分公司應(yīng)該如何有效地進(jìn)行內(nèi)部管理？

目錄/提綱：……
一、完善的制度保障，且重在實(shí)用
二、適時(shí)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，調(diào)整管理工作重心
三、建立民主團(tuán)隊(duì)的“生活會(huì)”制度
四、基層干部要采取競(jìng)聘上崗，保證市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力與活力
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、團(tuán)隊(duì)的凝聚力是我們工作取勝的決定性因素
六、關(guān)心員工，成為員工的堅(jiān)強(qiáng)靠山與后盾
七、強(qiáng)化過(guò)程與層級(jí)管理，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)
八、完善的績(jī)效考核是我們管理工作的重頭戲
九、營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型經(jīng)營(yíng)組織的建設(shè)與培訓(xùn)
十、財(cái)務(wù)管理是根本
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我們市場(chǎng)的成功依靠的是內(nèi)部管理至關(guān)重要，人的因素是主導(dǎo)市場(chǎng)第一位的，從一開(kāi)始，以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念就應(yīng)該深入到各位經(jīng)理、主管心中，尊重人才、重視人才、激勵(lì)人才，給干部和員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，從而穩(wěn)定市場(chǎng)的健康發(fā)展。
　　一、完善的制度保障，且重在實(shí)用
　　優(yōu)秀的企業(yè)管理中有一個(gè)常識(shí)：“經(jīng)營(yíng)之初，制度先行”，在制度中應(yīng)突出“實(shí)用、簡(jiǎn)潔、高效及一崗多能”的原則，同時(shí)，各部門(mén)的崗位職責(zé)要界定，做到“分工明確，各司其職”。另外，為保證制度的落實(shí)，要對(duì)各分公司、各辦職責(zé)進(jìn)行為期幾個(gè)月的分期考評(píng)，使各部、各辦能夠認(rèn)真執(zhí)行制度和崗位職責(zé)，并形成一種習(xí)慣。
　　各分公司制定了合理化制度，這包括有“辦公室制度”“財(cái)務(wù)制度”“人事制度”“回訪制度”“激勵(lì)制度”“主任崗位制度”“組長(zhǎng)崗位制度”等，有了這些制度就應(yīng)以制度管人，制度就是權(quán)力，管理要靠制度，因此作
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諧的_，干部的思想產(chǎn)生包袱，導(dǎo)致工作重心的偏移，為此全國(guó)各分公司在每月號(hào)、號(hào)、號(hào)都要開(kāi)部長(zhǎng)會(huì)議，在會(huì)上都有小時(shí)的各種形式的民主生活會(huì)，讓干部敞開(kāi)心扉，把一些想法講出來(lái)，特別是經(jīng)理要認(rèn)真的反省自己，多發(fā)現(xiàn)自己的不足，這樣部屬才敢暢所欲言，講出自己的想法。前期有些部屬建議我不要這樣做，認(rèn)為這樣會(huì)降低經(jīng)理的威信，沒(méi)有神秘感，以后會(huì)不尊重自己，其實(shí)恰恰相反，坦誠(chéng)地與部屬交流才能贏得下屬的真心，解除他們的各種后顧之憂，一門(mén)心思做市場(chǎng)，真正讓決策委員會(huì)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的團(tuán)隊(duì)。
　　四、基層干部要采取競(jìng)聘上崗，保證市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力與活力
　　全國(guó)分公司每個(gè)月召開(kāi)一次競(jìng)聘大會(huì)，提升和降職一小部分干部，讓現(xiàn)有的干部產(chǎn)生壓力，工作更努力，同時(shí)通過(guò)競(jìng)聘上崗真正選拔一部分愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工充實(shí)到中層干部隊(duì)伍中來(lái)，增加用人的透明度，讓下屬感一只要認(rèn)真工作，同時(shí)提升自己的綜合素質(zhì)，就會(huì)有機(jī)會(huì)獲得提升，從而工作更有激情，更有活力，真正體現(xiàn)公司的用人機(jī)制：“能者上，平者讓，庸者下”的原則。
　　五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、團(tuán)隊(duì)的凝聚力是我們工作取勝的決定性因素
　　⒈通過(guò)經(jīng)常性的企業(yè)文化培訓(xùn)，_《營(yíng)銷(xiāo)快訊》、《商界》摘錄，使員工對(duì)企業(yè)，對(duì)公司充滿信心，增加認(rèn)同感，歸宿感、忠誠(chéng)度。
　　⒉“管理當(dāng)中無(wú)小事”。一位出色的經(jīng)理同時(shí)也是一位心細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)者。要善于從小處著眼大處著手，通過(guò)每月集中一次給員工過(guò)生日，將經(jīng)理親自寫(xiě)的賀卡和禮物送給員工，讓員工感到領(lǐng)導(dǎo)的尊重與重視，可最大的限度地激發(fā)員工的工作熱情。
　�、硠趧�(dòng)競(jìng)賽的不斷開(kāi)展，通過(guò)辦事處主任紅、黃牌制度及流動(dòng)紅旗的發(fā)放，狗熊獎(jiǎng)的發(fā)放，對(duì)主任是壓力，更是挑戰(zhàn)勞動(dòng)力。
　　⒋建立良好的淘汰機(jī)制，給員工危機(jī)意識(shí)與機(jī)會(huì)意識(shí)，給優(yōu)秀員工展示更多的晉升機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)實(shí)行公開(kāi)、公正、公平，擇優(yōu)的用人機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出。
　　六、關(guān)心員工，成為員工的堅(jiān)強(qiáng)靠山與后盾
　　一生日禮物，各分公司每月都為組長(zhǎng)以上干部過(guò)生日，贈(zèng)送書(shū)及這習(xí)資料，讓他們感到“家庭”的溫暖，與公司心連心，共同發(fā)展。
　　二防暑降溫：從—月份，各分公司每月投入元左右為員工購(gòu)買(mǎi)防暑、降溫用品。月份給員工一人一頂太陽(yáng)帽、一條毛巾、幾瓶霍香正氣丸；月份又為員準(zhǔn)備了在量的西瓜、綠豆湯等降溫飲品，對(duì)于鄉(xiāng)駐站員工配送蚊香、風(fēng)油精、香皂等小禮品，這樣花錢(qián)不多，并讓市場(chǎng)部經(jīng)理、管理部長(zhǎng)及人事部長(zhǎng)親自下慰問(wèn)，切實(shí)讓員工感到公司對(duì)大家的關(guān)心，員工苦點(diǎn)、累點(diǎn)心里才感到舒服。
　　三及時(shí)調(diào)整提成辦法：夏季天氣熱，采取一周一發(fā)提成的辦法讓員工能夠及時(shí)看到勞動(dòng)成果，同時(shí)讓員工手中有充足的錢(qián)來(lái)自己保證自己防暑降溫和改善生活，保證有一個(gè)健康的身體，更加努力工作。
　　七、強(qiáng)化過(guò)程與層級(jí)管理，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)
　　有位名人說(shuō)過(guò)：“成功就是一種對(duì)工作不斷追求的過(guò)程”。
　　在“分任務(wù)，定目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，多跟蹤，勤檢查，重視評(píng)估和獎(jiǎng)罰”，這一管理的全過(guò)程中，我們不難看出一個(gè)好的結(jié)果，需要一個(gè)良性過(guò)程的不斷循環(huán)，過(guò)程做的好，結(jié)果自然好，這是必然的趨勢(shì)。
　　在此，我們借鑒推行了海爾人的“三管理模式 ……（未完，全文共3344字，當(dāng)前僅顯示1689字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《分公司應(yīng)該如何有效地進(jìn)行內(nèi)部管理？》）