公司年度工作總結(jié)及年度工作計(jì)劃報(bào)告

公司**年度工作總結(jié)及**年度工作計(jì)劃報(bào)告

各位代表：
我向大會(huì)報(bào)告過(guò)去一年來(lái)的工作，對(duì)今年重點(diǎn)工作提出建議，請(qǐng)予審議。
一、工作回顧
過(guò)去的一年，是企業(yè)發(fā)展極不平凡的一年，公司上下凝心聚力，全面貫徹集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作部署，搶抓煤價(jià)回升利好時(shí)機(jī)，把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，堅(jiān)持“保安全、穩(wěn)產(chǎn)量、促效益、惠民生”的工作思路，產(chǎn)量創(chuàng)出了新水平、管理開(kāi)創(chuàng)了新局面、企業(yè)實(shí)現(xiàn)了新跨越。
**年安全上杜絕了重傷及以上人身傷亡事故和二級(jí)及以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全年；礦井安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級(jí)，順利通過(guò)了**省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井驗(yàn)收。產(chǎn)量和利潤(rùn)超額完成集團(tuán)公司指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。
回顧**年具體工作，可以用“四個(gè)持續(xù)”來(lái)概括：
1.安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)
按照集團(tuán)公司**年安全工作意見(jiàn)及公司年度目標(biāo)總體部署，以建設(shè)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制為抓手，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的工作要求，全年總體安全形勢(shì)平穩(wěn)。一是樹(shù)立“大安全”理念。定期開(kāi)展井上下安全大檢查，確保全覆蓋，不留死角。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察，從嚴(yán)落實(shí)“四停措施”，全年共停頭、面、線和設(shè)備36次。以查究原因?yàn)榍腥朦c(diǎn)，以預(yù)防和教育為先導(dǎo)，以嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)處為手段，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化干部履職，持續(xù)推進(jìn)黨員身邊無(wú)“三違”、無(wú)事故活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。二是落實(shí)安全管理責(zé)任。全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，按照“黨政
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；通過(guò)入洗加工、原煤摻配、增加品種煤等措施，生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品，全年入洗原煤，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)增收。三是跟進(jìn)市場(chǎng)增效益。積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，臨近冬季，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變以往單一電煤供應(yīng)結(jié)構(gòu)，發(fā)展以電煤為主，以經(jīng)營(yíng)戶、供熱煤為輔的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)效益最大化。四是落實(shí)計(jì)劃增效益。加大指標(biāo)考核力度，健全指標(biāo)管理和物資管理相關(guān)制度，從嚴(yán)從緊控制材料投入和電力消耗，強(qiáng)化材料現(xiàn)場(chǎng)_，減少了新材料費(fèi)投入及時(shí)處置閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效。五是提升管理增效益。強(qiáng)化資金使用管理，實(shí)行總額控制，以收定支，優(yōu)先保障安全生產(chǎn)重點(diǎn)工程的支出和職工工資的按時(shí)發(fā)放。嚴(yán)格資金使用，每月排定付款計(jì)劃，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)效萬(wàn)元。
4.職工幸福指數(shù)持續(xù)攀升
認(rèn)真組織開(kāi)展“走訪轉(zhuǎn)”工作，以讓全體職工都能過(guò)上好日子為工作動(dòng)力，多措并舉，切實(shí)將企業(yè)發(fā)展的效益轉(zhuǎn)化為職工的收益，讓職工看到希望，使職工生活更加殷實(shí)。一是維護(hù)好職工權(quán)益。隨著煤炭市場(chǎng)不斷好轉(zhuǎn)，職工對(duì)提高收入的期盼愈發(fā)強(qiáng)烈，公司根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整了職工薪酬分配辦法。采掘一線平均工資元，漲幅 ，井下輔助單位平均工資，漲，全礦平均工資元，漲幅逐步恢復(fù)職工企業(yè)年金制度，補(bǔ)發(fā)職工房補(bǔ)萬(wàn)元。二是照顧好職工生活。針對(duì)井下采掘一線職工勞動(dòng)強(qiáng)度大等實(shí)際，公司為每班職工發(fā)放牛肉、火腿、牛奶，確保高強(qiáng)度作業(yè)后體力及時(shí)恢復(fù)。按照“走訪轉(zhuǎn)”工作要求，走進(jìn)基層、深入一線職工，了解職工所思所想，幫助解決工作和生活上的困難。積極開(kāi)展走訪慰問(wèn)、扶貧幫困、“金秋助學(xué)”等活動(dòng)，全年累計(jì)發(fā)放慰問(wèn)金、救濟(jì)金、助學(xué)金余萬(wàn)元。組織開(kāi)展“百貫溝之夏”乘涼晚會(huì)、“頌歌獻(xiàn)給黨、實(shí)干創(chuàng)佳績(jī)”演唱會(huì)等文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。完善職工生活基礎(chǔ)設(shè)施，為職工宿舍安裝電風(fēng)扇185臺(tái)，配備公共洗衣機(jī)；完成了職工浴室、燈房和辦公樓供水系統(tǒng)改造；將生活區(qū)辦公樓改造成職工宿舍，將徹底改善職工生活條件。三是建設(shè)好職工隊(duì)伍。按照職工技能培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)各類緊缺崗位技術(shù)、重點(diǎn)安全管理崗位進(jìn)行精準(zhǔn)培訓(xùn)；開(kāi)展了24個(gè)工種、309人參加的技術(shù)大比武活動(dòng)，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。四是履行好社會(huì)責(zé)任。按照屬地“雙聯(lián)”工作要求，為對(duì)口幫扶村20戶貧困戶購(gòu)買了米、面、油等生活必需品，同時(shí)將符合用工條件的16名村民招聘至公司上班，幫助擺脫貧困。
各位代表，一年來(lái)取得的成績(jī)來(lái)之不易，得益于集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體智慧，得益于地方政府和有關(guān)部門的大力支持，得益于全公司廣大干部職工的齊心協(xié)力、共同奮斗。在此，我代表公司，向辛勤奮斗在各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位的廣大干部職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意。
過(guò)去的**年，是企業(yè)蓬勃發(fā)展、蒸蒸日上的一年。通過(guò)上下一心、共同努力取得了一定成績(jī)，但從具體工作中來(lái)看，還存在一些問(wèn)題和不足。一是基礎(chǔ)管理薄弱。部分單位、部門工作標(biāo)準(zhǔn)不高，流程、職責(zé)不清晰，按經(jīng)驗(yàn)或慣例辦事現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，許多工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，沒(méi)有真正做到用制度管人，按制度辦事。二是安全形勢(shì)不容樂(lè)觀。雖然**年在安全管理上采取了一系列針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)了安全年，但部分員工的自主保安意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)別單位制度與管理落實(shí)不到位，零打碎敲的事故未能杜絕。三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。工作老套路、管理老辦法、現(xiàn)場(chǎng)想當(dāng)然，致使部分單位工作沒(méi)有新起色，井下新變化不大，工作效果不明顯。 四是少數(shù)干部工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，履職不到位，工作不盡責(zé)，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，存在著推諉扯皮、推一推、動(dòng)一動(dòng)的現(xiàn)象。以上這些問(wèn)題，需要我們認(rèn)真對(duì)待，高度重視，在下一步工作中加以逐步解決。
二、**年主要工作安排
（二）奮斗目標(biāo)
安全上，杜絕重傷及以上人身傷亡事故和二級(jí)及以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全年；產(chǎn)量和利潤(rùn)確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，確保綜合進(jìn)尺2251米、煤質(zhì)4450大卡。
（三）**年重點(diǎn)工作
**年，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵之年。2501工作面進(jìn)入大傾角、大仰采、大煤厚回采，安全生產(chǎn)將面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)上述奮斗目標(biāo)，必須認(rèn)真抓好以下工作：
1.抓住核心環(huán)節(jié),確保安全發(fā)展高質(zhì)量。
牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)守“生命至上，安全第一”思想，全面落實(shí)黨管安全責(zé)任，推行“意識(shí)+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”管理模式，切實(shí)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、各級(jí)管理責(zé)任和個(gè)體安全意識(shí)落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。
強(qiáng)化安全發(fā)展意識(shí)。一是提升安全認(rèn)知度。扎實(shí)開(kāi)展安全教育，積極推進(jìn)安全文化建設(shè)，抓好各類安全技能培訓(xùn)，牢固樹(shù)立“安全形勢(shì)時(shí)刻都嚴(yán)峻、安全頭腦時(shí)刻要清醒、安全任務(wù)時(shí)刻都艱巨、安全工作時(shí)刻都第一 ”的思想，全面提升個(gè)體安全防范意識(shí)。二是加強(qiáng)安全自主管理。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保、同組作業(yè)人員聯(lián)�；ケ！雾�(xiàng)工程“四不干”等行之有效的制度和做法 ，深入推進(jìn)單位自主、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律的安全“四自”管理體系建設(shè)。
強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。一是落實(shí)黨管安全責(zé)任。堅(jiān)持黨管安全、黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)，落實(shí)黨組織對(duì)安全工作的政 ……（未完，全文共7514字，當(dāng)前僅顯示2638字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司年度工作總結(jié)及年度工作計(jì)劃報(bào)告》）