新創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)容易陷入的誤區(qū)

新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該進行企業(yè)文化建設(shè)，也能夠成功地進行企業(yè)文化建設(shè)，這應(yīng)該是沒有由于疑義的。但是，新創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也容易陷入一些誤區(qū)，使這些企業(yè)不僅不能從企業(yè)文化建設(shè)中獲益，還要受到損失。剖析這些誤區(qū)產(chǎn)生的原因和對新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的危害，力求最大限度地減少其負面影響，是本文的初衷。
　　誤區(qū)之一∶企業(yè)目標非企業(yè)化
　　什么是企業(yè)目標或要辦成一個什么樣的企業(yè)，對創(chuàng)辦企業(yè)的人來講應(yīng)該是一個最基本、最簡單不過的問題了，也許會有人對這樣的問題不屑一顧。然而，許許多多的企業(yè)之所以失敗，就是因為沒有把這個問題解決好。許多企業(yè)由于辦企業(yè)的目標不明確或不正確，所培育的企業(yè)文化也就表現(xiàn)出種種問題。
　　牟其中從中國民營企業(yè)的“首富”到淪為“首騙”，是舉國皆知的企業(yè)家失足案例。對于牟其中其人其事，媒體早已進行過大量的細致的報道，這里不再贅敘。然而，從牟其中對其所辦企業(yè)的企業(yè)目標設(shè)定的角度去分析其失敗的原因，似乎人們還討論得不夠多。據(jù)南德公司中一些與牟其中有直接接觸的工作人員后來透露的情況看，牟其中經(jīng)常與下屬或智囊們
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上“思無邪”，方能不陷入偏離企業(yè)目標的種種誤區(qū)。
　　誤區(qū)之二∶企業(yè)精神缺少個性化
　　企業(yè)精神是企業(yè)文化的精髓，能夠根據(jù)本企業(yè)的特點，概括、提煉出本企業(yè)所特有的企業(yè)精神，不但能對內(nèi)激勵員工的工作熱情，對外也能提升企業(yè)形象，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。同時，在企業(yè)日益成為社會重要細胞的今天，企業(yè)精神實際上也是時代精神的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)精神將成為全社會的寶貴精神財富。對于一個企業(yè)來說，能不能及時形成自已積極向上的有特色的企業(yè)精神，取決于兩方面的努力∶一是領(lǐng)導(dǎo)層能不能認真研究企業(yè)文化，及時總結(jié)出本企業(yè)的企業(yè)精神；二是員工能否認同這種企業(yè)精神，并體現(xiàn)在行動中。在這方面，新創(chuàng)企業(yè)容易陷入的誤區(qū)就是自己提出的企業(yè)精神缺少特色，或是說非個性化。什么樣的企業(yè)精神具有個性化特點呢？同仁堂是馳名國內(nèi)外的中藥生產(chǎn)、開發(fā)、經(jīng)銷企業(yè)，是有數(shù)百年歷史的中華老字號，該企業(yè)中有著懸掛數(shù)百年的警言∶“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢省物力”、“修合無人見，存心有天知”。這兩蝠對聯(lián)，不僅對仗工整，有神韻，有正氣，具有傳統(tǒng)文化色彩，而且極符合中藥配制中的行業(yè)特點，幾百年來，對同仁堂天下聞名的質(zhì)量至上意識的形成起了重要作用。盡管當時還沒有關(guān)于企業(yè)文化的理論，但誰能不認為這是提煉企業(yè)精神的成功案例呢。
　　現(xiàn)在，關(guān)于企業(yè)文化的理論不斷推出，而我們卻看到為數(shù)不少的企業(yè)提不出自已的企業(yè)精抻，或者勉強提出幾條，也是套話、空話，諸如什么“團結(jié)”、“奮進”、“拼搏”、“進取”之類的豪言壯語，千廠一面，萬廠一面，讓人看不出企業(yè)的個性。像這樣口號式的企業(yè)精抻，不僅對內(nèi)起不到激勵職工的作用，還暴露了管理層的膚淺、懶惰、不求甚解或附庸風(fēng)雅的消極面。是不是我們今天的企業(yè)缺少創(chuàng)造有個性的企業(yè)精抻的能力呢？我們認為不是。眾多的新創(chuàng)企業(yè)（其中可能多數(shù)是民營企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)者能夠走上創(chuàng)業(yè)之路，就已經(jīng)表現(xiàn)出某種非凡的精神，之所以未能及時對自已企業(yè)的企業(yè)精神進行概括，往往存在著如下一些原因∶一是未予重視，企業(yè)初創(chuàng)，百事待理，無瑕顧及企業(yè)文化建設(shè)這些“軟功”；二是對企業(yè)文化建設(shè)不很了解，有神秘感，不敢創(chuàng)新搞出特色；三是受社會習(xí)俗影響，不肯張揚個性；四是對辦好企業(yè)信心不足，缺少積極的心態(tài)。于是，我們看到許多新創(chuàng)企業(yè)敢于宣傳產(chǎn)品，甚至不惜夸大其辭，卻不太敢于和善于向社會敞開心扉，宣揚自已的企業(yè)精神，凝聚職工的心志，爭取社會入認同，實在是一個誤區(qū)。
　　誤區(qū)之三∶形象設(shè)計形式化
　　企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，在企業(yè)文化建設(shè)中具有重要地位。良好的企業(yè)形象可以使企業(yè)在社會上迅速獲得聲譽，對開拓市場、搞活經(jīng)營大有裨益，因此，國內(nèi)外專家都非常重視。國外專家還形成了進行企業(yè)形象系統(tǒng)設(shè)計的理論，即系統(tǒng)設(shè)計理論。按照這個理論，企業(yè)形象可按理念識別、行為識別和視覺識別這三大系統(tǒng)去進行設(shè)計，經(jīng)過系統(tǒng)設(shè)計的企業(yè)，例如麥當勞連鎖經(jīng)營店，以其獨特的店面風(fēng)格、員工服務(wù)內(nèi)容和產(chǎn)品加工營銷體系，從美國一家普通的快餐店發(fā)展成知名度極高的跨國公司，成為被人津津樂道的系統(tǒng)設(shè)計的經(jīng)典案例。
　　但是，是否每個企業(yè)特別是新創(chuàng)企業(yè)都應(yīng)該像麥當勞這樣從里到外地進行徹底包裝呢？顯然不是。進行企業(yè)形象設(shè)計，必須根據(jù)企業(yè)的行業(yè)要求、區(qū)域文化、企業(yè)實力、時代特點等決定設(shè)計的總體方案，在這里，切忌不顧企業(yè)自身情況，陷入形式化的誤區(qū)。筆者知道河北省唐山市有一家存欄一百余頭肉牛的小牛場，為了搞好經(jīng)營，特地從北京請來企劃專家，這位專家為小牛場設(shè)計了一套“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)劃”，其中包括捐贈數(shù)萬元得到一次國際賽事的榮譽產(chǎn)品證書，花幾千元注冊產(chǎn)品商標，花數(shù)萬元在北京注冊了一家目的為了將來自營進出口業(yè)務(wù)的有限責任公司。結(jié)果是，這一系列以“包裝”為目的的形象設(shè)計工作做完之后，小牛場不堪重 ……（未完，全文共3989字，當前僅顯示2015字，請閱讀下面提示信息。收藏《新創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)容易陷入的誤區(qū)》）