論文：會(huì)診企業(yè)管理會(huì)計(jì)在推行中面臨的困難

目錄/提綱：……
一、企業(yè)管理層難覓管理會(huì)計(jì)思維
二、CEO任期與管理會(huì)計(jì)著眼未來(lái)的碰撞
三、財(cái)會(huì)人員缺乏語(yǔ)言的溝通能力
四、企業(yè)的評(píng)價(jià)體系與現(xiàn)實(shí)任務(wù)之間的矛盾
五、沒(méi)有給予管理會(huì)計(jì)與時(shí)俱進(jìn)的內(nèi)涵
六、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨兩難選擇
七、企業(yè)管理文化理念相對(duì)薄弱
八、管理會(huì)計(jì)難以與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)_
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論文：會(huì)診企業(yè)管理會(huì)計(jì)在推行中面臨的困難

　　摘 要: 管理會(huì)計(jì)如何與業(yè)務(wù)融合仍面臨種種問(wèn)題，其實(shí)踐表現(xiàn)為：管理層難覓管理會(huì)計(jì)思維、CEO任期與管理會(huì)計(jì)著眼未來(lái)的碰撞、財(cái)會(huì)人員缺乏語(yǔ)言的溝通能力、企業(yè)的評(píng)價(jià)體系與現(xiàn)實(shí)任務(wù)之間的矛盾、沒(méi)有給予管理會(huì)計(jì)與時(shí)俱進(jìn)的內(nèi)涵、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨兩難選擇、企業(yè)管理文化理念相對(duì)薄弱、管理會(huì)計(jì)難以與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)_。等等。對(duì)此，筆者將對(duì)管理會(huì)計(jì)在推行中面臨的困難作簡(jiǎn)要解析。
　　關(guān)鍵詞: 管理會(huì)計(jì)；困難；思維；碰撞；溝通能力；評(píng)價(jià)體系；內(nèi)涵；選擇；文化理念；_。

　　放眼當(dāng)下的企業(yè)，財(cái)會(huì)部門(mén)為企業(yè)記錄過(guò)去經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)會(huì)人員仍占絕大多數(shù)，而為企業(yè)考慮未來(lái)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的財(cái)會(huì)人員則不多，也就是說(shuō)，用70%的時(shí)間是做傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，只有30%的時(shí)間在做財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)此，是什么原因，使財(cái)會(huì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)難以融入業(yè)務(wù)？又是什么原因，使企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)“步履蹣跚” ？
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目標(biāo)相左。
　　　由于CEO的任期較短，他們總是希望在有限的任期內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)最大化和謀取自身利益最大化。往往會(huì)陷入“第一年大投入、第二年高增長(zhǎng)、第三年虧損、第四年調(diào)整”的怪圈子，即第一年剛上任，為了打開(kāi)局面，偏重于生產(chǎn)規(guī)模而忽視效益，加大投入或是接受大量質(zhì)量不好的業(yè)務(wù)；第二年把規(guī)模做大，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，用高速增長(zhǎng)抵消第一年承接不良業(yè)務(wù)帶來(lái)的各種問(wèn)題，雖然職工的收入是上去了，但企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所隱藏的風(fēng)險(xiǎn)卻在增大；第三年由于規(guī)模大了，增長(zhǎng)速度開(kāi)始趨于平緩，前兩年高投入或承接的不良業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸暴露，導(dǎo)致企業(yè)虧損；第四年面對(duì)各種不良業(yè)務(wù)的后遺癥，企業(yè)不得不進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)管理層的波動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大起大落。在這種狀態(tài)下，管理會(huì)計(jì)也就難以有施展的平臺(tái)了。
　　　　三、財(cái)會(huì)人員缺乏語(yǔ)言的溝通能力
　　　溝通工作中的語(yǔ)言是一個(gè)可變的因素，使用恰當(dāng)，可以達(dá)到分享的效果。管理會(huì)計(jì)直接服務(wù)于企業(yè)管理層，其提交的管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告，應(yīng)該用非會(huì)計(jì)專業(yè)也能看得懂的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)，而不僅是羅列數(shù)據(jù)和專業(yè)會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)。
　　　而當(dāng)前管理會(huì)計(jì)缺乏的是用“對(duì)方的語(yǔ)言”來(lái)說(shuō)話，致使企業(yè)管理層的非財(cái)會(huì)人員，難以了解管理會(huì)計(jì)報(bào)告所要表達(dá)的內(nèi)容，更談不上認(rèn)同。如：廣西某火力發(fā)電廠，2012年1至11月虧損，該企業(yè)的廠長(zhǎng)布置財(cái)務(wù)部長(zhǎng)要拿出專題分析報(bào)告，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)花了很多時(shí)間和精力，將企業(yè)發(fā)電收入和成本的各種要素?cái)?shù)據(jù)羅列成一張表格最終匯總出虧損額，就提交給廠長(zhǎng)。廠長(zhǎng)面對(duì)一大堆表格傻眼了：其虧損額是怎么來(lái)的？邊際收益在那里？還有沒(méi)有途徑減少虧損或扭虧為盈？等等疑問(wèn)無(wú)從下手。廠長(zhǎng)沒(méi)有辦法只好請(qǐng)一家財(cái)務(wù)咨詢公司救急，咨詢公司經(jīng)理經(jīng)過(guò)一番了解后，告訴廠長(zhǎng)說(shuō)：你的企業(yè)總成本中，除了原煤成本外，銀行貸款利息成本和固定資產(chǎn)折舊成本所占的份額也很大，如果僅僅計(jì)算可變成本部分，你的企業(yè)每發(fā)一度電有3分錢(qián)邊際收益，但如果將人工費(fèi)用、利息費(fèi)用、折舊費(fèi)用等固定成本加入后，就產(chǎn)生了5.1億元的虧損；咨詢公司經(jīng)理還說(shuō)，你的企業(yè)發(fā)電越多，利息費(fèi)用、折舊費(fèi)用等固定成本費(fèi)用在每度電中就被更多地?cái)偙�，只有多發(fā)電，各種成本才能稀釋，直至產(chǎn)生利潤(rùn)，而如果認(rèn)為虧損不發(fā)電，固定成本將被白白消耗掉，產(chǎn)生更大的虧損。經(jīng)過(guò)咨詢公司經(jīng)理用通俗的語(yǔ)言和講“故事”的方式描述后，火力發(fā)電廠的虧損緣由與解決的思路進(jìn)入了廠長(zhǎng)的腦海，產(chǎn)生了回響與共鳴，這就是管理會(huì)計(jì)的溝通力量。
　　　　四、企業(yè)的評(píng)價(jià)體系與現(xiàn)實(shí)任務(wù)之間的矛盾
　　　當(dāng)前企業(yè)的評(píng)價(jià)仍然以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，具體表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)考核上“以數(shù)字出經(jīng)驗(yàn)” 、“以數(shù)據(jù)論英雄”、“以規(guī)模論高低”。如：在每年的企業(yè)預(yù)算編制中，都會(huì)把利潤(rùn)考慮其中，一層一層地編制下去，這樣構(gòu)成企業(yè)一個(gè)比較硬約束的外部考核指標(biāo)。目前企業(yè)對(duì)子公司的考核，也同樣以會(huì)計(jì)利潤(rùn)為基礎(chǔ)，母公司要完成的相關(guān)指標(biāo)，必須要子公司完成相應(yīng)的指標(biāo)。由于是以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，導(dǎo)致所得到的指標(biāo)存在各種問(wèn)題，如：近年來(lái)國(guó)資委引入的經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)，由于沒(méi)有細(xì)化操作，無(wú)疑，經(jīng)濟(jì)增加值考核與現(xiàn)實(shí)任務(wù)之間存在矛盾，對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值考核帶來(lái)困惑。
　　　　五、沒(méi)有給予管理會(huì)計(jì)與時(shí)俱進(jìn)的內(nèi)涵
　　　與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)開(kāi)宗明義是服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部，但管理會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象僅僅是企業(yè)的內(nèi)部嗎？或者說(shuō)過(guò)去的管理會(huì)計(jì)是這樣，對(duì)管理會(huì)計(jì)的服務(wù)范疇是以本企業(yè)為邊界，超過(guò)了本企業(yè)的管理事項(xiàng)一概不 ……（未完，全文共5212字，當(dāng)前僅顯示1830字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論文：會(huì)診企業(yè)管理會(huì)計(jì)在推行中面臨的困難》）