分公司總經理2020年度個人工作總結

目錄/提綱：……
一、2020年個人工作完成情況及個人履職情況
（一）放大發(fā)展格局，業(yè)務提速發(fā)展
（二）緊盯競爭對手，努力實現雙領先
（三）加強隊伍建設，推進擴量提質
（四）注重依法合規(guī)，嚴守風險底線
（五）持續(xù)加大投入，改善基礎條件
（六）切實深化改革，市場化用人機制初步形成
（七）致力結構優(yōu)化，提高公司效益
（八）加強黨建工作,以黨建促發(fā)展
二、個人廉政情況
三、2021年工作設想
（一）加快發(fā)展，狠抓預算達成
（二）轉型升級，狠抓隊伍建設
（三）強勢對標，狠抓“雙領先”實現
（四）深化改革，狠抓市場化機制建設
（五）強基固本，狠抓基礎管理
（六）防控風險，狠抓合規(guī)經營
（七）整風肅紀，狠抓黨建工作
……
**分公司總經理2020年度個人工作總結

2020年已悄然過去，回顧一年的工作，現總結如下：
一、2020年個人工作完成情況及個人履職情況
2020年，是分公司進入發(fā)展提速期，鞏固雙領先的的關鍵時期。我堅持以集團公司“穩(wěn)中求進、服務大局、轉型升級、協同發(fā)展、防控風險”工作方針為指引，按照“重價值、強隊伍、優(yōu)結構、穩(wěn)增長、防風險”的經營方針，不斷強化四種意識：雙領先意識、省會意識、“牛鼻子”意識、“互聯網+”意識，始終圍繞“強化省會意識，加強內外對標，爭先進位，加快發(fā)展，提升市場競爭力，確保實現雙領先”的工作思路，持續(xù)推進“三大戰(zhàn)略”和“五個聚焦”落地，取得了如下成績：
（一）放大發(fā)展格局，業(yè)務提速發(fā)展
2020年，全市系統(tǒng)放大格局，發(fā)展提速，截止2020年12月底，全市系統(tǒng)累計實現總保費156747.27萬元，同比增長15.04%；實現長期險首年標保15919.78萬元，同比增長43.08%，高于全省12.58%，貢獻度為13.42%，較**年底提升1.18%；實現首年期交保費35375.67萬元，同比增長30.21%，高于全省4.42%，貢獻度為14.47%，較**年底提升0.49%；實現十年期及
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人，增長率325%。團險渠道全市團隊人力累計達成人數為306人，新增人力49人，其中，達成省公司戰(zhàn)投專職人力42人，兼職人力7人，專職人力凈增21%；有效人力126人，完成比例114.55%；大短險綜拓隊伍兼職專員16人，完成比例100%。 二是在“提質”上做文章。我們堅定執(zhí)行以主管隊伍的擴量提質提升整體隊伍的擴量提質。通過季度晉升表彰，營造團隊的晉升文化；通過創(chuàng)業(yè)俱樂部的建立，激發(fā)主管的發(fā)展意愿；通過加大對主管的訓練，轉變主管的發(fā)展觀念和提升主管的專業(yè)技能，以此實現主管隊伍的快速成長，我們夯實隊伍基礎，調整人員架構，實現月均增員率10.68%，同比增長5.12%；系統(tǒng)人力4694人，同比去年年底增長21.73%；季均有效人力1969人，同比去年增長42.89%；季均晉組率5.03%，主管人數483人，增長48.64%，其中處部以上職級主管52位，增長57.57%，新晉升區(qū)域總監(jiān)2人，合計3位區(qū)域總監(jiān)。
（四）注重依法合規(guī)，嚴守風險底線
許**就提出：“發(fā)展是第一要務，合規(guī)是第一責任”。按照**的要求，**分公司始終堅持依法合規(guī)經營，時刻守住風險底線，認真履行風險_職能，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了強有力的服務和保障。一是突出問題整改，在全市系統(tǒng)范圍內組織開展了“兩個加強、兩個遏制”回頭看自查整改工作，自查發(fā)現問題58條，并制定了相應的整改措施，整改完成率達94.83 %。二是深化反腐倡廉，組織領導干部簽定黨風廉政建設責任狀，將黨風廉政建設責任制落實情況納入了績效考核體系；加強對重要節(jié)點期間干部改進工作作風和廉潔自律情況的監(jiān)督，嚴防“四風”反彈；結合“兩學一做”教育活動，切實筑牢思想防線，推動系統(tǒng)黨風司風轉變。三是嚴肅執(zhí)紀問責，對違規(guī)違紀的人員，該處分的處分，該處理的處理。
（五）持續(xù)加大投入，改善基礎條件
2020年，我們在總省公司積極的財務預算政策支持下，財務資源最大限度地向基層傾斜，不斷激發(fā)公司發(fā)展的內在動力，為公司持續(xù)健康發(fā)展打好基礎。一是加大了對基層銷售隊伍的投入。2020年公司渠道隊伍建設性支出共計1203.16萬元，占新單費用比重達24.19%。二是加大了對基層辦公及職場用房的投入，全年全市系統(tǒng)辦公用房、職場建設投入共計256.06萬元，惠及全市11個職場，2個辦公區(qū)域和2個城區(qū)柜面，共計2825.78平方米。主要單位有**縣辦公大樓消防工程2602.78平方米、八一大道柜面100平方米和井岡山大道柜面123平方米等。三是新購入1800張標準化營銷桌椅，投入25萬元。四是制作二塊戶外廣告標示牌，投入11萬元。今年繼續(xù)投入175萬元進行中山路柜面和健康險部租賃職場改造裝修。通過投入、改造，改善了基礎條件，優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境，提升了發(fā)展信心。
（六）切實深化改革，市場化用人機制初步形成
一是加大干部競爭性公開選拔力度。2020年，我們按照《省分公司中層以上人員管理辦法》相關要求全面啟動人力資源改革，市分公司本部11名經（副）理全體起立，基層7家單位共11個經理人崗位拿出來公開競聘，此次競爭性上崗，落聘或降職安排經理人7人，提聘經理人8人，崗位變動經理人4人。通過此次改革，徹底解決了困擾我們多年的干部管理不規(guī)范，干部職數不夠，“項目經理”得不到提拔的問題。
二是逐步實現人力資源配置內部市場化。2020年10月，為進一步深化改革，真正在公司內部形成“職級能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”，優(yōu)秀人才脫穎而出的充滿生機的市場化用人機制，在機關本部實行員工崗位雙選制度，除客服中心外，對本部9個部門共54個崗位全部定責定編定績效，員工和部門進行了雙向選擇。此次雙選，1人落聘待崗培訓，8人調整工作崗位，并從基層優(yōu)選5名骨干充實本部管理崗位，并進一步強化了直接用人部門自我管理的主體意識，加大了對增量績效獎勵與員工崗位系數、考核結果掛鉤的力度，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，部門經理對本部員工富有更大的考核管理權利，今后的獎勵分配權利歸部門掌握，部門將徹底打破“大鍋飯”。我們通過簡政放權，大大提高了基層公司經理人的經營自主權和工作積極性、創(chuàng)造性，員工收入得到提升。2020年月人均工資9317元，**年月人均工資7013元，同比增長32.85%。我們對打造充滿活力、可持續(xù)發(fā)展的公司 ……（未完，全文共8370字，當前僅顯示2286字，請閱讀下面提示信息。收藏《分公司總經理2020年度個人工作總結》）