企業(yè)安全經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)的外部環(huán)境是一個復(fù)雜多變的動態(tài)環(huán)境，其中任何一個因素的變化都會或早或晚、直接或間接地對企業(yè)的生命周期及其各階段產(chǎn)生不同程度的影響，尤其是伴隨著新技術(shù)革命浪潮的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟乃至新經(jīng)濟時代的到來，這種影響將更加明顯。企業(yè)要想在這種復(fù)雜多變、競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境中保持長盛不衰，就必須將安全經(jīng)營提高到戰(zhàn)略的高度來加以對待。
　　據(jù)專家調(diào)查，中國的集團公司平均壽命是－歲，小企業(yè)的平均壽命是－歲。在我國，每天有近余家企業(yè)關(guān)門歇業(yè)，其中不乏名噪一時的明星企業(yè)。企業(yè)的生命周期之所以如此短暫，原因是多方面的。從宏觀方面講，在于企業(yè)所處的環(huán)境條件的多變及其難以準(zhǔn)確預(yù)測；從微觀方面講，則在于企業(yè)所采取的經(jīng)營戰(zhàn)略、策略的失誤。因此，企業(yè)要想提高安全經(jīng)營程度，延長生命周期，就必須重視對環(huán)境條件的預(yù)測，并根據(jù)環(huán)境條件的變化結(jié)合
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境將更加激烈，企業(yè)必須事先從各方面做好充分的準(zhǔn)備。上海萬象集團準(zhǔn)備將其國內(nèi)知名品牌“恒源祥”按照國際競爭的需要重新設(shè)計、注冊，正是在適應(yīng)國際競爭方面先行一步。
　　企業(yè)的外部環(huán)境是一個復(fù)雜多變的動態(tài)環(huán)境，其中任何一個因素的變化都會或早或晚、直接或間接的對企業(yè)的生命周期及其各階段產(chǎn)生不同程度的影響，尤其是伴隨著新技術(shù)革命浪潮的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟乃至新經(jīng)濟時代的到來，這種影響將更加明顯，企業(yè)要想在這種復(fù)雜多變、競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境中保持長盛不衰，就必須將安全經(jīng)營提高到戰(zhàn)略的高度來加以對待，通過制定并實施安全經(jīng)營戰(zhàn)略，來有效地控制經(jīng)營風(fēng)險，延長生命周期。
　　安全經(jīng)營戰(zhàn)略及其特征
　　安全經(jīng)營戰(zhàn)略是指以安全為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，具體講是指企業(yè)在經(jīng)營過程中通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，掌握有可能影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的不確定性因素，輔之以相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，最大限度地避免或減少不確定性因素對企業(yè)經(jīng)營的影響，以提高企業(yè)的經(jīng)營安全程度，延長生命周期，獲取最佳經(jīng)營效益。它有如下幾個特點：
　　．安全經(jīng)營戰(zhàn)略是以提高企業(yè)的經(jīng)營安全程度，延長生命周期以獲取持續(xù)經(jīng)濟效益從而保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為目的。它按照企業(yè)的生命周期規(guī)律，不盲目追求所謂的“超常規(guī)”發(fā)展，從長期內(nèi)對各階段的經(jīng)濟利益做出均衡，不為追求一時的經(jīng)濟利益而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，正確處理好安全與盈利的關(guān)系。因此，安全經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營過程，使企業(yè)的運作表現(xiàn)為一種安全經(jīng)營意識和安全經(jīng)營行為，即以安全經(jīng)營意識啟動，以安全經(jīng)營行為貫穿，以總體經(jīng)營成果最大化為結(jié)束的營過程。
　　安全經(jīng)營戰(zhàn)略是以風(fēng)險分析為核心，以積極的態(tài)度對待風(fēng)險而不是消極避讓。經(jīng)營風(fēng)險具有客觀性，它不以人的意志為轉(zhuǎn)移并廣泛存在于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，其中的一個環(huán)節(jié)受到影響，就會波及整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，因此，安全經(jīng)營要求企業(yè)對經(jīng)營過程中的每經(jīng)個環(huán)節(jié)例如融資、投資、生產(chǎn)、銷售等都應(yīng)重視風(fēng)險分析，并在充分掌握風(fēng)險及其影響的基礎(chǔ)上做出正確決策。
　�。踩�(jīng)營戰(zhàn)略是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在兩方面：其一是安全經(jīng)營戰(zhàn)略本身是一個系統(tǒng)，因此必須有一個系統(tǒng)的模式，既要有一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，又要有實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略規(guī)劃；其二是安全經(jīng)營戰(zhàn)略可以分解為不同層次的安全子系統(tǒng)，如生產(chǎn)安全子系統(tǒng)、銷售安全子系統(tǒng)、財務(wù)安全子系統(tǒng)等。因此，安全經(jīng)營戰(zhàn)略的實施有賴于發(fā)動企業(yè)全體員工參與，而不能僅僅是個別領(lǐng)導(dǎo)的事。
　　安全經(jīng)營戰(zhàn)略的實施
　　一實施安全經(jīng)營戰(zhàn)略主要包括如下內(nèi)容：
　�。紫韧ㄟ^外部環(huán)境分析，掌握企業(yè)面臨的機會與風(fēng)險，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢，制定企業(yè)的整體安全經(jīng)營戰(zhàn)略。確定安全經(jīng)營思想，制定安全經(jīng)營方針，將安全經(jīng)營貫穿于企業(yè)生命周期的各階段。
　�。踩�(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)的分解。通過分解，將安全經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)落實到各子系統(tǒng)。根據(jù)安全經(jīng)營的需要，可以將安全經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)分解為生產(chǎn)安全子系統(tǒng)、銷售安全子系統(tǒng)、財務(wù)安全子 ……（未完，全文共2506字，當(dāng)前僅顯示1593字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)安全經(jīng)營戰(zhàn)略》）