家族制是最好嗎民營企業(yè)競爭力之四大憂

“這個調(diào)查得出了一些實證性的結(jié)論，有些結(jié)論和平常的感覺不一樣。有關(guān)結(jié)論已經(jīng)向上報了，上面也比較重視�！苯邮苤袊�(jīng)濟時報記者采訪時，中國社會科學(xué)院民營經(jīng)濟研究中心主任劉迎秋教授這樣說。
　　他所說的調(diào)查是指中國社會科學(xué)院民營企業(yè)競爭力研究課題組對浙江、廣東、四川、吉林和湖北等五省規(guī)模以上民營企業(yè)競爭力狀況進(jìn)行的大范圍問卷調(diào)查以及實地調(diào)研。
　　近日，課題組將有關(guān)成果匯集成《中國民營企業(yè)競爭力報告》民營企業(yè)藍(lán)皮書。
　　目前我國民營企業(yè)競爭力存在的問題，除了競爭力與規(guī)模不成正比之外，還存在一些令人擔(dān)憂的現(xiàn)象。
　　憂慮一：誠信度不太影響競爭力
　　“問卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫提供的資料表明，在中國現(xiàn)階段，民營企業(yè)的誠信度與其競爭力的高低之間不存在明顯的正相關(guān)關(guān)系�！�
　　在“藍(lán)皮書”中，課題組對我國民營企業(yè)競爭力及其質(zhì)量狀況與特點進(jìn)行了總結(jié)。這是其中
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民營企業(yè)的競爭力水平并不必然與其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化水平成正相關(guān)關(guān)系。在企業(yè)規(guī)模較小或在企業(yè)發(fā)展的早期階段，現(xiàn)代化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)不一定是企業(yè)的最佳選擇�！�
　　這是“藍(lán)皮書”對治理結(jié)構(gòu)與民營企業(yè)競爭力關(guān)系的總結(jié)。
　　“企業(yè)并不是因為家族制就沒有競爭力，也并不因為實行了公司制就有競爭力�！眲⒂飳τ浾哒f。
　　但是他同時也指出，民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)不盡合理制約了競爭力的提高。
　　在受調(diào)查企業(yè)的產(chǎn)權(quán)形式中，有限責(zé)任公司的比重占到樣本企業(yè)總數(shù)的，但同時，有的企業(yè)承認(rèn)本企業(yè)本質(zhì)上仍是家族企業(yè)，有的企業(yè)業(yè)主及家族成員共同擁有的股權(quán)比重占以上。這就表明，目前中國大多數(shù)民營企業(yè)在本質(zhì)上仍是家族控制型企業(yè)。
　　這種家族集權(quán)式治理結(jié)構(gòu)由于內(nèi)部信任成本較低，有助于較小規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)更有效的組織與管理，因而在一定時期內(nèi)能適應(yīng)中國的國情和企業(yè)發(fā)展的實際。但從長期發(fā)展和進(jìn)一步提升民營企業(yè)競爭力及其質(zhì)量角度看，這種原始的企業(yè)產(chǎn)權(quán)形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)必將限制企業(yè)在更廣的范圍選擇更有能力的人更有效地配置企業(yè)資源。
　　西子聯(lián)合控股公司董事長王水福對此表示深有感觸：民營企業(yè)素有“機制靈活、產(chǎn)權(quán)明晰”的特點，但創(chuàng)業(yè)初期家族制企業(yè)的優(yōu)勢，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，就很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，“家族情感”、“家族矛盾”往往成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。要使企業(yè)繼續(xù)保持強勁的活力，就必須適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀需求，適時地建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
　　憂慮三：如何才能“耐得住寂寞”
　　在課題研究過程中，劉迎秋發(fā)現(xiàn)，很多規(guī)模龐大、名揚天下的民營企業(yè)所獲得的競爭力指數(shù)評價并不高。
　　分析其原因，他認(rèn)為，主要是這些企業(yè)過多地注重“做大”，不斷地進(jìn)行橫向兼并，而在資產(chǎn)收益率、利潤增長率等反映成長性的指標(biāo)方面則顯得不足。
　　他提醒道：“一些知名企業(yè)競爭力指數(shù)不高，這說明他們存在著內(nèi)部危機�！�
　　另外，記者在采訪中了解到，近年來一些民營企業(yè)在發(fā)展方向上表現(xiàn)出較多的“靈活性”：房地產(chǎn)熱了就做房地產(chǎn)，金融市場有機會就做金融……
　　浙江一家民營紡織企業(yè)的負(fù)責(zé)人告訴記者：“去年做房地產(chǎn)就賺了一個億，紡織的形勢也不錯，但是比房地產(chǎn)就差遠(yuǎn)了�！�
　　富通集團董事長王建沂接受記者采訪時則表示：從一開始，富通就一直心無旁騖地專注于制造業(yè)內(nèi)的發(fā)展，不為其他利益所惑。
　　富通集團是國家重點高新技術(shù)企業(yè)和全國電子信息百強企業(yè)。**年，富通光通信產(chǎn)業(yè)市場份額約占中國市場的，位居全國第二。
　　從年底開始，光通信產(chǎn)業(yè)陷入了全球性的低谷，直到今年才開始逐漸回暖。在此期間，王建沂的不少同行紛紛將資金撤出光通信，轉(zhuǎn)向獲利空間更大的行業(yè)。但是富通集團卻不斷“錯過”諸如房地產(chǎn)開發(fā)之類的“商機”。
　　王建沂對記者說：作為民營企業(yè)，不可否認(rèn)一點，就是創(chuàng)業(yè)的起點是比較低的，而要打造核心競爭力，惟一的辦法就是“耐得住寂寞”！
　　擁有多家上市公司的民營企業(yè)——華立集團董事局主席汪力成也指出，民營企業(yè)不能頭腦發(fā)熱，不要輕易涉足那些自己并不擅長的行業(yè)，而應(yīng)該把主要精力放在如何做強做大上。
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