管理會客廳：民企資源透支，你頂?shù)米?/h1>

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三是直接造成勞動力流失第四它會使整個企業(yè)的氛圍發(fā)生變化
三是強化控制，很多中小企業(yè)在強調(diào)資源計劃性方面做得不夠
五是要有比較強的定力，包括老板要能夠面對各種誘惑保持定力
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曾偉：中山大學中外管理研究中心教授、著名中小企業(yè)管理專家、國內(nèi)首部私企老板管理專著《老板的革命》一書作者
　　王剛：廣州歐博管理研究所所長、廣東外語外貿(mào)大學客座教授、資深企業(yè)管理專家
　　金紅明：中國經(jīng)濟運作研究中心研究員、廣州歐博管理研究所副所長、資深企業(yè)咨詢及培訓專家
　　企業(yè)快速運轉(zhuǎn)不一定高效
　　記者：本期的話題是“民企摧殘性使用企業(yè)資源問題”。王所長，民營企業(yè)過度使用企業(yè)資源的問題我過去也聽說過，但我們今天討論的話題中卻出現(xiàn)了“摧殘”二字，問題真的嚴重到了這一地步？
　　王剛：可能比想象中的還要嚴重，現(xiàn)實中一些中小企業(yè)把目前的錢看得比今后自己的命、企業(yè)的命還要重要，在拼命地、掠奪性地使用資源。
　　記者：這么嚴重，真是沒想到。它主要表現(xiàn)在哪些方面？
　　王剛：我們在與民企大量的接觸中發(fā)現(xiàn)，民企摧殘性使用企業(yè)的資源主要表現(xiàn)在勞動力資源上，對勞動力資源的摧殘使用現(xiàn)象在中小企業(yè)相當
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速模式實際上是快速消耗成本。
　　企業(yè)做大反而失去目標
　　記者：出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因是什么？
　　王剛：原因就是中小企業(yè)老板不懂管理，管理水平低，以為只要企業(yè)整日開工，員工整日干活，企業(yè)的管理就好。其次是老板的短視行為帶來的。一些老板為了能夠在短期內(nèi)賺錢，為了把某一批活趕出來，從上到下、從廠內(nèi)到廠外，一哄而上，集中所有力量搞定這一個業(yè)務，代價、成本就不管了。
　　金紅明：這首先要從大的環(huán)境來分析，產(chǎn)生原因中有些是歷史因素造成的。如老板今天賺了，明天不知能不能賺？再如查稅方面的問題，資源用殘，一次性能避稅就避稅。企業(yè)老板對自己經(jīng)營能力與企業(yè)能生存多少天都不清楚，就不惜一切代價使用資源。他認為企業(yè)資源是他的，不是企業(yè)的，包括采購、生產(chǎn)、發(fā)貨，就不惜一切代價使用企業(yè)資源。
　　曾偉：我覺得主要因素有三個。首先是老板創(chuàng)業(yè)的指導思想，這是一個非常關(guān)鍵的問題。對我們很多老板來說，創(chuàng)業(yè)的目的是賺錢，掙足了錢以后，再問他的目的，還是掙錢。若按此走下去，他就會覺得失去目標。此次我在北京就碰到一個老板，掙了十幾個億，他說自己已失去了目標。這也就是說到一定程度，老板一定要想想為什么要創(chuàng)業(yè)？
　　創(chuàng)造生產(chǎn)財富的機器
　　曾偉：賺錢準確地說是窮人的理想，是沒錢人的理想。對比一個富人，一個成功老板來說不應如此，這樣說境界太低，境界低你就不可能整合更大的資源，準確地講，應該是以創(chuàng)造一個賺錢的機器為目標。記者：賺錢的機器？
　　曾偉：對。若以此為目標，你怎么會摧殘式的使用這臺機器？你希望機器怎樣更好的運作？關(guān)注重點是機器本身。要想放棄這種短期行為，就要改造其創(chuàng)業(yè)思想，從賺錢變?yōu)橘嶅X機器。
　　記者：這一轉(zhuǎn)變有什么好處？
　　曾偉：好處是從短視變成了前瞻性�？陀^上整個創(chuàng)業(yè)動機的性質(zhì)已發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從純粹為個人謀利變成了為社會做建設(shè)和貢獻。有了這一動機上性質(zhì)的改變，社會資源就會大量涌入，并獲得社會更廣泛支持，所以我們首先覺得創(chuàng)業(yè)動機轉(zhuǎn)變。這樣一來你就不在滿足個人私利，而在干一番事業(yè)，如松下，訂的規(guī)劃已多年了，遠遠超出個人生命，說明其概念不同，為社會創(chuàng)造一個能創(chuàng)造財富的機器，比個人獲得財富要重要得多。
　　記者：其次呢？
　　曾偉：其次我認為是員工的問題。很多管理人員因為不懂管理，確切地講，不知道高效使用企業(yè)資源的方法而又要討好老板，就會出現(xiàn)只顧結(jié)果，不顧投入，不計成本，這個問題實際上是員工的這種盲目迎合老板的心態(tài)所致。
　　記者：最后一點是什么？
　　曾偉：我認為是目前的一種管理模式、指導思想所致。在中小企業(yè)管理中有很多錯誤的認識，甚至這種錯誤成為很多中小私企管理人員的一種常識。
　　避免集體智商低下
　　記者：說了這么多，有沒有好的辦法幫民企解決這一難題？
　　王剛：我覺得民企在經(jīng)營理念上、方法上，把企業(yè)資源完全看作自己的資源時，社會資源就進不來；此外，內(nèi)部的資源也并沒有科學、高效組合，因此要想徹底改觀，老板必須搭建一個資源整合后的平臺。
　　金紅明：我覺得首先要解決企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化管理，不是老板一句話說了算，而是按制度來算，減少不必要的資源使用；其次是人力資源上的培訓。過去只重使用、不重培訓。
　　曾偉：我們認為解決方案有這么幾個，首先毫無疑問，老板的創(chuàng)業(yè)思路、管理思想，員工的心態(tài)都必須做大的調(diào)整，這也意味著一種企業(yè)文化的再造。 ……（未完，全文共2828字，當前僅顯示1798字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理會客廳：民企資源透支，你頂?shù)米帷?/FONT>）