王文彪：一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)是什么

下面我就圍繞我們企業(yè)做大做強(qiáng)的問題談一些我自己的看法，從我的企業(yè)的發(fā)展歷程來看，體會(huì)到這么幾點(diǎn)，我們很多政府，包括企業(yè)在內(nèi)，把迅速做大做強(qiáng)企業(yè)作為共同的目標(biāo)，包括宋法棠書記也提到這個(gè)問題，我看過一個(gè)企業(yè)的例子，開始南征北戰(zhàn)，最后是四面楚歌，這種例子舉不勝舉，包括前一段時(shí)間報(bào)道過的很多實(shí)例；第二種是盲目投資，由于自己的資金限制，條件不成熟，要想把這個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)，所以盲目投資，想干億的項(xiàng)目，但是資金在哪里？人才在哪里？產(chǎn)品市場找好
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變數(shù)，這是很大一個(gè)問題。因此不管是什么企業(yè)，從總的觀點(diǎn)看應(yīng)該是首先做強(qiáng)，再考慮做大和做久。
　　一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)是什么，我認(rèn)為我們現(xiàn)在很多評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不太準(zhǔn)確，我們衡量一個(gè)企業(yè)，大多數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)是，第一要有銷售的水平；第二，看你的內(nèi)容。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要想常盛不衰，一個(gè)企業(yè)的基本目標(biāo)是賺錢，第二個(gè)目標(biāo)是賺更多的錢，第三個(gè)目標(biāo)是賺多多的錢，但掙錢的背后是什么？就是核心競爭力的問題。你的技術(shù)、人才和市場，包括配置的資源，我覺得一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的評判的標(biāo)準(zhǔn)是值得考慮的，應(yīng)該有統(tǒng)一的口徑。我發(fā)現(xiàn)有很多的企業(yè)，和我合作過的企業(yè)，他的利潤供需率極低，就我看，他盡管規(guī)模做得很大，但是這個(gè)企業(yè)根本經(jīng)不起折騰，比如市場的變化，政策的管理，包括管理層的更迭，企業(yè)就會(huì)垮掉。
　　還有一個(gè)情況，企業(yè)的競爭力不高，但是他的隱性競爭力很強(qiáng)，他可能后年發(fā)展得很好，他可能會(huì)看到后年、年的發(fā)展。
　　所以我覺得，一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)與大，或者是既強(qiáng)與大，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)學(xué)界重新來界定，我們有很多的例子可以充分的證明，一個(gè)公司每年炒得很火，但是持續(xù)時(shí)間不長，這個(gè)問題應(yīng)該引起經(jīng)濟(jì)學(xué)界的反思。
　　說到我們億利集團(tuán)，我們有幾大資源：第一是煤炭資源，我們有億噸的燃煤，現(xiàn)在的賣價(jià)是塊錢；第二，我有萬畝的甘草，占世界第一，甘草是世界緊缺物資，國家有政策不能出口，要國內(nèi)消化，現(xiàn)在我們的工廠、生產(chǎn)線建得不錯(cuò)，我們的甘草要本土化，擁有這么多的資源，怎么去深化發(fā)展？第三塊資源，我在內(nèi)蒙古的呼和浩特有萬畝土地，這些東西怎么資本化生產(chǎn)。目前形成產(chǎn)業(yè)化的是以甘草為主的產(chǎn)業(yè)，大家可以看到我們的成品，我們做了四年，才四歲。其次是我們的煤炭資源的能源化生產(chǎn)，我們現(xiàn)在搞了投資億的、比較大的項(xiàng)目，與石油有關(guān)系，石油的價(jià)格上漲它也上漲 ……（未完，全文共1511字，當(dāng)前僅顯示961字，請閱讀下面提示信息。收藏《王文彪：一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)是什么》）