公司年度工作總結及年度工作計劃報告

公司**年度工作總結及**年度工作計劃報告

各位代表：
我向大會報告過去一年來的工作，對今年重點工作提出建議，請予審議。
一、工作回顧
過去的一年，是企業(yè)發(fā)展極不平凡的一年，公司上下凝心聚力，全面貫徹集團公司的各項工作部署，搶抓煤價回升利好時機，把握“穩(wěn)中求進”的工作總基調，堅持“保安全、穩(wěn)產(chǎn)量、促效益、惠民生”的工作思路，產(chǎn)量創(chuàng)出了新水平、管理開創(chuàng)了新局面、企業(yè)實現(xiàn)了新跨越。
**年安全上杜絕了重傷及以上人身傷亡事故和二級及以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全年；礦井安全生產(chǎn)質量標準化達二級，順利通過了**省安全生產(chǎn)標準化示范礦井驗收。產(chǎn)量和利潤超額完成集團公司指標任務，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。
回顧**年具體工作，可以用“四個持續(xù)”來概括：
1.安全形勢持續(xù)平穩(wěn)
按照集團公司**年安全工作意見及公司年度目標總體部署，以建設安全管理長效機制為抓手，按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的工作要求，全年總體安全形勢平穩(wěn)。一是樹立“大安全”理念。定期開展井上下安全大檢查，確保全覆蓋，不留死角。強化現(xiàn)場安全監(jiān)察，從嚴落實“四停措施”，全年共停頭、面、線和設備36次。以查究原因為切入點，以預防和教育為先導，以嚴管、嚴查、嚴處為手段，壓緊壓實安全責任，強化干部履職，持續(xù)推進黨員身邊無“三違”、無事故活動，增強職工安全意識。二是落實安全管理責任。全面落實安全生產(chǎn)管理職責，按照“黨政
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；通過入洗加工、原煤摻配、增加品種煤等措施，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，全年入洗原煤，實現(xiàn)煤質增收。三是跟進市場增效益。積極進行市場調研，臨近冬季，及時調整產(chǎn)品結構，改變以往單一電煤供應結構，發(fā)展以電煤為主，以經(jīng)營戶、供熱煤為輔的經(jīng)營模式，實現(xiàn)效益最大化。四是落實計劃增效益。加大指標考核力度，健全指標管理和物資管理相關制度，從嚴從緊控制材料投入和電力消耗，強化材料現(xiàn)場_，減少了新材料費投入及時處置閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)效。五是提升管理增效益。強化資金使用管理，實行總額控制，以收定支，優(yōu)先保障安全生產(chǎn)重點工程的支出和職工工資的按時發(fā)放。嚴格資金使用，每月排定付款計劃，嚴控非生產(chǎn)性費用支出，實現(xiàn)財務創(chuàng)效萬元。
4.職工幸福指數(shù)持續(xù)攀升
認真組織開展“走訪轉”工作，以讓全體職工都能過上好日子為工作動力，多措并舉，切實將企業(yè)發(fā)展的效益轉化為職工的收益，讓職工看到希望，使職工生活更加殷實。一是維護好職工權益。隨著煤炭市場不斷好轉，職工對提高收入的期盼愈發(fā)強烈，公司根據(jù)實際情況，及時調整了職工薪酬分配辦法。采掘一線平均工資元，漲幅 ，井下輔助單位平均工資，漲，全礦平均工資元，漲幅逐步恢復職工企業(yè)年金制度，補發(fā)職工房補萬元。二是照顧好職工生活。針對井下采掘一線職工勞動強度大等實際，公司為每班職工發(fā)放牛肉、火腿、牛奶，確保高強度作業(yè)后體力及時恢復。按照“走訪轉”工作要求，走進基層、深入一線職工，了解職工所思所想，幫助解決工作和生活上的困難。積極開展走訪慰問、扶貧幫困、“金秋助學”等活動，全年累計發(fā)放慰問金、救濟金、助學金余萬元。組織開展“百貫溝之夏”乘涼晚會、“頌歌獻給黨、實干創(chuàng)佳績”演唱會等文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。完善職工生活基礎設施，為職工宿舍安裝電風扇185臺，配備公共洗衣機；完成了職工浴室、燈房和辦公樓供水系統(tǒng)改造；將生活區(qū)辦公樓改造成職工宿舍，將徹底改善職工生活條件。三是建設好職工隊伍。按照職工技能培訓計劃，對各類緊缺崗位技術、重點安全管理崗位進行精準培訓；開展了24個工種、309人參加的技術大比武活動，營造了“比、學、趕、超”的良好氛圍。四是履行好社會責任。按照屬地“雙聯(lián)”工作要求，為對口幫扶村20戶貧困戶購買了米、面、油等生活必需品，同時將符合用工條件的16名村民招聘至公司上班，幫助擺脫貧困。
各位代表，一年來取得的成績來之不易，得益于集團公司堅強領導，得益于領導班子的團結協(xié)作、集體智慧，得益于地方政府和有關部門的大力支持，得益于全公司廣大干部職工的齊心協(xié)力、共同奮斗。在此，我代表公司，向辛勤奮斗在各條戰(zhàn)線、各個崗位的廣大干部職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意。
過去的**年，是企業(yè)蓬勃發(fā)展、蒸蒸日上的一年。通過上下一心、共同努力取得了一定成績，但從具體工作中來看，還存在一些問題和不足。一是基礎管理薄弱。部分單位、部門工作標準不高，流程、職責不清晰，按經(jīng)驗或慣例辦事現(xiàn)象時有發(fā)生，許多工作標準執(zhí)行不到位，沒有真正做到用制度管人，按制度辦事。二是安全形勢不容樂觀。雖然**年在安全管理上采取了一系列針對性的措施，實現(xiàn)了安全年，但部分員工的自主保安意識不強，個別單位制度與管理落實不到位，零打碎敲的事故未能杜絕。三是創(chuàng)新意識不強。工作老套路、管理老辦法、現(xiàn)場想當然，致使部分單位工作沒有新起色，井下新變化不大，工作效果不明顯。 四是少數(shù)干部工作作風還不夠扎實，履職不到位，工作不盡責，只求過得去，不求過得硬，存在著推諉扯皮、推一推、動一動的現(xiàn)象。以上這些問題，需要我們認真對待，高度重視，在下一步工作中加以逐步解決。
二、**年主要工作安排
（二）奮斗目標
安全上，杜絕重傷及以上人身傷亡事故和二級及以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全年；產(chǎn)量和利潤確保完成集團公司下達的指標任務，確保綜合進尺2251米、煤質4450大卡。
（三）**年重點工作
**年，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關鍵之年。2501工作面進入大傾角、大仰采、大煤厚回采，安全生產(chǎn)將面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)上述奮斗目標，必須認真抓好以下工作：
1.抓住核心環(huán)節(jié),確保安全發(fā)展高質量。
牢固樹立安全發(fā)展理念，堅守“生命至上，安全第一”思想，全面落實黨管安全責任，推行“意識+責任+標準化”管理模式，切實把安全生產(chǎn)標準化、各級管理責任和個體安全意識落實在現(xiàn)場。
強化安全發(fā)展意識。一是提升安全認知度。扎實開展安全教育，積極推進安全文化建設，抓好各類安全技能培訓，牢固樹立“安全形勢時刻都嚴峻、安全頭腦時刻要清醒、安全任務時刻都艱巨、安全工作時刻都第一 ”的思想，全面提升個體安全防范意識。二是加強安全自主管理。堅持領導干部安全包保、同組作業(yè)人員聯(lián)保互保、單項工程“四不干”等行之有效的制度和做法 ，深入推進單位自主、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律的安全“四自”管理體系建設。
強化安全責任落實。一是落實黨管安全責任。堅持黨管安全、黨政同責、一崗雙責、失職追責，落實黨組織對安全工作的政 ……（未完，全文共7514字，當前僅顯示2638字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司年度工作總結及年度工作計劃報告》）