區(qū)旅游從業(yè)人員分析及人才隊伍建設意見

目錄/提綱：……
一、現(xiàn)狀分析
（一）旅游從業(yè)人員呈現(xiàn)年輕化特點
（二）旅游從業(yè)人員整體學歷層次不高
（三）旅游從業(yè)人員流動速度較快
（四）旅游從業(yè)人員外語水平有待提高，小語種人才稀缺
（五）旅游從業(yè)人員的薪資體系需要進一步優(yōu)化
二、存在問題
（一）薪資制度存在不和諧因素
（二）工作單調(diào)缺乏認可成就感
（三）教育程度、整體素質(zhì)有待提高
（四）高素質(zhì)人才短缺，流失嚴重
三、建議意見
（一）加強旅游技能型應用人才的培養(yǎng)
一是對現(xiàn)有的技術人才進行評估，并提出接班人目標
二是依靠社會專業(yè)學院力量舉辦培訓班，提高這部分人員的專業(yè)知識和理論基礎
三是定向招生與定向培養(yǎng)
（二）加大導游教育培訓力度
（三）引進新興旅游業(yè)態(tài)發(fā)展需要的經(jīng)營和管理人才
（四）整合力量，形成有力的師資隊伍
二是加強校企合作，政企合作
……
**區(qū)旅游從業(yè)人員分析及人才隊伍建設意見

為政之要，惟在得人。深入貫徹習近平總書記系列重要講話精神，落實黨中央、國務院決策部署，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，聚焦區(qū)委、區(qū)政府提出的創(chuàng)成“天府旅游名縣”目標任務，大力提升我區(qū)旅游人才整體素質(zhì)和職業(yè)能力，加快推進旅游人才結構調(diào)整，為我區(qū)旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效提供人才保障和智力支撐。
一、現(xiàn)狀分析
（一）旅游從業(yè)人員呈現(xiàn)年輕化特點
根據(jù)從事旅_業(yè)、個體經(jīng)營戶進行調(diào)查結果表明，**區(qū)旅游從業(yè)人員中，年齡以20歲到45歲為主，約占統(tǒng)計總數(shù)的57.1%，比例較大；年齡以45歲以上的約占統(tǒng)計總數(shù)的41.6%；20歲及以下的約占統(tǒng)計總數(shù)的1.3%。其中，中高層管理人員的年齡以35歲到45歲的年齡階層為主；一般普通員工的年齡以20歲到30歲以及50歲以上的年齡階層為主。
（二）旅游從業(yè)人員整體學歷層次不高

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；一般員工和基層管理人員的平均收入普遍偏低，基本工資大多都在1800-3000元左右。我區(qū)旅游也受季節(jié)影響較大，旅游從業(yè)人員在旅游旺季收入比較可觀，一到淡季收入主要為基本工資（保底工資），以至于半年要賺一年的收入來養(yǎng)活自己。就員工的福利方面，極少的正規(guī)企業(yè)單位購買了社會保險，但大多數(shù)小型旅游企業(yè)并沒有替員工落實保險待遇，大部分員工得不到實質(zhì)性的保障，越來越多的旅游從業(yè)者對旅游業(yè)的認同度并不高，認為旅游企業(yè)發(fā)展前景一般，工資福利得不到保證，旅游從業(yè)人員社會地位低下。
二、存在問題
（一）薪資制度存在不和諧因素
合理的行業(yè)薪資體系是吸引高素質(zhì)人才的一個重要手段，目前**區(qū)旅_業(yè)從業(yè)人員的薪資體系存在低收入_化、薪資政策不合理、分配_不科學等問題，旅_業(yè)經(jīng)營管理水平不高、經(jīng)濟效益低，嚴重影響了員工的工作積極性。
（二）工作單調(diào)缺乏認可成就感
旅游從業(yè)人員的工作沒有什么變化，長年累月端盤遞送、日復一日清理保潔、千篇一律演說講解，毫無新意，單調(diào)乏味，讓人感覺枯燥無味�，嵥榈墓ぷ鞯貌坏奖頁P與認可，員工體會不到成就感。同時，公司忽視員工需求，漠視員工情感，缺少獎懲制度，難以調(diào)動工作積極性。
（三）教育程度、整體素質(zhì)有待提高
旅_業(yè)準入門檻低、整體服務素質(zhì)不高、對職業(yè)沒有認同感，以致部分旅游專業(yè)科班生不愿從事旅游業(yè)，有些也只作為臨時過渡，不把旅游作為長期事業(yè)看待。因而，企業(yè)在招工時，只能降低招收門檻，通過簡單的崗前培訓后直接上崗，形成惡性循環(huán)。
（四）高素質(zhì)人才短缺，流失嚴重
**區(qū)主要以人力輸出為主，人才向外流動現(xiàn)象普遍存在。同時，在酒店、餐飲等旅游企業(yè)工作，大學生要從基層干起，工作強度大，而工資待遇差別不大，個人發(fā)展較慢，導致人才流失。企業(yè)在用人育人方面存在很大問題，缺乏長遠的人才規(guī)劃觀念，淡化明確的培養(yǎng)、使用目標，人才對工作環(huán)境產(chǎn)生不認同感，對企業(yè)產(chǎn)生離心力，從而造成人才浪費，出現(xiàn)“招不進，留不住”的現(xiàn)象。
三、建議意見
（一）加強旅游技能型應用人才的培養(yǎng)
加強賓館酒店服務人員、景區(qū)景點服務人員、導游人員等一線從業(yè)人員，即技能型應用人才的教育培訓，使他們進一步拓寬思路、開拓視野、豐富知識、提高素質(zhì)、增強技能，提高服務技能和水平。技能型應用人才的培養(yǎng)有三個途徑：一是對現(xiàn)有的技術人才進行評估，并提出接班人目標。二是依靠社會專業(yè)學院力量舉辦培訓班，提高這部分人員的專業(yè)知識和理論基礎。三是定向招生與定向培養(yǎng)。前往專業(yè)院校招收旅游專業(yè)的學生，經(jīng)過上崗培訓，分配到各旅游企業(yè)實習，通過兩年左右的時間培養(yǎng)，將會出現(xiàn)批有一定專業(yè)實踐基礎的人才。推進多層次職業(yè)技能大賽，更多優(yōu)秀高技能人才將會脫穎而出。
（二）加大導游教育培訓力度
以導游資格考試、導游年審專題培訓、等級考試培訓、導演風采大賽等為基礎，助力導游從業(yè)人員素質(zhì)和技能提升。推動導游等級考評工作，擴大中、高級導游隊伍。加強兼職導游培訓管理，將培訓面擴大、_到各大旅游學校、專業(yè)旅游培訓機構，使更多社會力量加入導游隊伍。適時設立導游服務中心，將社會閑散兼職導游納入規(guī)范化管理。
（三）引進新興旅游業(yè)態(tài)發(fā)展需要的經(jīng)營和管理人才
加強商務旅游、康體旅游、節(jié)慶旅游、生態(tài)旅游、探險旅游、鄉(xiāng) ……（未完，全文共2735字，當前僅顯示1739字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)旅游從業(yè)人員分析及人才隊伍建設意見》）