礦長論壇會發(fā)言稿:堅持“軟硬并舉” 推進“四個一流” 加快建設一井兩面一千萬噸礦井

礦長論壇會發(fā)言稿:堅持“軟硬并舉” 推進“四個一流” 加快建設一井兩面一千萬噸礦井

按照會議安排，結合**公司和我個人工作實際，針對如何干好礦長談幾點粗淺認識。
**公司礦井資源賦存穩(wěn)定，煤層厚，適合機械化開采、建設千萬噸特大型礦井。但同時面臨巨厚表土層、薄基巖、大采深、高地壓、高地溫、高承壓水、高煤塵爆炸指數(shù)、短煤層發(fā)火期等一系列重大災害和難題。特別是在當前煤價持續(xù)走低，企業(yè)經(jīng)營風險和壓力增大的形勢下，如何管理好、發(fā)展好礦井，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為礦長亟需思考解決的主要問題和企業(yè)發(fā)展的重
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壓降低、涌水減少。采取采空惰化、沿空阻隔、兩巷堵漏措施，有效防控煤體自燃。推廣應用WAT制冷系統(tǒng)，確保采掘工作面溫度保持在26℃以下。構建“11167”沖擊地壓綜合防治體系，實現(xiàn)“防沖治災、有震無災”。應用德國CFT除塵系統(tǒng)提高粉塵治理水平。全面推廣濕噴工藝，實現(xiàn)噴漿作業(yè)無塵化。
一流管理是保障。我們正按照**能源、新礦集團的總體部署，結合自身實際，深入推行“八全管理”，以全面精細管理為主線，建立健全組織、責任、制度、考核、追究體系，實現(xiàn)人人、事事、時時、處處有考核，人人能考核，人人被考核�，F(xiàn)場管理推行“6S+6”管理（“6S”即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，6個管理工具即：標準化、定置化、“雙述（手指口述、崗位描述）”、“雙檢（設備點檢制，日歷化檢修）”、牌板標識管理、走動式管理），提升現(xiàn)場管理水平。以全員參與、全過程控制、全方位提高為原則，深入推進全面內(nèi)部市場化管理、全面成本管理、全面預算管理、全面對標管理、全面績效管理（KPI、綜合考核卡）、全面質量管理、全面風險管理，實現(xiàn)管理精雕細琢、安全精嚴細實、生產(chǎn)精耕細作、經(jīng)營精打細算、技術精益求精、執(zhí)行精準無誤，構建體系科學、標準精細、運行高效的現(xiàn)代企業(yè)_模式，調動員工積極性，提高管理水平和工作效率，降低成本，提升工作質量。
一流隊伍是支撐。人才是第一資源，現(xiàn)代化裝備需要大批人才支撐。我們以實現(xiàn)員工與企業(yè)共同可持續(xù)發(fā)展為目標，建立健全“134567”人才培養(yǎng)體系，培育一支規(guī)模大、總量足、素質優(yōu)，配置適當、梯次合理、結構優(yōu)化，充滿活力、富有創(chuàng)新的人才隊伍。即：堅持1個理念，博學善思篤行；健全事業(yè)、待遇、感情留人3個機制，暢通職務、職稱、學歷、技能晉升4個渠道，完善引進、培養(yǎng)、競爭、激勵、退出5個機制，搭建“兩站兩基地一中心一館”6個學習創(chuàng)新平臺，落實7項措施：
實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，引導員工自我成長，實現(xiàn)個人價值。堅持寬配置、多設崗、梯次配備原則，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺。
堅持“有崗必競、擇優(yōu)聘用”，實現(xiàn)全員競聘上崗常態(tài)化。
實施學歷升級計劃，把企 ……（未完，全文共1765字，當前僅顯示1122字，請閱讀下面提示信息。收藏《礦長論壇會發(fā)言稿:堅持“軟硬并舉” 推進“四個一流” 加快建設一井兩面一千萬噸礦井》）