨委1個(gè)、黨支部12個(gè)，黨員62名。
二是確立了第一軍團(tuán)的市場(chǎng)地位。公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度始終處于全省和本地行業(yè)前列， 1-2月份保費(fèi)收入首次超越**太平洋保險(xiǎn)，進(jìn)入市場(chǎng)前三位，通過一年的發(fā)展，領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)日益穩(wěn)固，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)入第一軍團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。今年一月份，我司市場(chǎng)份額達(dá)到9.68%，同比上升1.35個(gè)百分點(diǎn)。
三是實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)營(yíng)的持續(xù)盈利。公司堅(jiān)持“兩率聯(lián)動(dòng)”，抓好成本_，業(yè)務(wù)質(zhì)量持續(xù)改善，始終保持承保盈利和累計(jì)盈利的遞增。全市系統(tǒng)各四級(jí)機(jī)構(gòu)全面實(shí)現(xiàn)累積盈利。
四是搭建了扎實(shí)穩(wěn)健的銷售渠道。堅(jiān)持專業(yè)化的渠道經(jīng)營(yíng)理念，基本建成了專業(yè)渠道和營(yíng)直銷協(xié)調(diào)共進(jìn)的發(fā)展格局。自全渠道建設(shè)以來，渠道保費(fèi)貢獻(xiàn)度從2011年的不到40%，上升到當(dāng)前85%左右。在專員隊(duì)伍建設(shè)方面，車行渠道團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)13人，專員46人；互動(dòng)渠道團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)13人，專員47人；電銷渠道團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)10人，專員65人；銀保渠道專員18人，市區(qū)由中支集中管理，縣區(qū)由中支垂直管理。專業(yè)化渠道已經(jīng)成為公司業(yè)務(wù)、隊(duì)伍發(fā)展的主力軍。
五是取得了文化建設(shè)的系列成果。重視“服務(wù)強(qiáng)司”、“人才興司”的軟實(shí)力建設(shè)�！胺ü亳v司調(diào)解”服務(wù)被總公司評(píng)為創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比實(shí)踐類三等獎(jiǎng)，先后被評(píng)為“**省文明單位”、**省“平安金融”單位，“**市文明單位”、“**市放心消費(fèi)示范單位”。**年獲得了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。
這些成績(jī)的取得，是省公司高瞻遠(yuǎn)矚、科學(xué)引領(lǐng)的結(jié)果；是我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司決策部署，務(wù)實(shí)發(fā)展的結(jié)果；是全體員工保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，勇于挑戰(zhàn)、敢于突破的結(jié)果。同時(shí)，這也為我們?cè)谛碌囊荒曛�，調(diào)動(dòng)一切積極因素，戰(zhàn)勝種種困難和障礙，持續(xù)加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
二、存在問題
隨著公司持續(xù)趕超進(jìn)位，制度化管理、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、品質(zhì)化發(fā)展的要求更為突出，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如何發(fā)揮公司的政治優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，不斷解放思想、不斷適應(yīng)客觀形勢(shì)的變化成為現(xiàn)階段我們工作面臨的主要矛盾。在發(fā)展過程中還存在一些問題：
一是發(fā)展結(jié)構(gòu)還不均衡。機(jī)構(gòu)間對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的落實(shí)還存在差異，思想認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高。各機(jī)構(gòu)還普遍存在渠道發(fā)展不均衡現(xiàn)象。機(jī)動(dòng)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)占比偏大，非車險(xiǎn)發(fā)展基礎(chǔ)仍然比較薄弱。渠道融合發(fā)展還處于探索起步階段，業(yè)務(wù)撬動(dòng)力還不明顯。
二是隊(duì)伍能力亟待提升。公司人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)還不盡合理，技能水平還不夠高，各專業(yè)領(lǐng)域的核心技術(shù)人才、管理型人才仍然非常短缺，拓展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的精英銷售團(tuán)隊(duì)仍需大力培養(yǎng)，新渠道、新平臺(tái)的推進(jìn)力度和人才儲(chǔ)備還有待加強(qiáng)�；A(chǔ)管理還不扎實(shí)，制度化管理尚未全面實(shí)施。教育培訓(xùn)工作對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的支持還比較薄弱，銷售培訓(xùn)體系還有待探索和建設(shè)。
三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有待發(fā)力。在以車險(xiǎn)為主的存量業(yè)務(wù)方面，如何創(chuàng)新車險(xiǎn)銷售模式，延伸車險(xiǎn)服務(wù)，提高差異化競(jìng)爭(zhēng)能力，是對(duì)我們的重大考驗(yàn)；在以非車險(xiǎn)為重點(diǎn)的增量業(yè)務(wù)方面，整體上，農(nóng)險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)、信用保證保險(xiǎn)都將保持快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，互聯(lián)網(wǎng)金融和混業(yè)經(jīng)營(yíng)也將撬動(dòng)行業(yè)的跨越式增長(zhǎng)，如何在這些新領(lǐng)域中取得突破，對(duì)公司發(fā)展具有決定性的意義；在基礎(chǔ)工作方面，能否在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)管理、客戶服務(wù)、信息技術(shù)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)能力不斷提升，從根本上優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)態(tài)，持續(xù)保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，是關(guān)系到趕超進(jìn)位戰(zhàn)略推進(jìn)的重要挑戰(zhàn)。
三、主要工作
今年以來，我司認(rèn)真貫徹落實(shí)總、省公司年度會(huì)議精神，以發(fā)展和管理為核心，有序推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。到2月24日，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入**萬元，季度完成率**%，**公司有信心、有決心圓滿完成省公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，為全面完成年度建設(shè)任務(wù)打響開門紅。我們主要做好以下五個(gè)方面的工作：
（一）深刻領(lǐng)會(huì)省保會(huì)精神，明確中支發(fā)展定位。總、省公司年度會(huì)議召開后，中支公司通過各級(jí)會(huì)議迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)，并緊密結(jié)合**實(shí)際進(jìn)行深入解讀和研討，切實(shí)把握住上級(jí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和使命感。在學(xué)習(xí)貫徹中，我們注意把握幾個(gè)方面：
一是以激勵(lì)廣大員工奮發(fā)有為。省分公司年度主題指導(dǎo)我們要永葆發(fā)展的先進(jìn)性，主動(dòng)融入大局，提升發(fā)展活力，時(shí)刻自我鞭策，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。我們認(rèn)為，年度發(fā)展主題落實(shí)到**公司，就是堅(jiān)定“人均創(chuàng)利最多、人均薪酬最高、客戶服務(wù)最優(yōu) ……（未完，全文共8281字，當(dāng)前僅顯示2262字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《保險(xiǎn)公司工作匯報(bào)》）