2021年公司領導班子成員民主生活會剖析材料

目錄/提綱：……
一、當前存在的問題
（一）把握政治方向，提高政治能力方面
（二）履職盡責擔當作為方面
（三）全面從嚴治黨，強化作風建設方面
（四）助力公司高質量發(fā)展方面
二、存在問題的原因剖析
一是政治、專業(yè)理論學習不夠深
三、今后的努力方向
（一）嚴格安全責任追究
（二）提升全員安全素質
（三）強化安全風險_
一是優(yōu)化完善“雙預控”機制
二是切實抓好變化和短板管理
（四）抓好現場重點環(huán)節(jié)_
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2021年公司領導班子成員民主生活會剖析材料

尊敬的各位領導、同事們：
根據公司黨委關于召開領導班子專題民主生活會的要求，我結合自身工作、生活實際情況進行了深刻反思和自我剖析，并廣泛征集干部職工意見建議、有針對性的開展了談心談話，對今年以來安全生產工作進行了全面梳理，重點查找了自己存在的問題和不足，并全面深刻剖析存在問題的根源，請大家批評指正。
一、當前存在的問題
（一）把握政治方向，提高政治能力方面
主要表現為個人政治站位不高，大局意識、政治意識不強，不能跳出部門私利，真正從黨的建設、企業(yè)發(fā)展和職工群眾的至高利益出發(fā)去謀劃開展相關工作。在學習貫徹中央大政方針、省委決策部署上，沒有做到學用結合，
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題出現再想辦法解決。有時由于工作的重復性，圖省事，照搬照抄，沿用老方法解決問題;在工作中遇到繁瑣、復雜的事情，有逃避的傾向，缺乏一種刻苦鉆研的精神。
（四）助力公司高質量發(fā)展方面
在“一通三防”方面，礦井通風管理、瓦斯綜合防治、井下綜合防塵等工作還需進一步強化。在專業(yè)化隊伍管理方面，存在著綜合素質不高、內部管理松散、工程質量滑坡等問題，僅僅在集團領導經常檢查的示范工作面實現了標準化動態(tài)達標，與一體化管理相去甚遠。同時，安全標準化推進緩慢，亮點不多，創(chuàng)先成效不明顯也是標準化方面的一大問題。
二、存在問題的原因剖析
一是政治、專業(yè)理論學習不夠深。對習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記視察**重要講話重要指示學習不夠深入，對集團公司第九次黨代會、十四屆三次職代會精神和重大決策部署貫徹落實不夠透切、不夠自覺，把握精神的實質不全面，對用理論武裝頭腦的緊迫性、重要性還是認識不足；在專業(yè)上存在實用主義，不能有意識的去鉆研一些新知識、新理論，對新規(guī)程、新標準、新細則學習理解不夠深刻。
二是日常管理工作自我約束不足，一定程度上流于形式，對制度不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，存在不嚴、不細現象，未能嚴格履行“制度管人、流程管事”，仍有“好人主義”思想。批評與自我批評落實上尚有不到位的地方，特別是自我檢討、自我反省、自我批評缺乏自覺性，同時主動聽取群眾的意見建議、接受群眾的批評和監(jiān)督也還不夠。
三、今后的努力方向
針對查擺出的問題和差距，我計劃從以下四個方面開展具體整改工作：
（一）嚴格安全責任追究
按照集團公司堅持“跳起來摘桃子”的要求，在實際工作中堅持正激勵與負激勵相結合，進一步完善“黨政同責、一崗雙責”安全責任制，加大領導干部責任追究力度，建立健全安全管理正激勵機制，嚴格剛性指標、剛性考核、剛性兌現，構建分管領導管面、系統(tǒng)管線、隊組管點的安全責任_體系。
（二）提升全員安全素質
積極開展全員“月月考試”、實操培訓、“二五”活動等工作，加大“兩長一員”培訓力度，全面提升職工綜合素質。
（三）強化安全風險_
一是優(yōu)化完善“雙預控”機制。持續(xù)引深安全管理“大超前”機制，逐級開展風險分析研判，強化隱患排查治理，實現由“靜態(tài)單一”向“動態(tài)循環(huán)”轉變，提高安全監(jiān)控水平。二是切實抓好變化和短板管理。進一步強化大系統(tǒng)、現場條件、零星作業(yè)和特殊時段的變化管理，確保變化安全。堅持安全管理與現場要求相結合，局部整改與系統(tǒng)提升相結合，當前問題與長遠發(fā)展相結合，實現安全短板點線面立體化提升。
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