跨國公司在華治理：更多地依靠“企業(yè)文化”

近日一項權(quán)威調(diào)查結(jié)果顯示，跨國公司在華企業(yè)越來越多地通過企業(yè)文化進行治理。
　　這項調(diào)查是由南開大學(xué)國際商學(xué)院公司治理課題組進行，目的是對跨國公司在華三資企業(yè)的公司治理狀況進行一次全方位的調(diào)查，調(diào)查對象為天津開發(fā)區(qū)１０００萬美元以上
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導(dǎo)給合資企業(yè)員工，讓他們按照公司所倡導(dǎo)的方式行事。這一方面增強了員工對企業(yè)價值觀的認(rèn)同感，另一方面也使員工能夠?qū)芾砣藛T的行為形成一定的監(jiān)督。
　　報告還顯示，天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)目前已形成三種企業(yè)文化，一種是歐美型企業(yè)文化，一種是日本型企業(yè)文化，再一種是借鑒型企業(yè)文化。
　　以摩托羅拉中國電子有限公司、天津可口可樂有限公司、梅蘭日蘭有限公司等為代表的歐美型企業(yè)文化，所表現(xiàn)的是以人為本的價值觀，即“信任、_、尊重個人”，“大家都是一家人”，充分尊重人的個性，努力營造平等、透明、寬松的氛圍，充分調(diào)動員工參與企業(yè)生產(chǎn)管理的積極性和創(chuàng)造性，從而樹立一流的產(chǎn)品形象和企業(yè)形象。
　　以天美汽車配件有限公司、雅馬哈電子樂器有限公司等為代表的日本型的企業(yè)文化，追求“人和”、“至善”，“上下同欲者勝”的_共同意識，強調(diào)“獻身”、“報恩”的精神，嚴(yán)格遵守等級秩序，極力提倡約束個性、服從大局的理念等等。
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