分公司總經(jīng)理2020年度個(gè)人工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、2020年個(gè)人工作完成情況及個(gè)人履職情況
（一）放大發(fā)展格局，業(yè)務(wù)提速發(fā)展
（二）緊盯競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，努力實(shí)現(xiàn)雙領(lǐng)先
（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)擴(kuò)量提質(zhì)
（四）注重依法合規(guī)，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線
（五）持續(xù)加大投入，改善基礎(chǔ)條件
（六）切實(shí)深化改革，市場(chǎng)化用人機(jī)制初步形成
（七）致力結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高公司效益
（八）加強(qiáng)黨建工作,以黨建促發(fā)展
二、個(gè)人廉政情況
三、2021年工作設(shè)想
（一）加快發(fā)展，狠抓預(yù)算達(dá)成
（二）轉(zhuǎn)型升級(jí)，狠抓隊(duì)伍建設(shè)
（三）強(qiáng)勢(shì)對(duì)標(biāo)，狠抓“雙領(lǐng)先”實(shí)現(xiàn)
（四）深化改革，狠抓市場(chǎng)化機(jī)制建設(shè)
（五）強(qiáng)基固本，狠抓基礎(chǔ)管理
（六）防控風(fēng)險(xiǎn)，狠抓合規(guī)經(jīng)營(yíng)
（七）整風(fēng)肅紀(jì)，狠抓黨建工作
……
**分公司總經(jīng)理2020年度個(gè)人工作總結(jié)

2020年已悄然過(guò)去，回顧一年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、2020年個(gè)人工作完成情況及個(gè)人履職情況
2020年，是分公司進(jìn)入發(fā)展提速期，鞏固雙領(lǐng)先的的關(guān)鍵時(shí)期。我堅(jiān)持以集團(tuán)公司“穩(wěn)中求進(jìn)、服務(wù)大局、轉(zhuǎn)型升級(jí)、協(xié)同發(fā)展、防控風(fēng)險(xiǎn)”工作方針為指引，按照“重價(jià)值、強(qiáng)隊(duì)伍、優(yōu)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營(yíng)方針，不斷強(qiáng)化四種意識(shí)：雙領(lǐng)先意識(shí)、省會(huì)意識(shí)、“牛鼻子”意識(shí)、“互聯(lián)網(wǎng)+”意識(shí)，始終圍繞“強(qiáng)化省會(huì)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)外對(duì)標(biāo)，爭(zhēng)先進(jìn)位，加快發(fā)展，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保實(shí)現(xiàn)雙領(lǐng)先”的工作思路，持續(xù)推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”和“五個(gè)聚焦”落地，取得了如下成績(jī)：
（一）放大發(fā)展格局，業(yè)務(wù)提速發(fā)展
2020年，全市系統(tǒng)放大格局，發(fā)展提速，截止2020年12月底，全市系統(tǒng)累計(jì)實(shí)現(xiàn)總保費(fèi)156747.27萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)15.04%；實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期險(xiǎn)首年標(biāo)保15919.78萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)43.08%，高于全省12.58%，貢獻(xiàn)度為13.42%，較**年底提升1.18%；實(shí)現(xiàn)首年期交保費(fèi)35375.67萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)30.21%，高于全省4.42%，貢獻(xiàn)度為14.47%，較**年底提升0.49%；實(shí)現(xiàn)十年期及
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略814字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
人，增長(zhǎng)率325%。團(tuán)險(xiǎn)渠道全市團(tuán)隊(duì)人力累計(jì)達(dá)成人數(shù)為306人，新增人力49人，其中，達(dá)成省公司戰(zhàn)投專職人力42人，兼職人力7人，專職人力凈增21%；有效人力126人，完成比例114.55%；大短險(xiǎn)綜拓隊(duì)伍兼職專員16人，完成比例100%。 二是在“提質(zhì)”上做文章。我們堅(jiān)定執(zhí)行以主管隊(duì)伍的擴(kuò)量提質(zhì)提升整體隊(duì)伍的擴(kuò)量提質(zhì)。通過(guò)季度晉升表彰，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的晉升文化；通過(guò)創(chuàng)業(yè)俱樂(lè)部的建立，激發(fā)主管的發(fā)展意愿；通過(guò)加大對(duì)主管的訓(xùn)練，轉(zhuǎn)變主管的發(fā)展觀念和提升主管的專業(yè)技能，以此實(shí)現(xiàn)主管隊(duì)伍的快速成長(zhǎng)，我們夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)，調(diào)整人員架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)月均增員率10.68%，同比增長(zhǎng)5.12%；系統(tǒng)人力4694人，同比去年年底增長(zhǎng)21.73%；季均有效人力1969人，同比去年增長(zhǎng)42.89%；季均晉組率5.03%，主管人數(shù)483人，增長(zhǎng)48.64%，其中處部以上職級(jí)主管52位，增長(zhǎng)57.57%，新晉升區(qū)域總監(jiān)2人，合計(jì)3位區(qū)域總監(jiān)。
（四）注重依法合規(guī)，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線
許**就提出：“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，合規(guī)是第一責(zé)任”。按照**的要求，**分公司始終堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，時(shí)刻守住風(fēng)險(xiǎn)底線，認(rèn)真履行風(fēng)險(xiǎn)_職能，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的服務(wù)和保障。一是突出問(wèn)題整改，在全市系統(tǒng)范圍內(nèi)組織開展了“兩個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)遏制”回頭看自查整改工作，自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題58條，并制定了相應(yīng)的整改措施，整改完成率達(dá)94.83 %。二是深化反腐倡廉，組織領(lǐng)導(dǎo)干部簽定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況納入了績(jī)效考核體系；加強(qiáng)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)期間干部改進(jìn)工作作風(fēng)和廉潔自律情況的監(jiān)督，嚴(yán)防“四風(fēng)”反彈；結(jié)合“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)，切實(shí)筑牢思想防線，推動(dòng)系統(tǒng)黨風(fēng)司風(fēng)轉(zhuǎn)變。三是嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的人員，該處分的處分，該處理的處理。
（五）持續(xù)加大投入，改善基礎(chǔ)條件
2020年，我們?cè)诳偸」痉e極的財(cái)務(wù)預(yù)算政策支持下，財(cái)務(wù)資源最大限度地向基層傾斜，不斷激發(fā)公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，為公司持續(xù)健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。一是加大了對(duì)基層銷售隊(duì)伍的投入。2020年公司渠道隊(duì)伍建設(shè)性支出共計(jì)1203.16萬(wàn)元，占新單費(fèi)用比重達(dá)24.19%。二是加大了對(duì)基層辦公及職場(chǎng)用房的投入，全年全市系統(tǒng)辦公用房、職場(chǎng)建設(shè)投入共計(jì)256.06萬(wàn)元，惠及全市11個(gè)職場(chǎng)，2個(gè)辦公區(qū)域和2個(gè)城區(qū)柜面，共計(jì)2825.78平方米。主要單位有**縣辦公大樓消防工程2602.78平方米、八一大道柜面100平方米和井岡山大道柜面123平方米等。三是新購(gòu)入1800張標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷桌椅，投入25萬(wàn)元。四是制作二塊戶外廣告標(biāo)示牌，投入11萬(wàn)元。今年繼續(xù)投入175萬(wàn)元進(jìn)行中山路柜面和健康險(xiǎn)部租賃職場(chǎng)改造裝修。通過(guò)投入、改造，改善了基礎(chǔ)條件，優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境，提升了發(fā)展信心。
（六）切實(shí)深化改革，市場(chǎng)化用人機(jī)制初步形成
一是加大干部競(jìng)爭(zhēng)性公開選拔力度。2020年，我們按照《省分公司中層以上人員管理辦法》相關(guān)要求全面啟動(dòng)人力資源改革，市分公司本部11名經(jīng)（副）理全體起立，基層7家單位共11個(gè)經(jīng)理人崗位拿出來(lái)公開競(jìng)聘，此次競(jìng)爭(zhēng)性上崗，落聘或降職安排經(jīng)理人7人，提聘經(jīng)理人8人，崗位變動(dòng)經(jīng)理人4人。通過(guò)此次改革，徹底解決了困擾我們多年的干部管理不規(guī)范，干部職數(shù)不夠，“項(xiàng)目經(jīng)理”得不到提拔的問(wèn)題。
二是逐步實(shí)現(xiàn)人力資源配置內(nèi)部市場(chǎng)化。2020年10月，為進(jìn)一步深化改革，真正在公司內(nèi)部形成“職級(jí)能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”，優(yōu)秀人才脫穎而出的充滿生機(jī)的市場(chǎng)化用人機(jī)制，在機(jī)關(guān)本部實(shí)行員工崗位雙選制度，除客服中心外，對(duì)本部9個(gè)部門共54個(gè)崗位全部定責(zé)定編定績(jī)效，員工和部門進(jìn)行了雙向選擇。此次雙選，1人落聘待崗培訓(xùn)，8人調(diào)整工作崗位，并從基層優(yōu)選5名骨干充實(shí)本部管理崗位，并進(jìn)一步強(qiáng)化了直接用人部門自我管理的主體意識(shí)，加大了對(duì)增量績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與員工崗位系數(shù)、考核結(jié)果掛鉤的力度，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，部門經(jīng)理對(duì)本部員工富有更大的考核管理權(quán)利，今后的獎(jiǎng)勵(lì)分配權(quán)利歸部門掌握，部門將徹底打破“大鍋飯”。我們通過(guò)簡(jiǎn)政放權(quán)，大大提高了基層公司經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和工作積極性、創(chuàng)造性，員工收入得到提升。2020年月人均工資9317元，**年月人均工資7013元，同比增長(zhǎng)32.85%。我們對(duì)打造充滿活力、可持續(xù)發(fā)展的公司 ……（未完，全文共8370字，當(dāng)前僅顯示2286字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《分公司總經(jīng)理2020年度個(gè)人工作總結(jié)》）