淺議本質(zhì)安全管理體系在物資供應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

淺議本質(zhì)安全管理體系在物資供應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

本質(zhì)安全是通過以風(fēng)險預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參加的、閉環(huán)式的安全管理活動，在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，進而實現(xiàn)人員、機器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全的管理手段。當(dāng)前，是全國第17個安全生產(chǎn)月，同時也是鶴崗公司“破兩觀、兩從嚴”大反思、大討論抓整改落實的關(guān)鍵階段，在這樣一個特殊時期，借鑒先進的安全管理手段，提升物資供應(yīng)部安全管理水平，實現(xiàn)安全發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義�，F(xiàn)就本質(zhì)安全管理體系在物資供應(yīng)部安全生產(chǎn)中的應(yīng)用，淺談幾點認識。主要是抓牢“三個”關(guān)鍵，推進“兩個”建設(shè)，實現(xiàn)本質(zhì)安全管理。
抓牢“三個”關(guān)鍵
一是人員的安全可靠。在本質(zhì)安全管理體系中,人員安全是整個工作的重點內(nèi)容。應(yīng)教育和引導(dǎo)供應(yīng)部干
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備相應(yīng)的運行狀況和健康情況,對設(shè)備的各項指標和狀態(tài)進行全服為的掌控和管理。對設(shè)備異常的情況進行及時的應(yīng)對,形成人機互補的安全管理體系。在設(shè)備的管理上,還要積極的提高生產(chǎn)技術(shù),不斷引進新型設(shè)備,提高設(shè)備的技術(shù)含量,利用先進的技術(shù)水平保證配送系統(tǒng)中設(shè)備的經(jīng)濟穩(wěn)定的運行。
三是管理的安全可靠。安全管理是企業(yè)管理者對管理目標進行控制和管理的措施,是達到安全生產(chǎn)目的手段。安全管理工作要進行積極的改變,變事后管理為事前管理和過程控制,通過對生產(chǎn)體系的整體監(jiān)督,控制整個生產(chǎn)過程,將安全隱患進行消除,避免各種事故的發(fā)生。在管理工作進行時,要進行管理創(chuàng)新,建立長效的管理機制。實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理要建立合理的責(zé)任制度,嚴格的落實相應(yīng)的自身責(zé)任。制定安全生產(chǎn)責(zé)任制要注重三個方面：1、供應(yīng)部主要負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)成員一崗雙責(zé)責(zé)任制，供應(yīng)部的主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各級負責(zé)生產(chǎn)和經(jīng)營的人員，在完成生產(chǎn)或經(jīng)營任務(wù)的同時，對保證職工安全與健康負有重要的責(zé)任。2、各職能部門的人員，對自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)及有關(guān)的安全生產(chǎn)負有相應(yīng)的責(zé)任。3、所有職工對自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責(zé)。在安全監(jiān)督工作上,要建立完善的安全監(jiān)督體系,借鑒工程監(jiān)督機制,對生產(chǎn)現(xiàn)場從安全、質(zhì)量和進度等各個方面進行全過程的監(jiān)督和控制,對重點環(huán)節(jié)要加強監(jiān)察力度,確保安全生產(chǎn)工作的進行。安全監(jiān)督人員要對管轄范圍的人員情況、設(shè)備情況、作業(yè)情況、安全措施等進行全方位的了解和掌握,針對產(chǎn)生的相應(yīng)風(fēng)險和隱患進行及時排查,真正的做到嚴格監(jiān)察,保證生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。
推進“兩個”建設(shè)
一是推進安全文化建設(shè)。要把安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，深入貫徹“生命至上”的安全理念，不斷強化人的安全意識，提高人的安全素質(zhì)，充分發(fā)揮人的自覺能動性。要因地制宜推進安全文化建設(shè)，大力宣傳好先進的安全理念，培養(yǎng)職工正確的安全價值觀，唱響“以人為本、安全第一”主旋律，有效發(fā)揮供應(yīng)部內(nèi)部網(wǎng)站、微信群、宣傳牌板等媒介，開設(shè)安全知識講座和一日一案例，一日一警句等專題，在潛移默化中灌輸安全知識，為促進安全發(fā)展提供精神動力、智力支持和輿論保證，使職工牢固樹立“我不受傷害、我不傷害他人、我不被他人傷害”的自主保安意識。
二是推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)。要不斷學(xué)習(xí)先進企業(yè)的安全管理手段，保持安全管理的高壓態(tài)勢。通過全面檢查、重點盯靠、過程監(jiān)管、問題追溯、反向倒查，狠抓過程動態(tài)管理等手段，扭轉(zhuǎn)安全管理的被動局面。要根據(jù)自身的實際情況，克服硬件投入不足的困難，堅持質(zhì)量標準，總倉庫要按照“星級倉庫”標準，庫區(qū)要做到道路暢通，無積雪積水，衛(wèi)生整潔，庫房周邊要做到雜草、垃圾、排水溝和垃圾箱要經(jīng)常清理，無死角死面。庫內(nèi)衛(wèi)生要做到五凈、五無、三條線。儲木加工廠要重點對廠區(qū)裸露楞垛、樹皮、雜物、積雪等進行及時清理，對生產(chǎn)車間嚴抓細管。細化“必知必會”培訓(xùn),明確責(zé)任、落實和標準，重點強化全員安全意識認知風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險能力,規(guī)范安全行為。要做好職工的培訓(xùn)工作。 ……（未完，全文共2525字，當(dāng)前僅顯示1605字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺議本質(zhì)安全管理體系在物資供應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)中的應(yīng)用》）