企業(yè)的貼牌戰(zhàn)略選擇與挑戰(zhàn)

當(dāng)前，許多企業(yè)通過俗稱貼牌生產(chǎn)的方式使產(chǎn)品走向國際市場的同時，運用貼牌戰(zhàn)略的涵義還有了很大的延伸。它給我國企業(yè)帶來了難得的機遇，同時也對企業(yè)的長期發(fā)展提出了種種挑戰(zhàn)。
　　貼牌戰(zhàn)略給現(xiàn)階段的中國企業(yè)提供了難得的發(fā)展機遇，表現(xiàn)在：
　　第一，是在工業(yè)化國家發(fā)揮過重要作用，并在現(xiàn)代社會繼續(xù)實現(xiàn)著合理分工、能有效利用社會資源的一種先進生產(chǎn)協(xié)作方式。對于受托方來說，“貼牌”使閑置的生產(chǎn)能力得到了充分發(fā)揮，設(shè)備折舊得以實現(xiàn)，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降包括本企業(yè)的產(chǎn)品，
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源優(yōu)勢和配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從總體來看，我國還處于工業(yè)化的中級階段，相對于發(fā)達(dá)國家，我國企業(yè)在新一輪全球經(jīng)濟競爭中處于被動地位。缺乏核心技術(shù)和管理效率低下已成為我國企業(yè)向前發(fā)展的瓶頸，而技術(shù)開發(fā)往往需要投入大量的資金和人力。要求我國企業(yè)短期內(nèi)站在世界技術(shù)發(fā)展的前端是不現(xiàn)實的，提高企業(yè)管理效率也不是一朝一夕的事情。實施貼牌戰(zhàn)略，發(fā)展“干中學(xué)”模式，是我國企業(yè)迅速提高技術(shù)和管理水平的有效途徑。
　　第三，有利于我國企業(yè)擺脫技術(shù)風(fēng)險和市場風(fēng)險。當(dāng)前世界科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代速度非常之快，我國企業(yè)還沒有能力承擔(dān)這種新技術(shù)快速淘汰的風(fēng)險。通過“你拿過來，我照著生產(chǎn)”的方式，不必承擔(dān)技術(shù)淘汰的風(fēng)險。另外，我國企業(yè)將產(chǎn)品輸出海外時，由于國內(nèi)外市場的差異，加上企業(yè)開拓海外市場經(jīng)驗不足，企業(yè)往往面臨著巨大的風(fēng)險。實施貼牌戰(zhàn)略，企業(yè)就不涉及市場開拓，也不用承擔(dān)產(chǎn)品不適銷的風(fēng)險。
　　在“貼牌”和“創(chuàng)牌”的道路上，企業(yè)還需認(rèn)真思考以下幾點：
　　一是貼牌戰(zhàn)略要和創(chuàng)牌戰(zhàn)略結(jié)合起來。是我國企業(yè)做品牌的必經(jīng)階段，最終目的是塑造自己的品牌。由于利潤較薄，好的企業(yè)不應(yīng)把做作為長期贏利點。通過緩解企業(yè)現(xiàn)階段開工不足的局面，降低成本后，企業(yè)還是應(yīng)該加緊擴大自身產(chǎn)品在市場上的份額，建設(shè)和維護自己的品牌。對于研發(fā)能力強、具備品牌推廣力和品牌影響力的企業(yè)，應(yīng)該繼續(xù)樹立自己的品牌形象。
　　二是我國企業(yè)應(yīng)通過貼牌戰(zhàn)略盡快提高內(nèi)部管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)水平，鍛煉工人的素質(zhì)。但是，貼牌戰(zhàn)略不能從根本上解決我國企業(yè)缺少領(lǐng)先技術(shù)的客觀狀況，我國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是趨利避害，通過減低成本，加大對技術(shù)研發(fā)的投入，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
　　三是我國企業(yè)應(yīng)通過貼牌戰(zhàn)略與國外企業(yè)發(fā)展又競爭又合作的關(guān)系。國際市場競爭的趨勢是從競爭走向競合，成功并不只能建立在對手失敗的基礎(chǔ)上。我國企業(yè)在實施貼牌戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè) ……（未完，全文共1613字，當(dāng)前僅顯示1026字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)的貼牌戰(zhàn)略選擇與挑戰(zhàn)》）