民營(yíng)企業(yè)既要知己更要知彼

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)有相當(dāng)多的企業(yè)家正在因?yàn)橘Y金鏈的斷裂而東奔西跑地籌措后續(xù)資金。從新聞媒體的大量報(bào)道中，我們知道，已經(jīng)有一批企業(yè)倒下去了，其中不乏非常知名的、巨人般的企業(yè)，可以預(yù)想，在今后幾個(gè)月里還會(huì)有一批企業(yè)陸陸續(xù)續(xù)倒下去。
　　廣受公眾關(guān)注的德隆，想當(dāng)初大規(guī)模擴(kuò)張正進(jìn)行得如火如荼，誰(shuí)料國(guó)家的宏觀調(diào)控政策一出臺(tái)，德隆便在多方面的壓力下垮了下去。有的民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有把企業(yè)當(dāng)成企業(yè)來(lái)辦，而是當(dāng)成了一個(gè)融資的工具，籌集了一些資金，卻無(wú)法繼續(xù)維系企業(yè)生存，最后只能遠(yuǎn)渡海外，連董事長(zhǎng)都逃跑的情況并不鮮見(jiàn)。企業(yè)面臨窘境的一個(gè)個(gè)真實(shí)故事，迫使民營(yíng)企業(yè)家開(kāi)始反思遇到的種種問(wèn)題。
　　了解自己不能做什么
　　民營(yíng)企業(yè)家不僅要知道自己能干
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民營(yíng)企業(yè)家的頭腦就發(fā)熱了，認(rèn)為自己有錢就什么都能做，今天收購(gòu)這個(gè)廠，明天收購(gòu)那個(gè)廠，今天搞一塊地，明天搞一個(gè)城，非常輝煌非常風(fēng)光。然而等到宏觀調(diào)控一出臺(tái)，國(guó)家一收緊信貸政策，資金鏈便斷了，通過(guò)其他的渠道融資比較困難，上市更加不易。問(wèn)題一個(gè)個(gè)冒了出來(lái)。
　　緊盯長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)政策
　　當(dāng)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)跨越了一定層次、一定規(guī)模以后，準(zhǔn)備進(jìn)行大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)整合和新的投資之時(shí)，一定要牢牢盯住國(guó)家的長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)政策，一點(diǎn)都不能馬虎。因?yàn)榇藭r(shí)企業(yè)的動(dòng)作很大，并非僅僅經(jīng)營(yíng)一個(gè)小商鋪，如果與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策相悖，那一定是沒(méi)有出路的。其實(shí)這是一個(gè)前提，即所進(jìn)入的這個(gè)行業(yè)，一定是大規(guī)模投資，大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)整合。
　　但是很多民營(yíng)企業(yè)對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)政策、宏觀調(diào)控政策并不理解，因此很難順利度過(guò)這個(gè)難關(guān)。
　　在中國(guó)做實(shí)業(yè)，就必須了解中國(guó)的國(guó)情。假如國(guó)家的政策是月日發(fā)的文件，那么在那天之前動(dòng)工的就算是再建項(xiàng)目，在那天以后動(dòng)工的就算是未再建項(xiàng)目，后者將進(jìn)入一個(gè)無(wú)限期的調(diào)查、了解、重新審批的程序，這就是中國(guó)的現(xiàn)狀。所以，有可能因?yàn)樵跁r(shí)間上僅僅相差一天，同樣一件事，一家企業(yè)做成了，另一家企業(yè)卻從此破產(chǎn)、倒閉。
　　要與國(guó)家的長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)政策保持一致性，企業(yè)家就必須具備前瞻性。以投資電力為例，目前電力作為國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策扶持的對(duì)象，無(wú)論是銀監(jiān)會(huì)也好，還是央行也好，都要求資金傾斜以支持電力發(fā)展。但是現(xiàn)在大家都在爭(zhēng)論，能不能投資電力。雖然投資電力沒(méi)有行業(yè)障礙，民營(yíng)企業(yè)可以投資，大型國(guó)有企業(yè)可以投資，海外財(cái)團(tuán)可以投資，四大電力發(fā)展公司也可以投資，然而產(chǎn)業(yè)進(jìn)程卻不是定量地發(fā)展。今年的電力仍然非常緊張，但是到**年、年中國(guó)的電力究竟是一個(gè)什么狀態(tài)，誰(shuí)也說(shuō)不清楚。有可能今天投資電力時(shí)，電價(jià)很高；但是到了后年卻發(fā)現(xiàn)，電網(wǎng)覺(jué)得電廠的電價(jià)太高而不要，或者必須大幅降價(jià)才能夠并網(wǎng)——問(wèn)題非常麻煩。所以，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的決策人而言，在這種情況下，需要長(zhǎng)遠(yuǎn)地、前瞻性地思考，不僅要考慮國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，還要考慮市場(chǎng)的戰(zhàn)略預(yù)測(cè)。可見(jiàn)一家民營(yíng)企業(yè)想長(zhǎng)期地發(fā)展，戰(zhàn)略思考是非常非常重要的。
　　保守地評(píng)估自己
　　民營(yíng)企業(yè)要盡量保守地“低估”自己的能力，這不是“謙虛”，而是一種策略。
　　“成也資金，敗也資金”，企業(yè)輝煌是因?yàn)槿谫Y容易，企業(yè)倒下也是因?yàn)榛I資容易。內(nèi)部治理、先進(jìn)理念，固然是企業(yè)成長(zhǎng)的充分條件，但是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的特殊情況是必須擁有充沛的現(xiàn)金流和資金流，這是生存的必要條件，這一關(guān)闖不去，再優(yōu)秀的企業(yè)也會(huì)驟然死掉。
　　以海星自身為例，海星曾是中國(guó)一家很大的公司，但我覺(jué)得那并不是我 ……（未完，全文共2175字，當(dāng)前僅顯示1383字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《民營(yíng)企業(yè)既要知己更要知彼》）