企業(yè)如何走出低谷產(chǎn)品創(chuàng)新是關鍵

越來越感覺到企業(yè)發(fā)展壓力大了，找不到賴以支撐的增長點，需要統(tǒng)一思想，走出低谷。
　　現(xiàn)在只有兩個辦法：
　　一、積極開發(fā)新產(chǎn)品，不斷拓展新的經(jīng)濟增長點；
　　二、大幅度降低生產(chǎn)成本，提高利潤空間，但這種方法只是在延長壽命而已，不是最終解決之道；
　　這兩點不實現(xiàn)，靠降低利潤空間，降價銷售，不可取，今天掙元，明天掙元，后天掙元，再往后呢？
　　首先要明確：我們不把價格作為首要競爭手段，我們靠技術強，靠產(chǎn)品新，靠種類齊，靠服務好，靠為客戶解決各種難題的能力強。
　　現(xiàn)在技術部有不好的傾向：出新產(chǎn)品慢，有些事情抓不住主要因素，過重傾斜老產(chǎn)品的再完善，過度追求高精尖。
　　不能老看著現(xiàn)在
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略475字，正式會員可完整閱讀）……　
我們的發(fā)展基礎也是靠新產(chǎn)品。
　　什么叫新產(chǎn)品？
　　一、有重大技術突破的
　　二、以前沒有涉獵過的
　　三、填補市場及客戶需求空白的
　　如果技術部不出新產(chǎn)品，天天以點滴的性能提高、閉門造車似的研究作為重要工作日程的話，還談什么發(fā)展。
　　解決問題
　　我們現(xiàn)在總有人想當“專家”，什么是“專家”？就是好象什么都能懂，就是不出產(chǎn)品，不出效益，任何事情都懂得問題在哪，就是不好解決；這樣的人我們不需要。
　　我們需要工程師，需要知道解決問題的辦法的人，并能解決問題，而且一針見血，決不拖拖拉拉。動口不如動手。拿出成績來看。
　　學習
　　我們提倡學習，要邊干邊學，要不斷提高自身水平，因為公司要發(fā)展是建立在每個人的發(fā)展基礎上的。今天作的事情，如果明天重復，必須要上一個新的臺階，這就是發(fā)展了。
　　但不要走另一種極端，不能只學不做，天天都像搞科研一樣不務實，公司還留你干什么。
　　技術是否新穎并不重要，重要的是你是否為用戶提供方便，并以產(chǎn)品給他創(chuàng)造價值。每個客戶都有它的不同特點，千萬不要試圖搞一個全包容的全能產(chǎn)品，就向管理中總形容：同時使用三個車庫總比一個車庫的容量激增三倍好的多。
　　統(tǒng)一思想
　　我們始終將自己定位于技術型企業(yè)，技術型企業(yè)是發(fā)展型企業(yè)，這是我們企業(yè)的核心
　　什么是技術型企業(yè)？
　　技術型企業(yè)是要不斷有新產(chǎn)品，要有快速供貨能力（包括各種非標產(chǎn)品），有解決市場信息能力，不斷有新服務，隨時能為客戶解決各種各樣難題。
　　所有這些都說明技術部是我們公司關鍵的成功重要要素部門，那么現(xiàn)在技術部的重心在哪兒？為公司提供了多少新的經(jīng)濟增長點？為多少新的客戶，新的要求提供了良好的支持？有多強的市場信息解決能力？
　　我所說的技術創(chuàng)新，不是談技術科研水平創(chuàng)新多高多高，而是指出新產(chǎn)品，提供多樣技術服務創(chuàng)新，我們的新產(chǎn)品是要有市場需求的產(chǎn)品；我們的技術服務是直接為客戶解決實際問題的服務。
　　這才是我們精力重點所要放的位置，它的核心是市場，是客戶，是需求。
　　曾經(jīng)有人認為不斷的客戶信息干擾了自己產(chǎn)品技術設計和開發(fā)；有這樣的思想是因為他忘了是為誰服務的，是誰才讓我們有了現(xiàn)在的發(fā)展。
　　我們決不要為產(chǎn)品而做產(chǎn)品，要為市場而做產(chǎn)品，為用戶而做產(chǎn)品，我們賴以生存的是市場需求、客戶需求，如果不及時滿足這種需求，就會遠離市場，離客戶越來越遠，我們不僅要服務好大客戶，也要服務好中小客戶，因為他們是我們的潛在經(jīng)濟 ……（未完，全文共2099字，當前僅顯示1334字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)如何走出低谷產(chǎn)品創(chuàng)新是關鍵》）