集團公司黨委書記在集團工程項目管理會上的講話

目錄/提綱：……
一、當前項目管理的特點和矛盾
二、不斷創(chuàng)新工程項目管理
1、干好在建
2、更新觀念
3、創(chuàng)新管理手段
三、發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢
1、加強組織建設
2、加強現(xiàn)場思想政治工作
3、加強項目文化建設
4、堅持以人為本，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性
5、正確處理各方面關系，努力構建內外和諧的項目環(huán)境
……
集團公司黨委書記在集團工程項目管理會上的講話
固本強基提效率 上下一心促發(fā)展
全力推動公司項目管理水平實現(xiàn)新突破
——在公司工程項目管理會上的講話

同志們：
這次會議是在公司深入開展***教育實踐活動、大干四季度，為完成全年工作目標努力拼博的關鍵時刻召開的一次重要會議。這次會議目的就是通過對近年來項目管理工作經(jīng)驗與教訓的解剖分析，使我們能夠進一步統(tǒng)一思想，明確責任，下決心采取措施，解決項目管理中存在的問題，不斷提升公司項目管理水平，推動企業(yè)健康持續(xù)向前發(fā)展。
會議期間各項目、部門的發(fā)言，領導的講話都是有針對性、啟示性和操作性，希望大家很好地學習、消化、貫徹，特別是*總作的《突出_重點，提升創(chuàng)效能力，努力推進公司項目管理水平上新臺階》的講話，實事求是總結了公司工程項目經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，取得的成績，存在的問題，深刻分析了項目管理面臨的嚴峻形勢，提出了今后一個時期工作的總體思路和具體的措施，我認為講的非常到位，請各單位、部門認真領會，深入貫徹落實。
下面，我講三點意見：
一、當前項目管理的特點和矛盾
四大特點：工程項目管理是企業(yè)管理的綜合反映，是提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的根本途
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略797字，正式會員可完整閱讀）……　
降，特別是四個集中還沒有完全落實，協(xié)作隊伍管理問題尤其突出。工程單價、合同執(zhí)行、材料扣款、驗工計價、工程結算等環(huán)節(jié)_不嚴格，還有個別干部員工與協(xié)作隊伍勾結，坑害企業(yè)的問題。黨建工作薄弱。個別項目書記不種責任田，沒有發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，項目班子重行政、經(jīng)濟手段，輕思想政治工作，項目文化、企業(yè)精神沒有深入人心，員工缺乏歸屬感和忠誠感。
二、不斷創(chuàng)新工程項目管理
市場唯一不變的就是變化。因此面對激烈的市場競爭，工程項目管理必須適應市場變化、市場競爭，沒有唯一不變的模式，只有不斷創(chuàng)新發(fā)展，管得住、管得好、有效益就是硬道理。
1、干好在建。今年公司的重難點工程多，趕工期項目多，竣工收尾項目多，施工生產任務比以往任何一年都更為繁重。而干好在建更是市場開發(fā)的“活招牌”和“硬公關”，優(yōu)質高效干好在建，以現(xiàn)場保市場，以實力贏信譽。一是要以時不我待的緊迫感抓好在建工程的工期進度，合理調配人、材、料等各項資源，細化進度指標，落實到人頭，全面完成業(yè)主單位下達的工期目標。針對今年重點在建項目，要切實做到“**不鼓包、**要安寧、**要超常、**要舍得、**喜洋洋”。二是要堅持以安全質量為企業(yè)的“第一生命”，著力打造本質安全型企業(yè)，牢固樹立“先要命，再要信譽，最后要效益”的責任意識和大局意識，居安思危，站在講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度上，始終把安全質量工作擺在重要位置，采取切實有效的措施，全力維護安全質量穩(wěn)定可控的較好局面。
2、更新觀念。工程項目管理不僅是施工生產過程也是經(jīng)營過程，不僅要以完成任務為目標，更要以提高經(jīng)濟效益、創(chuàng)良好信譽、增強企業(yè)市場競爭能力為目標。一是要樹立市場化理念，嚴格按照市場要求組織項目，配置資源，調控管理。二是要樹立經(jīng)營項目理念，打好二次經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。把二次經(jīng)營工作貫穿于工程項目建設始終，并作為扭虧增盈的重要手段之一，當成當前最迫切最緊要的任務來抓。分管領導和項目負責人要全過程參與，抓好出圖前、施工過程中的二次經(jīng)營工作，獲取新的利潤增長點。三是要樹立精細化管理理念，真正把標準化落到實處。要加強資金_。嚴格控制非生產性支出，加大對各項目費用預算使用及管理情況的考核力度，最大限度降低成本費用開支。要狠抓項目成本管理。切實把項目成本管理放在突出位置來抓，把住關鍵，抓在點上，通過工前評估、過程控制、工后考核等手段，明確各級責任，使成本管理壓力逐級傳遞，橫向到邊、縱向到底，不留死角和盲區(qū)。要深入推進物資、設備、資金、勞務“四個”集中管理，進一步精細項目成本，降本增效。
3、創(chuàng)新管理手段。一是選好用好項目經(jīng)理。加強項目管理，關鍵是建設一支適應市場競爭要求的項目經(jīng)理隊伍。項目經(jīng)理實際分為四類：第一種是有正確的理念，也有很強的領導力。第二種是有很強的理念，但是領導力是弱的。第三種是理念是錯誤的，領導力也非常弱。第四種是理念是錯誤的，領導力又很強。應該說最好的是第一種，最糟糕的是第四種。項目經(jīng)理素質的高低會直接影響到項目管理的好壞。因此項目經(jīng)理隊伍建設首當其重，人事部門要認真制定項目經(jīng)理規(guī)劃，抓好建造師資源考試認證，加快項目職業(yè)化步伐。對符合條件的管理人員要申報，給予相應的待遇。加大后備隊伍儲備，每年組織一次培訓。要實行“走出去、請進來”，盡快解決數(shù)量不足、質量不高的問題。不斷改進項目經(jīng)理選拔方式，推行公開招聘、競爭上崗、擇優(yōu)聘用，要通過“內培外引”充實項目經(jīng)理隊伍。要強化考核與約束。全面考核項目經(jīng)理的工作業(yè)績、收入分配，嚴格年度與任期考核，做到獎罰到位。對未履行職責或未正確履職，不作為、亂作為、胡作非為的，給企業(yè)造成重大損失的項目經(jīng)理，要給予經(jīng)濟、行政處罰和禁入限制，對損公肥私、與外協(xié)隊伍狼狽為奸，損害企業(yè)利益的，堅決查處，構成犯罪的堅決移交司法機關。二是抓技術人才培養(yǎng)。各項目普遍存在對技術干部重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象，這對企業(yè)的長遠發(fā)展不利。對年輕技術人才培養(yǎng)要通過師帶徒，抓好傳幫帶，提問題、交任務，早壓擔子、早給位子，寬容失誤、鼓勵創(chuàng)新，真正把事業(yè)留人、待遇留人、感情留人落到實處。三是必須提高執(zhí)行力。執(zhí)行力就是在建工程項目的履約能力，是企業(yè)的生命力。只有強化了執(zhí)行力，企業(yè)管理思想、經(jīng)營理念、規(guī)章制度、價值文 ……（未完，全文共6377字，當前僅顯示2240字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司黨委書記在集團工程項目管理會上的講話》）