公司2020年工作總結及2021年工作安排

目錄/提綱：……
一、突出市場開拓，經營生產再創(chuàng)新佳績
二、嚴守紅線防范，安全環(huán)保再上新臺階
三、強化規(guī)范管理，健康發(fā)展再成新風尚
四、注重發(fā)展驅動，創(chuàng)新升級再現新突破
五、融入中心工作，黨建廉政再出新舉措
一是環(huán)保壓力大
二是創(chuàng)新能力不足
三是隊伍結構不夠合理
四是成本意識不強
五是長江12.5米深水航道全線貫通使長江港口迎來了前所未有的業(yè)務量上升
一、抓住一個根本，即堅持黨的領導，激發(fā)引領新動能
二、提升兩種能力，即提升創(chuàng)新能力打造轉型新支點和提升執(zhí)行能力筑牢發(fā)展新根基
（一）提升創(chuàng)新能力打造轉型新支點
（二）提升執(zhí)行能力筑牢發(fā)展新根基
三、實現三大目標，即確保年度經營指標穩(wěn)中有進，安全環(huán)保形勢穩(wěn)定向好，隊伍建設穩(wěn)步提升
（一）確保年度經營指標穩(wěn)中有進
（二）確保安全環(huán)保形勢穩(wěn)定向好
（三）確保隊伍建設穩(wěn)步提升
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公司2020年工作總結及2021年工作安排

各位股東、董事、監(jiān)事：
根據董事會安排，我代表公司經營層向大會匯報2020年主要工作情況及2021年的重點工作，請予以審議。
第一部分 2020年工作回顧
2020年，在管理處領導的科學指導，處職能部門的大力支持下，公司經營層帶領全體員工圍繞管理處的總任務，堅定不移地貫徹建設 “七個通沙”新發(fā)展理念，上下一心，艱苦奮斗，以“一個中心，五項工程”為措施，全面超額完成了管理處下達的目標任務，各項工作均上了一個新臺階。
一、突出市場開拓，經營生產再創(chuàng)新佳績。 2020年，公司將“三優(yōu)”與“三多”的經營策略進行有機融合，加大業(yè)務開拓，引進了**集團、**有色等大型終端企業(yè)，開發(fā)了價值為普通散貨2倍的優(yōu)質貨種銅精礦，并通過業(yè)務結構調整、提升靠泊吃水、營造良好的外部環(huán)境、提高船過船業(yè)務比例等措施，努力提升經營的質和量。全年接卸海輪**條，完成自然噸**萬噸，同比上升**%，吞吐量達1049萬噸，同比上升43.2%。實現經營收入**萬元，完成目標任務的117.2
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節(jié)約裝卸時間696小時，通過減少工作量、節(jié)約電費和人工成本，累計節(jié)約裝卸成本133.4萬元。在品牌創(chuàng)建上，公司打造了特色服務品牌，為客戶提供優(yōu)質服務，贏得客戶好評，并獲得“十佳服務業(yè)企業(yè)”的稱號。在創(chuàng)新創(chuàng)效上，公司完成了生產管理系統(tǒng)的改造升級，提高了使用效率；根據實際情況申報了管理創(chuàng)新項目，并獲得管理處一等獎、最佳創(chuàng)意獎、最佳經濟效益獎。在隊伍建設上，公司推行一線組長崗位實行競爭上崗，充分調動了一線員工的積極性，增強了企業(yè)活力；通過開展各類培訓、技能比武，幫助員工成長；通過調整住房公積金和社會保險基數，對困難員工發(fā)放補助等措施加強人文關懷，保證員工的福利待遇，使得團結干事的熱情得到了進一步地提升。
五、融入中心工作，黨建廉政再出新舉措。2020年，公司堅持按照“引領方向、服務大局、融入中心”的工作思路，推進黨的建設與公司持續(xù)發(fā)展同頻共振。一是提高對黨建工作的認識，制定了支部年度工作計劃，并對黨建及黨風和廉政建設工作任務進行分解，從認識上提高從嚴治黨的要求，新建制度9個，規(guī)范了徽章佩戴、黨費收繳等工作。二是切實抓好思想政治教育，強化危機意識，全面提升支部黨員干部和員工的政治職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務技術、技能水平和運用理論解決實際問題的能力，通過開展“解放思想大討論”活動，及時了解和分析干部員工思想動態(tài)，增強政治思想工作的針對性和有效性，發(fā)揮黨員的示范引領作用。三是組織支部黨員學習黨章、習近平系列講話、十九大報告，教育黨員終身堅守誓言，時刻鞭策、激勵自己踐行全心全意為人民服務的宗旨。四是加強黨風廉政建設，召開了四次廉政教育專題會，認真落實黨風廉政建設主體責任，嚴格遵守各項規(guī)章制度，及時與各經濟崗位人員簽訂了廉潔從業(yè)承諾書，與供應商簽訂了廉潔協(xié)議，針對新的要求和崗位特點，對公司崗位廉政風險等級目錄進行了修訂和宣貫學習，進一步明確崗位廉政要求。
回顧2020年，公司實現了一個輝煌之年，進一步提振了全體員工的士氣，更增強了我們推進高質量發(fā)展的決心和信心。成績的取得一是管理處正確領導和全力支持的結果，面臨重大問題時，處領導指明思路，處職能部門及時幫助；二是各級管理人員精細管理、勇于擔責的結果，公司管理人員對標找差，努力提升工作效率，肯吃苦、肯付出；三是全體員工團結協(xié)作、奮力拼搏的結果，大家心往一處想，勁往一處使；四是“港灣式”特色服務品牌創(chuàng)建的結果，公司實行的首問負責制、一次性告知制、限時辦理制服務，給客戶留下了良好口碑。
在取得成績的同時，我們也清醒的認識到工作中存在不少矛盾和不足：一是環(huán)保壓力大。環(huán)保檢查成為常態(tài)，公司在環(huán)保上的投入的精力、時間、費用等越來越高，但污染防治工作與上級要求仍有差距。二是創(chuàng)新能力不足。公司各級人員的知識不夠全面，眼界不夠開闊，創(chuàng)新招法不多，創(chuàng)新意識較弱。三是隊伍結構不夠合理。公司部分崗位人員面臨退休，“新鮮血液”供給不足，年輕骨干培養(yǎng)力度較弱。四是成本意識不強。在新形勢下，公司成本管理的方法和手段還較陳舊，控制的措施還偏少。
第二部分 2021年工作安排
2021年，是不平凡的一年，是公司轉型升級的關鍵之年，有機遇也有挑戰(zhàn)。從外部形勢看：一是全球經貿發(fā)展不確定性增強，下行風險加大，我國經濟增長將進一步放緩，港口吞吐量將繼續(xù)維持低速增長態(tài)勢；二是全國港口煤炭庫存整體呈現增長態(tài)勢，進口量將有所緊縮；三是煤炭、礦石等大宗物資運輸對港口集疏運體系的要求不斷提升，將推動港口結構調整，既包含港口內部生產方式的調整，又包含區(qū)域內港口功能的調整，將對現有港口格局產生較大影響；四是環(huán)境保護的要求越來越高；五是長江12.5米深水航道全線貫通使長江港口迎來了前所未有的業(yè)務量上升。從公司自身看，經濟運行質量雖總體平穩(wěn)，但仍穩(wěn)中有憂，一是碼頭小，作業(yè)方式粗放，離現代化的港口企業(yè)還有差距；二是硬件設備不能 ……（未完，全文共5800字，當前僅顯示2037字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2020年工作總結及2021年工作安排》）